【課程大綱】第一講?培養(yǎng)科學管理意識1、科學管理的基本內(nèi)涵2、假如我們回到“泰羅制”3、能不能讓規(guī)范成為習慣4、科學思維的三大焦點5、重過程還是重結(jié)果6、管理的定義反思7、重新檢討管理的過程8、精彩案例分享9、經(jīng)典問題研討第二講?養(yǎng)成計劃管理的習慣1、計劃、計劃管理內(nèi)涵2、計劃編制的依據(jù)3、計劃編制的程序和時間4、計劃編制方法5、計劃管理的技巧6、關(guān)注企業(yè)的精細化管理7、精彩案例分享8、經(jīng)典問題研討第三講?學會控制1、控制的本質(zhì)2、控制方法3、控制的原則4、企業(yè)控制的五個系統(tǒng)5、實現(xiàn)企業(yè)控制的七個工具6、精彩案例分享7、經(jīng)典問題研討第四講?塑造強大的執(zhí)行力能力1、執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵2、影響企業(yè)

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【課程背景】“世上本沒有路，走的人多了，便也成了路”。駕車的人或許有過這樣的經(jīng)驗：在霧中駕駛時，跟著前面車輛的尾燈行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了尋找新方向的信心與能力。作為一個有多年歷史的，廣受社會關(guān)注的國有壟斷型企業(yè)，在當前的國有企業(yè)改革不斷深化的大環(huán)境下，如何正確選擇道路，如何超越當前“尾燈”戰(zhàn)略，成為我們每個電力企業(yè)必須要去關(guān)心的問題。企業(yè)創(chuàng)新其實并不是虛擬的、高不可攀的，我們當然希望能夠更多的新設(shè)備、新技術(shù)，加速企業(yè)的發(fā)展。但從當前現(xiàn)狀來看，如果沒有管理創(chuàng)新，流程再造，即使我們有再先進的技術(shù)、再高端的設(shè)備，也會被諸如浪費、扯皮、指責、妒忌、閑散這些電力企業(yè)通存的弊病所困擾。任

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【課程背景】1、成長型企業(yè)如何突破發(fā)展的瓶頸？?2、業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源規(guī)劃如何更有效？3、為什么我們的工作總是忙而無用、勞而無功？4、為什么考評效果總是不佳，要么虎頭蛇尾、走走形式，要么就遭人非議?5、為什么即使薪酬不菲，優(yōu)秀員工仍然不斷流失，新人又青黃不接？6、如何建立支持戰(zhàn)略達成的組織能力，推動成長型企業(yè)的高速發(fā)展？【課程收益】1、首次解密中國最具成長型企業(yè)的人力資源管理之道！2、全面剖析角色定位、員工發(fā)展與員工激勵等人力資源熱點問題！3、實戰(zhàn)型人力資源專家真實案例分享！【課程對象】企業(yè)高層管理者、人力資源部門負責人【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一講? 從戰(zhàn)略的高度看待重視

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【課程背景】“世上本沒有路，走的人多了，便也成了路”。駕車的人或許有過這樣的經(jīng)驗：在霧中駕駛時，跟著前面車輛的尾燈行使，容易的多。但一旦超越前者，便失去了尋找新方向的信心與能力。作為一個有多年歷史的，廣受社會關(guān)注的國有壟斷型企業(yè)，在當前的國有企業(yè)改革不斷深化的大環(huán)境下，如何正確選擇道路，如何超越當前“尾燈”戰(zhàn)略，成為我們每個電力企業(yè)必須要去關(guān)心的問題。企業(yè)創(chuàng)新其實并不是虛擬的、高不可攀的，我們當然希望能夠更多的新設(shè)備、新技術(shù)，加速企業(yè)的發(fā)展。但從當前現(xiàn)狀來看，如果沒有管理創(chuàng)新，流程再造，即使我們有再先進的技術(shù)、再高端的設(shè)備，也會被諸如浪費、扯皮、指責、妒忌、閑散這些電力企業(yè)通存的弊病所困擾。任

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【課程背景】?世界早已經(jīng)進入了知識經(jīng)濟的時代，市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展的需要，這個時代是一個變化的時代，唯一不變的就是永遠在變，因此，企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，就必須要變革。但是企業(yè)變來變?nèi)?，變管理，變?jīng)營，最后的結(jié)果卻是虎頭蛇尾，卻是雷聲大雨點小，一不小心，還把員工變走了，把企業(yè)變垮了，這一切都是為什么，為什么企業(yè)變革會失敗，企業(yè)變革的關(guān)鍵是什么？企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理所關(guān)注的一個熱點問題。但不少企業(yè)在追隨GE、海爾等優(yōu)秀企業(yè)甚至諸如狼、雁等動物特質(zhì)文化時，并沒有找到自己企業(yè)應(yīng)當導(dǎo)入什么樣的文化，以及如何導(dǎo)入等關(guān)鍵問題的答案，以至于有相當數(shù)量的企業(yè)盡管大喊文化建設(shè)，并投入相當多的人力和物力，卻最終只落

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【課程背景】現(xiàn)代的中國企業(yè)最缺的是兩種人才，一種是具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的企業(yè)家，一種是具備真正職業(yè)化素養(yǎng)的管理者。企業(yè)家的形成，更多的時候是天時、地利、人和的精妙結(jié)果，是可遇不可求的。而職業(yè)經(jīng)理人的形成是通過大量的、成熟的、系統(tǒng)的、高效的素養(yǎng)訓練的結(jié)果，是可批量產(chǎn)生的。 職業(yè)經(jīng)理人的形成需要一個完整、系統(tǒng)的過程，而只有真正具備職業(yè)素養(yǎng)的員工，不管工作的性質(zhì)是什么，才有可能成長為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，這幾乎是唯一的途徑。當企業(yè)的新人進入后一直無法勝任以致淘汰不斷。。。。。。當企業(yè)的員工進入企業(yè)幾年后毫無進步、得過且過。。。。。。當企業(yè)因為引人、育人所付出的代價一再付諸東流。。。。。。當企業(yè)因為沒有高素質(zhì)的人才

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