章 靠領(lǐng)導(dǎo)的魅力影響人1.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在2.領(lǐng)導(dǎo)者的魅力從何而來3.做一個恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)4.讓每個員工都贊賞你的品格5.將執(zhí)行視為領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)6.將穩(wěn)健和冒險結(jié)合在一起7.影響下屬的鐵律8.以德服人無為而治第二章 靠雙贏的理念吸引入1.雙贏理念是推動企業(yè)自身發(fā)展的動力2.雙贏是合作的前提3.沒有人不為工資而工作4.失敗企業(yè)片面追求回報5.雙贏才能產(chǎn)生強大的效力6.雙贏才能實現(xiàn)管理的平衡7.與下屬雙贏的藝術(shù)第三章 靠忠誠的法則留住人1.正確理解員工的忠誠度l2.推崇敬業(yè)忠誠的工作理念3.選拔忠誠敬業(yè)的員工隊伍4.提高員工忠誠度的秘訣5.自覺忠誠難能可貴6.員工忠誠度的缺失及培養(yǎng)7.用誠心留

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講 現(xiàn)代企業(yè)管理剖析1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀2.中國企業(yè)管理的五大問題3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)第二講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃反思1.中國企業(yè)的問題2.幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題3.戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響4.戰(zhàn)略概念的誤區(qū)5.企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡圖6.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)第三講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須具備的基礎(chǔ)1.企業(yè)的三級戰(zhàn)略2.兩種決策思維模式3.決策分析模型及工具4.戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的5.公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析6.企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成第四講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（一）1.資源和市場的分析2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析3.業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇4.公司外部環(huán)境5.核心競爭力配置分布6.資源配置分布第五講 企業(yè)戰(zhàn)略的制定（二）1.盈利模型概述2

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講 重新認識企業(yè)人力資源管理的重要性1、理解人力資源三個重要定義的內(nèi)涵2、認識現(xiàn)代企業(yè)充分重視人力資源管理的原因3、掌握人力資源管理理論在企業(yè)管理中的運用特點4、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)5、什么叫做風(fēng)險管理6、案例：華星公司為什么走向末路第二講 如何規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險1、案例：新尚公司的困惑2、員工招聘中存在的風(fēng)險分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險的五種辦法4、企業(yè)成功案例分享第三講 如何規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險1、案例：王小二為什么讓周老板失望了2、員工甄選中存在的風(fēng)險分析3、規(guī)避企業(yè)員工甄選風(fēng)險的七項措施4、企業(yè)成功案例分享第四講 如何規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險1、案例：旺昌植物油公司由盛而衰的秘

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講 認識現(xiàn)代企業(yè)重視人力資源開發(fā)與管理的緣由1.清晰兩個基本管理問題2.人力資源及其管理開發(fā)的基本內(nèi)涵3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別4.現(xiàn)代企業(yè)必須重視人力資源管理的六個核心原因第二講 基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)發(fā)展的五個層次的反思2、公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的關(guān)系3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵4、構(gòu)建公司戰(zhàn)略性人力資源管理體系的四個核心要素第三講 人力資源規(guī)劃1.什么是人力資源規(guī)劃？2.人力資源規(guī)劃的程序3.人力資源規(guī)劃的功能 4.人力資源規(guī)劃的準備5.人力資源規(guī)劃的編制概論6.企業(yè)員工招聘補充規(guī)劃7.企業(yè)員工培養(yǎng)提升規(guī)劃8.企業(yè)員工薪酬激勵規(guī)劃第四講 企業(yè)組織設(shè)計

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講 企業(yè)文化是什么 1、 企業(yè)文化是什么2、 企業(yè)文化不是什么3、 企業(yè)文化的真正含義4、 深刻把握企業(yè)文化的特征第二講 企業(yè)為什么需要企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化的作用2、 企業(yè)文化在企業(yè)中的地位第三講 企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化 1、 企業(yè)需要什么文化2、 傳統(tǒng)價值理念的新定位3、 企業(yè)也需要心靈解放第四講 企業(yè)文化的支撐 1、 文化應(yīng)與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關(guān)2、 文化形成的“積累過程”3、 融入思想與行為的“原理”第五講 清晰企業(yè)文化的塑造主體 1、 企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計師和倡導(dǎo)者2、 企業(yè)英雄是企業(yè)文化的火車頭3、 企業(yè)員工是企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)第六講 企業(yè)文化的塑造的“五環(huán)”體系 1、 核心：

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講 深刻認識現(xiàn)代企業(yè)危機及其管理的內(nèi)涵 1、什么是危機2、什么是危機管理3、企業(yè)危機管理的真諦在哪里4、我們的企業(yè)需要危機管理嗎5、案例分享 第二講 企業(yè)危機管理體系構(gòu)建 1、危機管理原則的確立2、危機管理方法的選擇3、危機管理組織的建設(shè)4、危機管理文化的塑造5、危機管理中的機會把握6、案例分享第三講 危機管理體系的實施 1、清點潛在危機2、避免可以避免的危機3、應(yīng)急預(yù)案的準備與演練4、危機識別5、危機遏止6、危機解決第四講 企業(yè)危機處理的溝通技巧 1、什么叫做溝通2、把握危機溝通的原則3、媒體環(huán)境下的有效溝通4、案例分享第五講 危機處理之掌控傳媒 1、謹慎面對媒體2、使資訊與媒體匹配3、常見

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