講什么是團(tuán)隊1.團(tuán)隊的概念和構(gòu)成要素2.團(tuán)隊與群體的區(qū)別3.團(tuán)隊的類型第二講團(tuán)隊為什么如此流行1.團(tuán)隊流行的原因2.組建團(tuán)隊的阻力3.團(tuán)隊對組織的益處4.團(tuán)隊對個體的影響第三講團(tuán)隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)與應(yīng)對策略1.團(tuán)隊的成立期2.團(tuán)隊的動蕩期3.團(tuán)隊的穩(wěn)定期4.團(tuán)隊的高產(chǎn)期5.團(tuán)隊的調(diào)整期第四講打造職業(yè)化團(tuán)隊之職業(yè)與職業(yè)化內(nèi)涵1.職業(yè)分類與定義2.何為職業(yè)化3.職業(yè)化的核心內(nèi)容第五講打造職業(yè)化團(tuán)隊之職業(yè)意識1.職業(yè)意識的深思2.職業(yè)意識的力量3.如何建立正確的職業(yè)意識第六講打造職業(yè)化團(tuán)隊之職業(yè)心態(tài)塑造1.什么叫做心態(tài)2.職業(yè)化的三種心態(tài)3.如何塑造積極的職業(yè)化心態(tài)第七講如何處理團(tuán)隊沖突1.深刻

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講：深刻理解沖突的內(nèi)涵和處理方式1.沖突的定義和類型2.如何認(rèn)識沖突的作用3.沖突產(chǎn)生的原因4.沖突處理的五種基本方式5.沖突管理的六種方法精彩案例分享第二講：重新認(rèn)識溝通的目的和問題1.溝通的目的2.溝通的問題3.了解溝通的過程精彩案例研討第三講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源1.不容忽視的“部門墻”2.客觀存在的個體差異3.不承擔(dān)“責(zé)任”4.將問題留在工作之中思考：本公司跨部門溝通的問題在哪里？5.溝通體系不健全6.溝通的能力與技巧思考：跨部門溝通中重要的兩個字是什么？案例展示：某企業(yè)溝通能力素質(zhì)的啟示第四講 跨部門溝通的重要技巧1.營造良好的溝通氛圍2.互動演練：如何開個好頭3.換個角度想

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講重新認(rèn)識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵2、認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風(fēng)險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風(fēng)險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第三講如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險1、案例：王小二為什么讓周老板失望了2、員工甄選中存在的風(fēng)險分析3、規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險的七項措施4、企業(yè)成功案例分享第四講如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密2、員

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講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀2.中國企業(yè)管理的五大問題3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思1.中國企業(yè)的問題2.幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎(chǔ)1.企業(yè)的三級戰(zhàn)略2.兩種決策思維模式3.決策分析模型及工具4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析6.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一）1.資源和市場的分析2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析3.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇4.公司外部環(huán)境5.核心競爭力配置分布6.資源配置分布第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二）1.盈利模型概述2

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部分重新認(rèn)識三個問題講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎1.人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2.認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力1、解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、從麥當(dāng)勞如何賺錢想到的3、塑造企業(yè)核心競爭力的六種方法第二部分戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運用第四講員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想1.招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2.企業(yè)招聘中的種種誤區(qū)3.面試選才方式的反思案例

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講 執(zhí)行力的重新認(rèn)識——理解執(zhí)行力的基本內(nèi)涵 1.執(zhí)行是什么 2.執(zhí)行力為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵 3.執(zhí)行如何成為企業(yè)成長的關(guān)鍵 第二講 把握執(zhí)行力構(gòu)建的關(guān)鍵——執(zhí)行力四要素剖析 1.心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行力 2.工具要素構(gòu)建執(zhí)行力 3.角色要素構(gòu)建執(zhí)行力 4.流程要素構(gòu)建執(zhí)行力 第三講 執(zhí)行力的核心——有效管理思維培養(yǎng) 1.突破執(zhí)行力誤區(qū) 2.重要的六個管理理念 第四講 執(zhí)行力的根本——團(tuán)隊信念體系構(gòu)建 1.團(tuán)隊塑造反思 2.團(tuán)隊塑造的三個基本方法 第五講 掌握執(zhí)行力組織構(gòu)建的三大方法 1.確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評估體系 2.建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系 3.進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育 4.有效掌

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