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多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理操作實務(wù)日期地址：2025年5月3031日上海培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目的：目前制造企業(yè)面臨銷售預(yù)測不準(zhǔn)，新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，多品種、小批量、項目型產(chǎn)品需求迅速增加，產(chǎn)能限制，插單多、多品種小批量生產(chǎn)與降低成本矛盾突出，部分供應(yīng)商供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不同步、項目型定制化生產(chǎn)計劃與物料控制難度大，物料積壓、缺貨、訂單交付延誤等諸多問題，通過培訓(xùn)、大量制造企業(yè)多品種小批量、項目型生產(chǎn)計劃與排程管理成功案例分析、視頻共享和互動游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：1.多品種小批量生產(chǎn)面臨哪

 翟光明我要報名

工廠物流規(guī)劃與物流自動化技術(shù)應(yīng)用時間：2025年6月2122日上海；費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規(guī)劃、倉儲條件有限、物流運作成本居高。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推進物流的信息化、自動化和無人化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展必須解決的關(guān)鍵問題。通過培訓(xùn)和大量視頻案例分析，使學(xué)員獲得以下收獲：1.如何構(gòu)建高效的物流供應(yīng)鏈管理體系2

 翟光明我要報名

全球售后備需求預(yù)測、計劃與倉儲管理操作實務(wù)日期地址：2025年6月2627日上海；培訓(xùn)費用：5280元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)目標(biāo)：隨著我國家電、手機通訊、新能源汽車、光伏、成套設(shè)備、工程項目等出口在全球比重不斷增加，在提振國內(nèi)需求的政策刺激下，國內(nèi)需求增長旺盛。目前制造企業(yè)售后服務(wù)部門面臨售后備件需求預(yù)測不準(zhǔn)、不是缺貨，就是積壓；緊急訂貨頻次高，物流配送成本居高不下；客戶使用頻次、強制更換、備件使用壽命、庫齡、備件儲存保管要求、氣候條件影響、產(chǎn)品不同壽命周期的社會保有量、新產(chǎn)品上市、老產(chǎn)品淘汰與備件斷供等信息不完整或數(shù)據(jù)缺失；總倉、區(qū)域倉庫、網(wǎng)倉（地倉）設(shè)置不合理、庫存結(jié)構(gòu)

 翟光明我要報名

數(shù)字化時代PMC生產(chǎn)計劃與物料控制日期地址：2025年6月2122日上海，培訓(xùn)費用：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）培訓(xùn)對象：企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售等管理人員培訓(xùn)背景在新時代的進程中，隨著改革開放的進一步深入，各企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展，而生產(chǎn)計劃和物料管控是生產(chǎn)運營管理中重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對影響產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等方面起到十分重要的作用。當(dāng)前在精益化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的新形勢下，對生產(chǎn)計劃和物料管控提出哪些新要求、新方法？為了幫助各企業(yè)加強PMC運營管理工作的有效實施，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場高質(zhì)量發(fā)展的需求，不斷提高精益生產(chǎn)績效管理能力。為此，特

 陳老師我要報名

新會計法實施暨會計準(zhǔn)則執(zhí)行中熱點難點問題解析各相關(guān)單位：2024年7月1日,新會計法開始施行。此次修改會計法，著力解決會計工作中的突出問題，完善會計制度，加強會計監(jiān)督，加大對會計違法行為的處罰力度，為遏制財務(wù)造假等會計違法行為提供更加有力的法治保障。在新法解讀中，財政部也要求“適應(yīng)新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，完善會計準(zhǔn)則制度體系，更好地反映新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式。”近年來財政部修訂了多項會計準(zhǔn)則，包括《收入》《金融工具確認與計量》《租賃》《政府補助》《持有待售》等，報表格式也幾次發(fā)文進行了修訂。一方面，廣大學(xué)員對這些新準(zhǔn)則尚未完全掌握吃透，另一方面這些新準(zhǔn)則在執(zhí)行中遇到新問題迫使財政部門

 江百靈我要報名

AI時代與增值法下建筑業(yè)核心業(yè)務(wù)涉稅處理與風(fēng)險管控邀請函【課程背景】AI正處在風(fēng)口，它不僅是一個風(fēng)口，更是一個趨勢。2025年，很多AI工具的橫空出世，將對包括建筑業(yè)在內(nèi)的諸多行業(yè)帶來一定的幫助和沖擊。同時，隨著《增值稅法》的頒發(fā)，在過渡期內(nèi)原政策的執(zhí)行和正式實施后新法的規(guī)定又會給建筑企業(yè)帶來什么影響，在“金稅四期”即將到來的嚴監(jiān)管時代，建筑企業(yè)必須主動擁抱變化，迎接行業(yè)格局的重塑和變革?！菊n程介紹】本次課程將從建筑業(yè)財務(wù)人員如何用好AI工具入手，對智能時代的工作思路轉(zhuǎn)變和管理措施的更新完善做專業(yè)剖析；對即將到來的“金稅四期”時代的稅務(wù)預(yù)警原理以及消除不必要的涉稅隱患、降低已經(jīng)發(fā)生的涉稅風(fēng)險做

 林久時我要報名

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理業(yè)財融合，達成指標(biāo)，價值增值 講師：章從大 原中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務(wù)官（CFO）、中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CPT） 對象：各級中層管理者 規(guī)模： 60人 費用：3980 元/人時間：12月26、27日 周五、周六 杭州課程背景：如何理解營銷是企業(yè)管理的中心，財務(wù)是企業(yè)管理的核心？為什么說不懂財務(wù)就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來越強調(diào)通過財務(wù)管理提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理的核心技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財務(wù)知識和高超的財務(wù)管理能力。本課程正是基于以上背景而

 章從大我要報名

打造高質(zhì)量的經(jīng)營分析會聚焦目標(biāo)、聚焦風(fēng)險、聚焦機會 講師：劉善武 華為企業(yè)管理顧問、國際注冊管理咨詢師（CMC）、中國企業(yè)大學(xué)管理者聯(lián)盟高級顧問 對象：老板、各級高層管理者 規(guī)模：50人 費用：4980 元/人時間：12月12、13日 周五、周六 杭州課程背景公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務(wù)計劃BP之后，如何保障年度經(jīng)營目標(biāo)落地？在管理執(zhí)行與監(jiān)控階段，最重要的抓手就是經(jīng)營分析會。按照一定的周期（如雙周、月度、季度等）召開經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險及新出現(xiàn)的經(jīng)營機會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以，高質(zhì)量的經(jīng)營分析會

 劉善武我要報名

協(xié)同營銷：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理學(xué)習(xí)組織運作與管理借鑒，提高團隊配合效率與營銷項目成功率 講師：竇毅 原華為公司海外國家副總裁 對象：老板、營銷總監(jiān) 規(guī)模：60人 費用：4980 元/人 時間：12月26、27日 周五、周六 杭州【課程背景】如何打造一支高效靈活的營銷隊伍？如何既能保持前端的靈活性又能兼顧大團隊的協(xié)同作戰(zhàn)？《孫子兵法》有云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，營銷體系就是公司的兵。因此，豪不夸張地講，營銷體系的運作效率直接決定了企業(yè)在市場上的競爭力，也很大程度上影響著企業(yè)的命運。如何做好營銷隊伍建設(shè)，是很多企業(yè)管理者不斷思考的

 竇毅我要報名

演講致勝：管理者公眾演說與表達技巧訓(xùn)練前央視主持人教您學(xué)演講，讓您像主持人一樣表達致勝 講師：李博釗 騰訊大連項目組口才訓(xùn)練營特約教練、美國認證協(xié)會（ACI）注冊國際商務(wù)講師、結(jié)構(gòu)性思維認證講師/英國博贊思維導(dǎo)圖認證管理師 對象：老板、各級管理者 規(guī)模：40人 費用：3980 元/人時間：12月19、20日 周五、周六 杭州課程背景：戴爾·卡耐基說“能夠站在大眾面前，從容不迫地侃侃而談，你的前途不可限量。”很多管理者之所以聲譽斐然，業(yè)績卓越，主要原因就是商務(wù)演講的水平勝人一籌。主持會議需要演講，工作述職需要演講，商務(wù)談判需要演講，征服客戶需要演講，凝聚人心需要演講，鼓勵員工需要演講，總

 李博釗我要報名

卡牌桌游：情緒壓力管理與自我激勵新玩法克服浮躁的職業(yè)心態(tài)，學(xué)會自我激勵，視困難為歷練，提升逆商 講師：王曉慧 《冰糖燉鴨梨：讓壓力和負面情緒變成人生美味》版權(quán)所有人、AACTP認證行動學(xué)習(xí)促動師、星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師 對象：各級基層主管 50人 費用：3980 元/人 時間：12月5、6日 周五、周六 杭州課程背景：身處現(xiàn)代社會中，似乎每一個人都背負著說不完的壓力，在王曉慧老師過往超過1000多場培訓(xùn)中現(xiàn)場調(diào)研發(fā)現(xiàn)：大概9成以上的學(xué)員表示有壓力，其中3成學(xué)員覺得壓力大到無法承受，4成學(xué)員覺得壓力很大勉強接受，2成學(xué)員表示壓力在承受范圍，極少數(shù)的學(xué)員壓力異常，需要針

 王曉慧我要報名

如何構(gòu)建企業(yè)的人才新矩陣良將如潮，逆勢增長，打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈 講師：張子斌 原美的集團控股的新能源賽道A股上市公司人力資源總監(jiān)、中化集團投資項目人力資源負責(zé)人、戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家 對象：老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費用：4980 元/人時間：11月14、15日 周五、周六 杭州 【課程背景】后疫情時代，企業(yè)面臨錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式、市場布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，然而在具體執(zhí)行過程中，您是否為下面的問題而輾轉(zhuǎn)反側(cè)？“項目、廠房、設(shè)備、資源都到位了，但是合適的人找不到”“招聘的人眼高手低，不能和老團隊融

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打造虎狼之師銷售團隊建設(shè)與管理 業(yè)績明星，業(yè)績標(biāo)桿，虎狼之師，能打勝戰(zhàn) 劉飛 原某營銷學(xué)院院長、用友ERP（人力資源管理軟件）大客戶銷售項目總監(jiān)、銷售技能提升專家 對象：營銷高管、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人 時間：11月21、22日 周五、周六 杭州課程背景：俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會決定團隊的總體能力和業(yè)績。為什么有那么多的銷售經(jīng)理個人能力很強，但是帶出來的卻是一個個沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬？領(lǐng)了銷售目標(biāo)，不知道如何分配下去？不知道該如何進行案例復(fù)盤？目標(biāo)復(fù)盤？你是否清楚如何選拔人才？如何識別人才？如何用好人才？如

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結(jié)構(gòu)思考力?透過結(jié)構(gòu)看思考表達【版權(quán)課】思考更清晰，表達更精準(zhǔn)，效果更顯著 講師：靳鑫 結(jié)構(gòu)思考力研究中心主任、《結(jié)構(gòu)思考力?透過結(jié)構(gòu)看問題解決》首席講師 對象：各級中高層管理者 規(guī)模：50人 費用：4980元/人時間：11月14、15日 周五、周六 杭州結(jié)構(gòu)思考力能為我們解決什么問題？沒有要點、雜亂無章的表達往往對對方?jīng)]有說服力，甚至降低整個組織的工作效率，究其原因是在傳遞信息時沒有構(gòu)建一個有效的結(jié)構(gòu)。然而在職場中我們難免會遇到以下不如人意狀況：口頭表達下屬對你說：“領(lǐng)導(dǎo)，最近技術(shù)部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設(shè)計進展，另外，我看到…… 對了，張總建議

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項目管理實戰(zhàn)【企業(yè)實地課堂華瑞】 項目全流程 ，管理新思路 講師：陳剛 原聯(lián)想中國區(qū)項目總監(jiān)、高級工程師、PMP課題內(nèi)容提供導(dǎo)師 項目總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費用：4980元/人時間：11月21、22日 周五、周六 杭州[課程背景]項目管理方法，對企業(yè)而言，是一種準(zhǔn)確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發(fā)、個性化事件的處理上能增強戰(zhàn)術(shù)問題的解決能力對項目經(jīng)理而言，是一種以需求/目標(biāo)驅(qū)動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準(zhǔn)化管理的系統(tǒng)方法。提升項目成果的質(zhì)量，提升過程的可視與可控，本課程力求實用

 陳剛我要報名

新質(zhì)生產(chǎn)力時代工業(yè)運營管理創(chuàng)新升級之路新質(zhì)生產(chǎn)力時代下的運營管理生態(tài)圈變革新思路、工具、方法 講師：李豐杰 原豐田集團山本電裝公司|常務(wù)副總經(jīng)理、華夏精益研究院院長、工商管理博士（DBA） 對象：老板、廠長、車間主任、高管 規(guī)模：60人 費用：3980元/人時間：11月28、29日 周五、周六 杭州【課程背景】隨著世界經(jīng)濟格局“逆全球一體化”的變化，國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)的不斷推進，市場也發(fā)生著巨大改變，“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)深化體制改革勢在必行。今年兩會期間國家明確提出“新質(zhì)生產(chǎn)力”的概念，為中國工業(yè)發(fā)展了提出更高的要求，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)？達爾文在《物

 李豐杰我要報名

業(yè)務(wù)型HRBP實戰(zhàn)懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心 講師：竹輝 原阿里巴巴組織文化發(fā)展專家、海爾集團營銷事業(yè)部人力資源總監(jiān)、DISC人才測評師、HBDI人才測評師 對象：老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模： 60人 費用：3980 元/人 時間：10月17、18日 周五、周六 杭州課程背景：戴維?尤里奇（Dave Ulrich）在 1996 年提出HR 三支柱即人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）、人力資源專家中心（COE）和共享服務(wù)中心（SSC）。自此，很多公司便開啟了人力資源管理的轉(zhuǎn)型，把之前的六大模塊轉(zhuǎn)型為HR三支柱，但是落地效果并不理想。轉(zhuǎn)型的目的本來是希望助力業(yè)務(wù)，但是無形中好像給業(yè)務(wù)增加了更多額外工

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從Excel小白到Excel高手訓(xùn)練營（第20期）【爆款課】 Excel達人，數(shù)據(jù)建模，數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)說話 講師： 趙明哲 Microsoft資深授權(quán)培訓(xùn)師 規(guī)模：40人 費用：3980 元/人 時間：10月24、25日 周五、周六 杭州課程背景：很多人從大學(xué)就開始學(xué)習(xí)和使用Excel，很多人一直在工作中經(jīng)常使用。但是實際Excel像數(shù)學(xué)，知道就是知道，不知道就是不知道。其實很多人往往只使用了Excel10的功能，而Excel是我們工作中最常見的工具，是立刻可以提高效率和數(shù)據(jù)分析的王牌工具課程收益：?提高利用Excel解析綜合性問題的能力?提高利用Excel做數(shù)據(jù)分析的

 趙明哲我要報名

需求挖掘與方案銷售【企業(yè)實地課堂五洲醫(yī)療】深挖護城河 ，談批量、獨家訂單 講師：張建偉 中國解決方案式銷售體系創(chuàng)始人、華為大學(xué)資深特聘講師 對象：營銷高管、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人 時間：10月31、11月1 周五、周六 杭州 課程大綱Outline認知篇：全面認知解決方案銷售教學(xué)目標(biāo)一：為什么要轉(zhuǎn)變銷售思維并采取全新的銷售方法？教學(xué)目標(biāo)二：什么是“以客戶為中心”的銷售，它和“以產(chǎn)品為中心”的推銷有何區(qū)別？教學(xué)目標(biāo)三：“以問題為中心”的銷售需要銷售者具備哪些全新的能力？?教學(xué)內(nèi)容1：銷售面臨的三大挑戰(zhàn)?教學(xué)內(nèi)容2：解決方案銷售的核心理念?教學(xué)內(nèi)容3：解決方案銷售能力模型

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源構(gòu)建可落地的戰(zhàn)略管理體系，組織必須充滿活力 講師：葉紹斌 華為技術(shù)有限公司人力資源專家、企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家、美國商業(yè)學(xué)院博士 對象：老板、各級高層管理者 規(guī)模：50人 費用：4980元/人 時間：10月24、25日 周五、周六 杭州【課程背景】“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道

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全域營銷：數(shù)字化時代品牌盈利戰(zhàn)略全域渠道營銷策略，盈利增長模型、成本控制邏輯與落地時間：10月18、19日 周六、周日 杭州 講師：王昕玥（聶風(fēng)）暢銷書《全域營銷》作者、喜馬拉雅暢銷課《全域營銷流量變現(xiàn)36招》作者、原去哪兒、PPTV首席營銷官、阿里巴巴淘寶網(wǎng)初創(chuàng)團隊營銷人 對象：總裁、老板、總經(jīng)理 規(guī)模：80人 費用：8980元/人 課程目標(biāo)?理解數(shù)字化背景下的品牌盈利戰(zhàn)略和全域營銷方法。?掌握AI在消費者洞察、精準(zhǔn)營銷、和供應(yīng)鏈優(yōu)化中的實際應(yīng)用。?學(xué)習(xí)如何打破流量壁壘，實現(xiàn)線上線下渠道整合，提高營銷ROI。課程亮點?實戰(zhàn)導(dǎo)向：通過真實案例

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商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力升級新商業(yè)，新打法，創(chuàng)造大增長講師：黃武林 原華為供應(yīng)鏈與運營部部長、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 對象：老板、各級高層管理者 規(guī)模：50人 費用：4980 元/人 時間：10月17、18日 周五、周六 杭州【課程大綱】第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)變化一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè) 流量改寫未來案例：新浪、騰訊案例：阿里VS蘇寧、銀行二、基礎(chǔ)平臺和上層變現(xiàn)1、用戶價值與商業(yè)價值案例：拆解騰訊案例：支持寶案例：滴滴打車案例：Google三、營收和產(chǎn)品1、營收與產(chǎn)品進行分離案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎3602、產(chǎn)品、用戶需求和體驗案例：Apple VS Nokia案例：余額寶VS銀行四、跨界整合

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市場洞察與營銷策略組合找準(zhǔn)行業(yè)生態(tài)位，炮火才能精準(zhǔn)打擊 講師：吳越舟 華夏基石管理咨詢集團業(yè)務(wù)副總裁、《銷售與市場》雜志社特約撰稿人、戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)專家 對象：老板、營銷總監(jiān) 規(guī)模：60人 費用：4980元/人 時間：9月12、13日 周五、周六 杭州 【課程背景】?重視客戶市場調(diào)研與洞察，是企業(yè)營銷戰(zhàn)略與策略制定與實施的前提；?上兵伐謀，從企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略出發(fā)，研究時代變化，研究行業(yè)規(guī)律，研究社會；?其次伐交，整合企業(yè)內(nèi)外的各類資源，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，聚焦市場洞察，體現(xiàn)專長；?其下伐兵，聚焦市場需求因地制宜，因時制宜，因客制宜，因敵制宜，因品制宜；?了解客戶的體系與需求的最

 吳越舟我要報名

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 敏捷自治，開放共贏，使業(yè)務(wù)運營更高效 講師：王曉慧 ACT人才發(fā)展總監(jiān)、PMBC授權(quán)導(dǎo)師 對象：各級中高層管理者 規(guī)模： 60人 費用：3980 元/人時間：9月5、6日 周五、周六 杭州課程背景：越來越多的企業(yè)把“團隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)容，并強調(diào)“團隊”既包括個人與他人，也包括自己的部門和其他的部門。管理層認為，企業(yè)想要有更快速的發(fā)展，必須全公司上下左右一條心，彼此協(xié)作，達成企業(yè)和個人共同的目標(biāo)。然而，在實際工作中發(fā)現(xiàn)，對于一個獨立的部門來說，因為有著明確的部門負責(zé)人，有著明確的部門目標(biāo)，相對來講

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問題分析與解決場景思維，結(jié)構(gòu)化分析，工具落地，效率翻倍 講師：劉平 領(lǐng)導(dǎo)力和思維培訓(xùn)專家、美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ALAMO）資深認證講師、歷任設(shè)計研究院工程師、上市中美合資公司項目投資總經(jīng)理 對象：各級高層管理者 規(guī)模：60人 費用：3980元/人 時間：9月26、27日 周五、周六 杭州課程收獲：·了解主動和系統(tǒng)的思維流程·關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾；·面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團隊和個人均能開展更快捷有效的工作；·在基于事實（并不是猜測或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息；·找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進

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社群營銷新媒體獲客引流與社群營銷新方法新思路，掌握圈層裂變方法技巧，收獲獲客方法 講師：董思齊 現(xiàn)任智豆數(shù)科（直播代運營TOP公司）運營總監(jiān)、抖音本地商家服務(wù)平臺【抖音來客】特邀講師、新媒體權(quán)威機構(gòu)【新榜】研究院特聘專家 對象：老板、營銷總監(jiān)、經(jīng)理、業(yè)務(wù)負責(zé)人 規(guī)模： 60人 費用：3980 元/人 時間：9月19、20日 周五、周六 杭州【課程背景】新媒體營銷已經(jīng)成了當(dāng)下最為流行且最為有效的獲客引流方式。伴隨著新生代消費群體崛起以及后疫情時代消費者消費習(xí)慣的變化，企業(yè)要想穿越周期生存下去，那就應(yīng)該順勢而為，積極擁抱新媒體營銷，通過新媒體營銷賦能業(yè)績增長。社群營銷作為獲客引流及私域運營

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企業(yè)流程管理精益管理，激活組織，人效翻倍時間：9月19、20日 周五、周六 講師：丁云峰 原紅星美凱龍商學(xué)院負責(zé)人、松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理、企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專家 對象：老板、各級高層管理者 規(guī)模：50人 費用：4980 元/人【課程大綱】 一、如何營造向流程型組織轉(zhuǎn)型的管理環(huán)境？1、流程管理對于企業(yè)的意義?流程是企業(yè)管理的三駕馬車之一?流程是企業(yè)的價值的創(chuàng)造鏈?戰(zhàn)略流程改進與管理體系的框架?戰(zhàn)略與流程關(guān)系2、企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素?外因：外部經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的挑戰(zhàn)?內(nèi)因: 企業(yè)成長能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求?流程建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)競爭力的關(guān)鍵案例：華為、麥當(dāng)勞、紅星美凱龍、麥德龍等3、流程建設(shè)的

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經(jīng)銷商管理與渠道雙升級策略降本增效，零售結(jié)構(gòu)的升級重塑，提高渠道運營能力 講師：曾治理 原諾貝爾培訓(xùn)學(xué)院院長、品牌定位+營銷策劃顧問、15年營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗 對象：老板、渠道負責(zé)人、經(jīng)銷商負責(zé)人 規(guī)模：60人 費用：4980 元/人 時間：9月5、6日 周五、周六 杭州 課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團隊組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。課程收獲：本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手了解公司化運營、門店的區(qū)域市場經(jīng)

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贏在現(xiàn)場：5S/6S與目視化管理工作現(xiàn)場效率化，安全化，規(guī)范化，制度化，打造優(yōu)秀工作場景 講師：陶建科 原富士康科技集團深圳制造總部|生管經(jīng)理、富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師、精細化與精益管理實戰(zhàn)教練 對象：廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長 規(guī)模：60人 費用：3980元/人 時間：9月26、27日 周五、周六 杭州課程背景：老師帶領(lǐng)團隊走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場管理任務(wù)落實，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。5S是一切現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)

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新勞動法下員工調(diào)整優(yōu)化實操策略與勞資談判少走彎路，少花冤枉錢，有效預(yù)防、化解用工風(fēng)險時間：8月8、9日 周五、周六 杭州 講師：鐘永棣 勞動法與員工關(guān)系管理專家、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級人力資源管理師、法學(xué)學(xué)士 對象：總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理 規(guī)模：60人 費用：3980 元/人 課程背景：外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營策略，進而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對部分員工進行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點，甚至解除勞動合同、終止勞動關(guān)系。然而勞動法律法規(guī)，對企事業(yè)單位的用工行為有著嚴格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動爭議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦

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