【課程時間】11月1516日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB3800 元/人，會員8張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】CEO、總經(jīng)理、COO、CMO、市場總、電商負責人、經(jīng)銷商課程背景移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶可了解信息的方式開始多樣化，也就間接性導致用戶時間碎片化，也就是用戶在每個渠道上面花費的時間都不會太多，在這種情況下，企業(yè)想要做到人人皆知就必須要做全網(wǎng)推廣，全網(wǎng)營銷是集合傳統(tǒng)網(wǎng)絡，移動互聯(lián)網(wǎng)，pc互聯(lián)網(wǎng)為一體的龐大互聯(lián)網(wǎng)營銷體系課程收益1：掌握數(shù)字化全網(wǎng)營銷思維的構建2：洞悉數(shù)字全網(wǎng)營銷的行動地圖3：了解數(shù)字化全網(wǎng)營銷的十大攻略4：獲得一套數(shù)字化全網(wǎng)營銷的打法課程邏輯：課程大

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供應商管理與采購成本降低技巧時間：2024年6月2930日上海費用：5280元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？課程收益：通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商

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時間：2022年7月2021日上海 費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景： 每個企業(yè)的生產(chǎn)過程都存在著各種各樣的質量問題，隨著各種各樣問題的分析與解決，企業(yè)的質量管理水平也隨之提升。課程收益：樹立問題意識，領悟問題與機會的關系獲得解決問題所需的知識和技巧，掌握解決問題的幾種工具和方法建立發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的系統(tǒng)思維培養(yǎng)分析及解決問題的能力并防范同樣問題的再次發(fā)生課程主要內(nèi)容：?一、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法分析現(xiàn)狀，找出存在的問題發(fā)現(xiàn)并收集問題，事實的把握，三現(xiàn)原則提問的技術，5W2H；5M1E變化點掌握收集和組織數(shù)據(jù)設定目標和測量方法二、分析產(chǎn)生問題的各種原因或

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時間：2022年8月1718日上海 費用：3600元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：工業(yè)4.0時代，市場飽和，高度競爭，只有充分運用平臺化、模塊化、標準化、數(shù)字化等先進管理手段低成本運作的企業(yè)才能生存。越來越多的企業(yè)希望通過測定標準工時、制定勞動定額來控制成本，提高人效，但是因為操作方法不夠科學往往達不到預期效果。本次培訓旨在協(xié)助企業(yè)運用IE技術開展工作研究，消除無效勞動，優(yōu)化作業(yè)過程，將最佳作業(yè)方法標準化，針對最優(yōu)作業(yè)方法測定標準工時、核定勞動定額，使管理過程數(shù)字化，同時配合崗位價值分析等人力資源管理手段，實現(xiàn)提升人效的目標，使企業(yè)保持低成本優(yōu)勢。課程收益：掌握工作分析與優(yōu)化

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時間：2022年7月2728日上海 費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：供應商的品質問題對企業(yè)所造成的經(jīng)濟損失，是隨著工序的進展，以10倍遞增，到了客戶那里損失接近無限,所以，提高供應商產(chǎn)品質量，就是在降低成本，就是在增加企業(yè)效益與競爭力！本課程用系統(tǒng)的方法與實用工具，幫助企業(yè)從源頭把好質量關，降本增利，破解企業(yè)供應商質量管理的難題。課程收益：掌握既提升供應商質量，又降低成本學習供應商調查、評、選、考、管的科學流程體系如何迅速掌握供應商的工藝要點，并建立質量問題控制的方法如何推行穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系學習如何對供應商賞罰分明、促動改進，培育供應商課程主要內(nèi)容：?

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時間：2022年4月2829日上海 費用：4580元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）課程背景：供應商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應商所提供的品質、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點轉向了提出供應管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風險呢？課程收益：通過對本課程的學習,學員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設定，完善供應商管理體系，提升采購談判能力。從而幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工作高

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