課程大綱：Oslash;生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論uPMC；uPC；uMC；u良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？uPMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？Oslash;生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能u生產(chǎn)控制部門(mén)的作用有哪些？u生產(chǎn)控制部門(mén)的工作職能有哪些？u生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有那些？u生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)計(jì)劃中（PC）的工作職責(zé)主要有哪些？u生產(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？u生產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？uPC主管、助理、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、文員的崗位能力要求有哪些？Oslash;生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制u生產(chǎn)能力u什么是生產(chǎn)能力？設(shè)備計(jì)劃、總體計(jì)劃、日程計(jì)劃計(jì)劃均衡四大戰(zhàn)略和方案選

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Oslash;柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理　uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃（Samp;P）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開(kāi)好產(chǎn)銷會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估Oslash;訂單需求管理與預(yù)測(cè)u需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象u訂單與需求管理u銷售計(jì)劃的擬訂u幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法u預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用u預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）Oslash;柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)n如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）uMPS主

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課程大綱：1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1.1制造作業(yè)與服務(wù)作業(yè)1.2生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式◆Dell的運(yùn)營(yíng)模式◆WalMart的運(yùn)營(yíng)模式1.3生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)1.4生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)1.5大規(guī)模定制(Mass Customization)案例1走向桑塔納◆未雨綢繆尋找增長(zhǎng)點(diǎn)◆八方聯(lián)手初戰(zhàn)洋電機(jī)◆精益求精力保經(jīng)營(yíng)◆四面出擊轉(zhuǎn)戰(zhàn)神州大地◆精打細(xì)算追求大效益2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2.1生產(chǎn)能力決策2.2服務(wù)能力規(guī)劃2.3選址決策2.4設(shè)備布置2.5流水線的組織和平面布置案例2康佳北上搶灘◆挺進(jìn)牡丹江◆西進(jìn)咸陽(yáng)◆巧取華東◆揮師大西南3.過(guò)程選擇與工作研究3.1過(guò)程選擇3.2工作研究概述3.3方法研究的圖表分析技術(shù)3.4工作

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部分、五型班組是什么？1、五型班組概述2、推行五型班組的重要意義第二部分、責(zé)任心和班組文化建設(shè)，心理調(diào)整1、責(zé)任—種強(qiáng)烈的使命感2、員工的六大責(zé)任3、人注定要負(fù)責(zé)人4、班組文化建設(shè)思路5、班組文化建設(shè)展開(kāi)6、調(diào)整心態(tài)，重塑自我案例：某國(guó)有企業(yè)班組文化建設(shè)案例案例討論：感恩的心在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的解讀第三部分、技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建◆技術(shù)創(chuàng)新在鐵路行業(yè)中的作用◆班組在技術(shù)創(chuàng)新的重要◆創(chuàng)新思維塑造◆班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展◆班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)◆技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)組織與開(kāi)展案例：某港口班組技術(shù)創(chuàng)新案例案例：某世界500強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)案例第四部分、本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建◆鐵路行業(yè)班組安全生產(chǎn)管理

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課程大綱：章：石油天然氣工業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)與要求Oslash;石油天然氣的性質(zhì)u石油、天然氣的分類、組成及性質(zhì)u石油、天然氣的易燃性u(píng)石油、天然氣的易爆性O(shè)slash;石油天然氣工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)u石油工業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)sup2;石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊性sup2;石油生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素u石油工業(yè)生產(chǎn)的一般安全要求u石油工業(yè)生產(chǎn)的特殊安全要求sup2;石油工業(yè)生產(chǎn)中的“五防”sup2;石油工業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的重大事故第二章HSE管理體系簡(jiǎn)介uHSE管理體系概念uHSE發(fā)展歷程uHSE管理體系的基本原理uHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)u為什么建立HSE管理體系uHSE管理體系的基本框架uHSE管理體系的發(fā)展趨勢(shì)第三章HS

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Oslash;一、8D的流程O(píng)slash;二、糾正預(yù)防程序指引Oslash;三、解決問(wèn)題：u沒(méi)有看到問(wèn)題u未能勇敢面對(duì)u與問(wèn)題共處u匆促行動(dòng)u害怕決策Oslash;四、問(wèn)題解決uD1.工作小組uD2.以客戶語(yǔ)言定義問(wèn)題l5W2H的運(yùn)用l發(fā)生率—累計(jì)失效率l目視透明化與產(chǎn)品失效l潛在影響及不良影響uD3.臨時(shí)措施uD4.介定根本問(wèn)題l魚(yú)骨圖l功能分析l故障樹(shù)分析l5W發(fā)問(wèn)l潛在問(wèn)題及機(jī)制l創(chuàng)造性思考uD5.落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)糾正措施l評(píng)估可選方案l制約條件l利弊法l可能性程度l改善的道l決策方法l執(zhí)行計(jì)劃uD6.核實(shí)與確認(rèn)uD7.防止問(wèn)題再發(fā)生防錯(cuò)法uD8.嘉許小組...

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