劉毅老師的內訓課程
“六型”班組建設培訓（12H）【課程背景】班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近.配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針.戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞?！臼谡n時長】2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：3017：30【課程收益】1.提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成。 2.帶好隊伍，
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“五型”班組建設培訓（12H）【課程背景】班組是為實現既定的組織運行目標，由同工種或者性質相近、配套協作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞?！臼谡n時長】2天（12小時） am9：00—12：00 pm14：3017：30【課程收益】1、提高工作效率，確保工作任務按質保量的完成。 2、帶好隊伍，
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《OHSAS18001：2007 職業(yè)健康安全管理體系》【課程大綱】第一天上午一、職業(yè)健康安全管理體系概要→ISO標準及OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系簡介→OHSAS18001:2007換版說明和主要變化→推行OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系給企業(yè)帶來的作用→OHSAS18001:2007標準基本術語定義的變化及其關系；→OHSAS18001標準各條款之間的關系二、職業(yè)健康安全管理體系基礎術語和基本要求→職業(yè)健康安全的術語逐一說明→危險源的識別的幾個方面→危險源的識別的方法和評價步驟、技巧→案例分析→危險源的識別和評價實戰(zhàn)→風險控制和確定控制方法180MI
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課程大綱：一、質量與質量管理概論n質量的理解和觀念n質量的意義n質量職能n質量管理概述nTQM概念nTQM特點nTQM思想nPDCA循環(huán)n基礎工作二、質量管理體系標準n質量管理體系關于統計分析n質量改進n常用數據分析方法n工序能力及其分析n控制圖及其分析n兩種質量診斷理論三、試驗設計和田口方法n試驗設計n單因素試驗設計的優(yōu)化方法n多因素試驗正交試驗n田口方法四、質量檢驗n田口方法n幾個概念n衡量產品質量的方法n抽樣檢驗的誤區(qū)五、6西格瑪質量管理n6σ到底是一個什么水平？n6σ質量的三個關鍵要素n6σ質量的實質n基于目標的6σn基于戰(zhàn)略與文化的6σn6σ質量管理實施策略建議n上海西門子實施6σ過
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課程大綱：講 成本概念1、成本費用管理的作用2、成本費用的構成內容3、成本的分類4、成本流動與財務報表的關系5、成本對象6、成本計算的基本思路與成本動因7、環(huán)境保護的要求8、如何滿足環(huán)保需求9、環(huán)境治理與污染預防10、10、環(huán)境法規(guī)和相關標準11、環(huán)境因素如何控制12、有效降低環(huán)境保護成本13、ROHS及WEEE第二講 陳本分配1、成本控制的原理2、訂單法成本計算流程3、案例分析與討論14、分步法原理及做法5、案例分析與討論26、案例分析與討論37、約當產量計算表8、產品成本和在制品成本計算表9、案例分析與討論410、加權平均法下的約當產量計算表11、產品成本和在制品成本計算表第三講 標準成本