●人力資源理論專題講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 1.演變過程2.應(yīng)用特點3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展 1、十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知2、工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1、系統(tǒng)流程：管理體系 組織結(jié)構(gòu)2、管理模型：招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬●招聘體系專題第四講：招聘流程與面試技巧 1.招聘的流程：征募 甄選 配置2.面試內(nèi)容：特點 原則和技巧●培訓(xùn)體系專題第五講、培訓(xùn)管理與操作流程 1.三維培訓(xùn)課程設(shè)計2.培訓(xùn)管理的流程：需求分析 計劃制定、課程實施效果評估●績效體系專題第六講、目標(biāo)

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講、集中力量 1、世界上沒有奇跡、只有集中的力量2、多元化的種種陷阱3、容易做的是4、如何識別真正的機會5、隱藏的冠軍6、80：20原則7、組合分析8、無敵價格第二講、找準(zhǔn)焦點 1、放棄全面發(fā)展2、完美主義的陷阱3、企業(yè)成長過程中的焦點轉(zhuǎn)換4、向深處還是向?qū)捥幇l(fā)展？5、戰(zhàn)略決定論6、短缺元素定律第三講、尋求簡單 1、少就是多2、復(fù)雜化的陷阱3、現(xiàn)代企業(yè)的通用模式4、簡單的目標(biāo)5、成為領(lǐng)導(dǎo)者6、小河里的大魚7、連鎖反應(yīng)8、自動機制9、企業(yè)重要的內(nèi)部指標(biāo)第四講、重強避弱 1、不要關(guān)注企業(yè)弱點2、棄強補弱的陷阱3、建立自己的壟斷領(lǐng)域4、不能做，就做唯一5、沒有兩個物種靠同一方式生存6、權(quán)利理論7、如

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講 學(xué)習(xí)型組織管理理論的性質(zhì) 1.學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界前沿的管理理論之一2.學(xué)習(xí)型組織管理理論是一種宏觀的管理理論第二講 學(xué)習(xí)型組織真諦之一：學(xué)習(xí)力 1.學(xué)習(xí)力的三個組成要素2.企業(yè)競爭終是學(xué)習(xí)力的競爭3.學(xué)習(xí)型組織在中國4.樹根理論第三講 學(xué)習(xí)型組織真諦之二 ：生命意義 1.活出生命的意義2.考慮問題全球化，處理問題本地化3.學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化第四講 學(xué)習(xí)型組織真諦之三：創(chuàng)新 1.把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力2.創(chuàng)新要成為主旋律第五講 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點 1.等級權(quán)力控制型企業(yè)2.學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢分析第六講 學(xué)習(xí)型組織 “學(xué)習(xí)”的特點(一) 1.工作學(xué)習(xí)化2.工作學(xué)習(xí)化模型3.微軟提出的“學(xué)習(xí)

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一、 戰(zhàn)略管理世界管理未來發(fā)展的趨勢二、 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、 行業(yè)戰(zhàn)略分析四、 競爭對手分析與選擇五、 企業(yè)內(nèi)部條件分析六、 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、 一般競爭戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略八、 一體化成長戰(zhàn)略九、 多角化戰(zhàn)略十、 購并與重組戰(zhàn)略十一、 國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略極其選擇十二、 戰(zhàn)略評價與選擇十三、 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、 戰(zhàn)略實施與控制...

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講　我們的企業(yè)需要變革嗎 1、 看世界，我們感到了什么2、 如何面對企業(yè)出現(xiàn)的問題3、 公司老化是什么樣子4、 企業(yè)變革的基礎(chǔ)5、 對機會的思考6、 誰是什么的敵人第二講　深刻理解企業(yè)的核心文化——把握企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵 1、 我們應(yīng)該深思的問題2、 企業(yè)文化究竟是什么3、 文化的兩次層次4、 企業(yè)文化塑造的三個關(guān)鍵第三講　如何塑造企業(yè)核心文化――改善與加強 1、案例（一）：對一個跨國合資公司的企業(yè)文化應(yīng)該加強和完善的建議2、案例（二）：本土公司企業(yè)文化哪些地方應(yīng)該加強和完善？加強和完企業(yè)文化應(yīng)該如何切入？3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的兩個觀念第四講：如何塑造企業(yè)的變革文化――培養(yǎng)共識 1、

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講 招聘工作的重要性 1.什么是企業(yè)核心競爭力　 2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢　 3.招聘中易犯的10個錯誤 第二講 招聘管理體系的建立 1.企業(yè)招聘的基本理念 2.有效的招聘工作流程 3.如何制定年度崗位預(yù)算 4.招聘表格的使用 5.招聘渠道篩選與招聘周期控制 6.招聘質(zhì)量的控制與考核 7.招聘流程的設(shè)計 案例與討論：如何對各類型應(yīng)聘信進(jìn)行篩選？ 第三講 招聘前的準(zhǔn)備之工作分析 1.工作分析的具體內(nèi)容 2.工作分析的方法 3.什么是職位描述 4.職位說明書的內(nèi)容 5.職位說明書的編寫 第四講 招聘前的準(zhǔn)備之人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 2.人力資源需求分析 3.人力資源供給分析

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