講 人生發(fā)展與職業(yè)生涯 1、為什么要關(guān)注職業(yè)生涯2、夢想與職業(yè)生涯的關(guān)系3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關(guān)系第二講 深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵 1、職業(yè)的形象分類2、職業(yè)的新定義3、職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)4、定位與角色第三講 充滿機遇的職業(yè)生涯 1、旅游與職業(yè)生涯2、職業(yè)生涯的不同時期及其特征3、職業(yè)生涯不同階段的心理特征4、職業(yè)生涯危機及其應(yīng)對5、職業(yè)生涯四個階段6、職業(yè)生涯成功方向的多樣性第四 職業(yè)生涯成功秘訣 1、如果職業(yè)生涯是一棵樹2、什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯3、內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關(guān)系4、職業(yè)生涯的真正關(guān)注點5、職業(yè)生涯快速進步的秘訣6、永遠(yuǎn)為自己打工第五 確定職業(yè)生涯之路 1、市場經(jīng)濟社會與職業(yè)生涯2、什

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講：管理創(chuàng)新的決斷力——如今快魚吃慢魚一、打開選擇的空間1、二八佳人的悲劇2、避免"霍布森選擇"3、如何才能成為快魚二、排出標(biāo)準(zhǔn)的順序1、獨木舟上的經(jīng)理2、避免"布里舟選擇"3、價值取向與標(biāo)準(zhǔn)選擇4、瞬息萬變，抓住關(guān)鍵三、注重結(jié)果導(dǎo)向1、愚公移山還是移人2、避免任務(wù)導(dǎo)向3、排序的重要與重要的排序4、績效管理，結(jié)果至上四、及時制定對策1、火燒赤壁的啟示2、避免決策僵化3、決斷需要"六問"4、制定對策注意的六"R"第二講：管理創(chuàng)新的思維力——多腦并用顯神通一、左腦思維加右腦思維1、一張紙折32次以后有多厚2、哪個女人選針快3、左腦思維的三個優(yōu)勢4、右腦思維的三個優(yōu)勢5、左腦右腦的互補6、右腦革命，

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部分，非人力資源主管常有的人力資源難題講：非人力資源管理者為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理技能？1.問題討論：非人力資源管理者的管理重點是什么2.如何評價一個非人力資源管理者的管理能力3.為什么非人力資源管理者要學(xué)習(xí)人力資源管理的技能？4.人力資源管理技能在非人力資源管理者的管理過程中的運用5.非人力資源管理者學(xué)習(xí)人力資源管理技能的好處第二講：非人力資源管理者與公司專業(yè)人力資源管理人員的配合1、問題討論：公司的各級各類管理人員分別擔(dān)負(fù)哪些人力資源管理工作？2、全面了解公司的人力資源規(guī)章制度3、嚴(yán)格遵照公司現(xiàn)行人力資源工作流程4、明白人力資源部門的職責(zé)和功能5、深刻理解公司對人力資源管理的要求6、確定公

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講什么是團隊1.團隊的概念和構(gòu)成要素2.團隊與群體的區(qū)別3.團隊的類型第二講團隊為什么如此流行1.團隊流行的原因2.組建團隊的阻力3.團隊對組織的益處4.團隊對個體的影響第三講團隊在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)與應(yīng)對策略1.團隊的成立期2.團隊的動蕩期3.團隊的穩(wěn)定期4.團隊的高產(chǎn)期5.團隊的調(diào)整期第四講打造職業(yè)化團隊之職業(yè)與職業(yè)化內(nèi)涵1.職業(yè)分類與定義2.何為職業(yè)化3.職業(yè)化的核心內(nèi)容第五講打造職業(yè)化團隊之職業(yè)意識1.職業(yè)意識的深思2.職業(yè)意識的力量3.如何建立正確的職業(yè)意識第六講打造職業(yè)化團隊之職業(yè)心態(tài)塑造1.什么叫做心態(tài)2.職業(yè)化的三種心態(tài)3.如何塑造積極的職業(yè)化心態(tài)第七講如何處理團隊沖突1.深刻

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部分 重新認(rèn)識三個問題 講 我們需要學(xué)習(xí)人力資源管理嗎 1. 人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)涵2. 認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3. 把握現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)第二講 什么叫做戰(zhàn)略性人力資源管理 1. 戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的四大核心3. 洞悉現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別第三講 如何塑造真正的企業(yè)核心競爭力 1、 解析企業(yè)滑鐵盧的真正原因2、 從麥當(dāng)勞如何賺錢想到的3、塑造企業(yè)核心競爭力的六種方法第二部分 戰(zhàn)略性人力資源管理在人力資源開發(fā)與管理中的運用 第四講 員工招聘面試中如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理的思想 1. 招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2. 企業(yè)招聘

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講，什么是管理一、管理者的位置1、深刻了解員工為什么工作2、給員工一張地圖二、管理者的角色定位1、角色理論的來源2、管理者在企業(yè)運作中的角色定位3、對于CEO的思考4、管理者如何成功的完成角色轉(zhuǎn)換5、企業(yè)發(fā)展必須的四支員工隊伍6、管理者綜合素質(zhì)的冰山釋疑實戰(zhàn)研討：管理者角色定位中的誤區(qū)三、管理作為一個職業(yè)1、重新理解管理2、管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、我們不應(yīng)該怎么管理4、什么是有效的管理5、完美管理者的標(biāo)準(zhǔn)6、清除管理者的錯誤理念7、管理者的四個元素8、管理者責(zé)任心塑造案例分享：對一個知名企業(yè)的管理研究第二講：管理者為人處世的九大原則（一）一、結(jié)果導(dǎo)向1、企業(yè)的本質(zhì)2、作為管理者的唯一關(guān)注點3、華為的

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