陳方 老師
- 所在地區(qū)： 四川 成都
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 績效管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳方老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳方老師的內(nèi)訓課程
講 用人謀略之——理解人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵1.人力資源管理與開發(fā)的含義2.人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系3.認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因4.體會現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)管理中重要特點5.把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)6.洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第二講 用人謀略之——樹立戰(zhàn)略性人力資源管理的理念1.企業(yè)核心戰(zhàn)略剖析2.戰(zhàn)略性人力資源管理的起源3.戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心第三講 用人謀略之——清晰管理者與員工的角色與定位1.管理者與員工的工作現(xiàn)狀2.角色與定位3.管理者與員工的角色與職責第四講人才管理之——如何培養(yǎng)人才1、如何塑造企業(yè)培訓文化2、如何構(gòu)建企業(yè)培訓體系3、如
講師：陳方查看詳情
項修煉 成為真正的職業(yè)經(jīng)理人l你是職業(yè)人嗎l關(guān)于職業(yè)的辨析l對職業(yè)化的思考第二項修煉 把握管理者的角色定位l反思管理者的工作現(xiàn)狀l正確定位管理者的角色第三項修煉 管理者必須樹立的正確理念l深刻理解企業(yè)與員工的關(guān)系l人才的真義l如何面對企業(yè)的問題？l對公平的思考l怎樣看待機會l企業(yè)執(zhí)行力從哪里來？第四項修煉 核心管理技能的掌握l培養(yǎng)科學管理意識與技能l學會時間管理l充分運用目標管理l如何進行績效管理第五項修煉 塑造管理者的陽光心態(tài)l什么叫心態(tài)l職業(yè)心態(tài)的正確內(nèi)涵l如何塑造積極的職業(yè)心態(tài)l跨越人生大的一道坎---認識自我l突破自我設(shè)限---培養(yǎng)情商第六項修煉 管理者如何提升用人的藝術(shù)l能力與忠誠的
講師：陳方查看詳情
講什么是團隊1.團隊的概念和構(gòu)成要素2.團隊與群體的區(qū)別3.團隊的類型第二講團隊為什么如此流行1.團隊流行的原因2.組建團隊的阻力3.團隊對組織的益處4.團隊對個體的影響第三講團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)與應(yīng)對策略1.團隊的成立期2.團隊的動蕩期3.團隊的穩(wěn)定期4.團隊的高產(chǎn)期5.團隊的調(diào)整期第四講打造職業(yè)化團隊之職業(yè)與職業(yè)化內(nèi)涵1.職業(yè)分類與定義2.何為職業(yè)化3.職業(yè)化的核心內(nèi)容第五講打造職業(yè)化團隊之職業(yè)意識1.職業(yè)意識的深思2.職業(yè)意識的力量3.如何建立正確的職業(yè)意識第六講打造職業(yè)化團隊之職業(yè)心態(tài)塑造1.什么叫做心態(tài)2.職業(yè)化的三種心態(tài)3.如何塑造積極的職業(yè)化心態(tài)第七講如何處理團隊沖突1.深刻
講師：陳方查看詳情
講：深刻理解沖突的內(nèi)涵和處理方式1.沖突的定義和類型2.如何認識沖突的作用3.沖突產(chǎn)生的原因4.沖突處理的五種基本方式5.沖突管理的六種方法精彩案例分享第二講：重新認識溝通的目的和問題1.溝通的目的2.溝通的問題3.了解溝通的過程精彩案例研討第三講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源1.不容忽視的“部門墻”2.客觀存在的個體差異3.不承擔“責任”4.將問題留在工作之中思考：本公司跨部門溝通的問題在哪里？5.溝通體系不健全6.溝通的能力與技巧思考：跨部門溝通中重要的兩個字是什么？案例展示：某企業(yè)溝通能力素質(zhì)的啟示第四講 跨部門溝通的重要技巧1.營造良好的溝通氛圍2.互動演練：如何開個好頭3.換個角度想
講師：陳方查看詳情
講重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵2、認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風險的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第三講如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風險1、案例：王小二為什么讓周老板失望了2、員工甄選中存在的風險分析3、規(guī)避企業(yè)員工甄選風險的七項措施4、企業(yè)成功案例分享第四講如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘密2、員
講師：陳方查看詳情
講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀2.中國企業(yè)管理的五大問題3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思1.中國企業(yè)的問題2.幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題3.戰(zhàn)略導向的影響4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎(chǔ)1.企業(yè)的三級戰(zhàn)略2.兩種決策思維模式3.決策分析模型及工具4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析6.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一）1.資源和市場的分析2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析3.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇4.公司外部環(huán)境5.核心競爭力配置分布6.資源配置分布第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二）1.盈利模型概述2