丁堅(jiān) 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 常州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源類(lèi) 招聘面試
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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丁堅(jiān)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講，千鈞重任，匹夫有責(zé) #61692; 敬業(yè)如敬生命 #61692; 敬業(yè)是公司發(fā)展的要求 #61692; 工作要做到位，要做就做好 #61692; 超越要求，做好每一個(gè)細(xì)節(jié) #61692; 精于業(yè)敬于業(yè) #61692; 工作就是一種責(zé)任 #61692; 責(zé)任是人生根本的義務(wù) #61692; 不要給自己制造借口 #61692; 信任源于責(zé)任 #61692; 主動(dòng)負(fù)責(zé) #61692; 做好的品牌 第二講，打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新； #61692; 抓住創(chuàng)新的機(jī)會(huì) #61692; 突破思維定勢(shì)，勇于嘗試 #61692; 別讓習(xí)慣毀了創(chuàng)新的幼苗 #61692; 企業(yè)需要能夠創(chuàng)新的員工 #61692; 換
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【課程大綱】單元企業(yè)培訓(xùn)師的素質(zhì)要求與角色認(rèn)知l對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的幾點(diǎn)共識(shí)l為什么要成為內(nèi)部培訓(xùn)師---收益點(diǎn)？l企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的特點(diǎn)l企業(yè)培訓(xùn)師的五大基本素質(zhì)l企業(yè)培訓(xùn)師的十大核心技能l內(nèi)部培訓(xùn)師的主要職責(zé)講師----授之以“魚(yú)”；教練----授之以“漁”；l企業(yè)培訓(xùn)師的角色定位l實(shí)戰(zhàn)演練：培訓(xùn)師“主題句表達(dá)技巧”訓(xùn)練l讓學(xué)員立即記住你的話！---精彩的“3點(diǎn)論”！l實(shí)戰(zhàn)演練與講師點(diǎn)評(píng)：學(xué)員代表主題授課練習(xí)第二單元培訓(xùn)實(shí)施與課程評(píng)估一、課前準(zhǔn)備l培訓(xùn)計(jì)劃表；l課程培訓(xùn)物料清單；l做好相關(guān)的場(chǎng)地布置 ；l學(xué)員課前測(cè)試題；二、課中授課l開(kāi)場(chǎng)破冰；l現(xiàn)場(chǎng)集中授課，討論；l課間休息（音樂(lè)準(zhǔn)備）；l學(xué)員課堂
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[課程大綱]單元、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵詞解析1.工作分析l為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注l工作分析的常用三大方法l實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢案例l企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區(qū)l重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)l工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則l課堂練習(xí)二：編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)2.崗位價(jià)值評(píng)估l為什么要職位評(píng)估？？l因素評(píng)估法操作流程l職位評(píng)估體系中：價(jià)值評(píng)估指標(biāo)的一般要求l因素評(píng)估法，對(duì)與崗位相關(guān)的7個(gè)要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)l課堂練習(xí)三：用“因素評(píng)分法”進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估l職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《職位分類(lèi)等級(jí)表》l實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)創(chuàng)新流程的咨詢案例3.薪酬水平調(diào)查l薪酬調(diào)研的
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單元：目標(biāo)管理與績(jī)效考核的概念與關(guān)系老板為什么是“老是板著臉”為什么管人的和被管的都很郁悶？企業(yè)做大是源于戰(zhàn)略，企業(yè)做強(qiáng)是源于執(zhí)行企業(yè)的三大戰(zhàn)略選擇1、低成本領(lǐng)先；2、差異化經(jīng)營(yíng)；3、目標(biāo)集中化；如何把戰(zhàn)略執(zhí)行到位？？案例分享：索尼與GE績(jī)效考核、海爾集團(tuán)的人力資源管理 到底什么是績(jī)效？企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的回顧#8226; 美式管理；#8226; 日式管理；#8226; 中式管理？ 企業(yè)績(jī)效考核體系的演進(jìn)1、觀察印象法2、德能勤績(jī)法3、關(guān)鍵績(jī)效要素KPI法4、目標(biāo)管理法5、其他方法：平衡計(jì)分卡考核考核BSC；經(jīng)濟(jì)附加值考核EVA績(jī)效考核八大誤區(qū)：你錯(cuò)了么目標(biāo)管理與績(jī)效考核之關(guān)系：閉環(huán)循環(huán) 案例：
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【課程大綱】單元企業(yè)績(jī)效管理的正確思維u案例分享：索尼與公牛隊(duì)的考核u學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別u判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么u成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界n全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)的意義n全面績(jī)效管理對(duì)部門(mén)的意義n全面績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的意義u績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系n1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立n2、日常數(shù)據(jù)記錄n3、全過(guò)程行為糾偏n4、績(jī)效評(píng)分n5、績(jī)效面談n6、實(shí)施管理改進(jìn)u小組討論：n管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開(kāi)展推動(dòng)績(jī)效考核工作？第二單元績(jī)效管理推行中的重點(diǎn)、難點(diǎn)突破與解決對(duì)策u五大典型績(jī)效考核工具評(píng)析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)u企業(yè)級(jí)KPI如何提??？部門(mén)級(jí)KPI如何提
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【課程大綱】單元人力資源規(guī)劃與工作分析n管理之道,理念先行---人是資源么n員工不僅是“資源”，更是“資本”！n敬人者，人恒敬之。n8分人才，9分使用，10分待遇。n人力資源規(guī)劃的內(nèi)容n制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序u戰(zhàn)略分析，信息收集u現(xiàn)狀核查，人力盤(pán)點(diǎn)u定性定量結(jié)合，供求預(yù)測(cè)u編制總規(guī)劃與分項(xiàng)計(jì)劃u評(píng)價(jià)執(zhí)行，后續(xù)修正n人力資源規(guī)劃的技術(shù)路線圖n人力規(guī)劃案例討論:某企業(yè)B產(chǎn)品事業(yè)部的人員配置計(jì)劃n人力資源的基本功:工作分析u為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注u工作分析的常用三大方法u實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢案例u企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區(qū)u重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)u工作標(biāo)準(zhǔn)編制