講 招聘工作的重要性 1.什么是企業(yè)核心競爭力　2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢　3.招聘中易犯的10個錯誤第二講 招聘管理體系的建立 1.企業(yè)招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度崗位預算4.招聘表格的使用5.招聘渠道篩選與招聘周期控制6.招聘質(zhì)量的控制與考核7.招聘流程的設計案例與討論：如何對各類型應聘信進行篩選？第三講 招聘前的準備之工作分析 1.工作分析的具體內(nèi)容2.工作分析的方法3.什么是職位描述4.職位說明書的內(nèi)容5.職位說明書的編寫第四講 招聘前的準備之人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容2.人力資源需求分析3.人力資源供給分析4.人力資源供需平衡5.人力資源規(guī)劃

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部分、清晰職業(yè)與職業(yè)化的深刻內(nèi)涵講：深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵1、職業(yè)的形象分類2、職業(yè)的定義及其內(nèi)涵3、職業(yè)認識的誤區(qū)第二講：企業(yè)和員工都需要職業(yè)化1.何謂“職業(yè)化”2.企業(yè)和個人“職業(yè)化”的內(nèi)容的基本內(nèi)容3.個人職業(yè)化的體現(xiàn)第三講：員工如何實現(xiàn)職業(yè)化1、員工職業(yè)素養(yǎng)的冰山2、員工個人職業(yè)化管理核心內(nèi)容3、個人職業(yè)化管理模型4、如何避免成為職場“植物人”的五個問題5、個人職業(yè)道德第二部分、塑造作為職業(yè)人應該具備的基本職業(yè)意識第四講：關(guān)于職業(yè)意識1、4種職業(yè)意識2、正確職業(yè)意識的力量3、如何建立正確的職業(yè)意識第五講：職業(yè)意識之積極的心態(tài)1、什么是心態(tài)？2、該如何解夢3、職業(yè)化的三種態(tài)度4、塑造積極心態(tài)

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講　企業(yè)人力資源管理與員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理 1、人力資源管理與開發(fā)的含義2、人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系3、企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的運用特點4、人力資源管理與職業(yè)生涯開發(fā)與管理的關(guān)系第二講　職業(yè)生涯開發(fā)與管理之人力資源盤點 1、企業(yè)人力資本增值2、案例：怎樣領(lǐng)導好六個月后就要解散的部門？3、人力資源盤點的必要性4、人力資源盤點與人事檔案管理的區(qū)別5、企業(yè)人事部門地位的演進6、人力資源盤點工作內(nèi)容第三講　職業(yè)生涯與企業(yè)競爭力 1、對企業(yè)戰(zhàn)略的重新認識2、公司寶貴的資產(chǎn)——智力資本3、人力資源與職業(yè)生涯的關(guān)系4、案例：如何運用戰(zhàn)略思想培養(yǎng)管理人員5、美資企業(yè)在中國的失敗原因6、企業(yè)管理人才隊伍

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講：深刻理解沖突的基本內(nèi)涵1.沖突的定義2.沖突的類型3.案例分享第二講：充分認識沖突的作用和基本處理方法1、如何認識沖突的作用2、處理沖突的基本態(tài)度3、充分應用沖突處理模型第三講：沖突產(chǎn)生的原因和科學處理方式1、沖突產(chǎn)生的原因2、沖突處理的五種基本方式3、如何針對沖突產(chǎn)生的具體原因處理沖突第四講：和諧雙贏進行沖突管理1.以競爭為工具的西方管理2.以和為工具的中國管理3.沖突管理的六種方法第五講：重新認識溝通的目的和問題◆溝通的目的◆溝通的問題◆了解溝通的過程◆案例研討第六講：溝通的個人障礙1、地位的差異；2、來源的信度；3、認知偏誤；4、過去的經(jīng)驗；5、情緒影響第七講：溝通的組織障礙◆溝通的

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講 招聘工作的重要性 1.什么是企業(yè)核心競爭力　2.選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢　3.招聘中易犯的10個錯誤第二講 招聘管理體系的建立 1.企業(yè)招聘的基本理念2.有效的招聘工作流程3.如何制定年度崗位預算4.招聘表格的使用5.招聘渠道篩選與招聘周期控制　6.招聘質(zhì)量的控制與考核案例與討論：如何對各類型應聘信進行篩選？　第三講 招聘的流程 1.招聘流程2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責第四講 招聘前的準備之工作分析 1.工作分析的具體內(nèi)容2.工作分析的方法3.什么是職位描述4.職位說明書的內(nèi)容5.職位說明書的編寫第五講 招聘前的準備之人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容2.人力資源需求分析3.人力

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講 我們需要學習型組織嗎1.學習的革命2.兩種管理理念的對比3.企業(yè)的重要使命：永續(xù)發(fā)展4.如何渡過企業(yè)發(fā)展的瓶頸期？5.案例分享：員工為什么不愿意學習第二講 學習型組織在企業(yè)中的作用1.兩種管理的管理效果對比2.重新認識競爭的真諦3.學習型企業(yè)的幾大特點4.學習型組織的學習是什么？5.案例分享：這樣可以把企業(yè)建設成為學習型組織嗎第三講 深刻剖析學習型組織和五項修煉的關(guān)系1.自我超越2.改善心智模式3.建立共同愿景4.團隊學習5.系統(tǒng)思考6.案例分享：航天飛機隕落的真正原因第四講 企業(yè)如何創(chuàng)建學習型組織？1.建立適合學習型組織的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)建學習型組織2.深層次把握學習型組織的特點3.著力推行員

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