課程大綱：n企業(yè)為何要有績(jī)效考核（績(jī)效管理）1.凡人心2.從美國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)的人力資源管理審查內(nèi)容看績(jī)效考核的意義3.績(jī)效管理5個(gè)基本要素4.績(jī)效管理六大意義與目的5.績(jī)效管理VS績(jī)效考核n企業(yè)績(jī)效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績(jī)效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績(jī)效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績(jī)效考核的潛在問(wèn)題3.傳統(tǒng)績(jī)效考核潛在問(wèn)題與克服4.現(xiàn)代先進(jìn)績(jī)效考核的介紹（A）C.P.I(B)K.P.I(C)B.S.Cn日常要項(xiàng)管理型的績(jī)效考核的實(shí)務(wù)范例解說(shuō)nB.S.C(平衡計(jì)分卡)型的績(jī)效考核的實(shí)務(wù)范例解說(shuō)n薪資制度與績(jī)效管理（績(jī)效考核）的關(guān)系n360°績(jī)效考核的迷失與正確...

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課程大綱：1.目視管理1.1目視管理概述、定義a.目視管理的緣起b.目視管理的應(yīng)用c.目視管理的理念d.目視管理的定義、原則和作用e.目視管理活動(dòng)的效果及其項(xiàng)目f.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)h.目視管理的基本觀念1.2目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)a.異常聯(lián)絡(luò)管道（范例）b.目視管理的水準(zhǔn)c.目視管理的方法介紹d.目視管理的對(duì)象e.目視管理工具的制作要領(lǐng)f.目視管理方法1.3目視管理的分類a.目視管理的物品管理b.目視管理的作業(yè)管理c.目視管理的設(shè)備管理d.目視管理的質(zhì)量管理e.目視管理的安全管理f.單一活動(dòng)(One is Best Activity)的真諦h.重點(diǎn)訓(xùn)示(One Point Lesso

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課程綱要：Oslash;前言n價(jià)值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價(jià)值鏈/流背景n當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值，七種浪費(fèi)n價(jià)值流圖分析－案例n改善：PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室Oslash;工廠成本控制與降低：制造成本篇n持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)（KAIZEN）n問(wèn)題解決nKaizen活動(dòng)過(guò)程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費(fèi)的4M方法nKaizen例子n實(shí)施步驟l共識(shí)l共同語(yǔ)言l共同流程l共同管理技術(shù)l樣板l持續(xù)改進(jìn)Oslash;工廠成本控制與降低：物流成本篇n現(xiàn)代物流的概念n物流的分類n基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容n運(yùn)輸部門：角色和職責(zé)n制作運(yùn)輸計(jì)劃n制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟

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課程大綱：Oslash;柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析n常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境u生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響uMTS(按庫(kù)存生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)uMTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)u精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用n產(chǎn)銷計(jì)劃與管理　uSOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃（Samp;P）的定義u產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目u如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃u如何開好產(chǎn)銷會(huì)議u產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估Oslash;訂單需求管理與預(yù)測(cè)u需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象u訂單與需求管理u銷售計(jì)劃的擬訂u幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法u預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用u預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）Oslash;柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)n如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）

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課程大綱：講、如何推動(dòng)質(zhì)量和環(huán)境管理體系運(yùn)行一、建立質(zhì)量和環(huán)境管理體系的依據(jù)二、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的構(gòu)成三、質(zhì)量和環(huán)境管理體系推動(dòng)的階段和要求（PDCA）四、建立有效的質(zhì)量和環(huán)境管理體系1、建立質(zhì)量和環(huán)境方針的要求2、質(zhì)量和環(huán)境方針（滿足要求，不落俗套）示例3、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)建立的要求4、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)示例五、質(zhì)量和環(huán)境管理體系的核心－管理思想的轉(zhuǎn)變六、質(zhì)量和環(huán)境管理運(yùn)行的關(guān)鍵1、觀念轉(zhuǎn)變：XO；礙手90002、常設(shè)機(jī)構(gòu)3、領(lǐng)導(dǎo)的作用4、三級(jí)監(jiān)控七、質(zhì)量和環(huán)境管理的運(yùn)行要求第二講、如何進(jìn)行質(zhì)量和環(huán)境管理體系改進(jìn)一、收集數(shù)據(jù)以發(fā)現(xiàn)QMS的問(wèn)題二、提出實(shí)施方案和意見(jiàn)1、改進(jìn)的思考2、過(guò)程方法

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課程大綱：前言：理念篇一.4P/4C/4R二.海爾的OEC和3C三.企業(yè)壽命分布表和成功的公式四.主管干部應(yīng)有的意識(shí)五.成本管理實(shí)務(wù)做法章、生產(chǎn)管制實(shí)務(wù)與策略一.生產(chǎn)上的財(cái)務(wù)管理1.看懂財(cái)務(wù)報(bào)表2.有關(guān)成本之概念二.生產(chǎn)須控制之成本項(xiàng)目案例分析第二章 生產(chǎn)力控制與改進(jìn)一.與生產(chǎn)力有關(guān)的幾個(gè)概念：利用率、績(jī)效、生產(chǎn)力二.生產(chǎn)力管理與改進(jìn)：停工時(shí)間分析、案例解析三.績(jī)效日?qǐng)?bào)第三章 人力預(yù)算及控制一.企業(yè)面臨的問(wèn)題二.人力預(yù)算的范圍三.人力預(yù)算管理1.間接人員控制方法2．直接人工控制：循環(huán)預(yù)測(cè)法3.定員的方法第四章 生產(chǎn)計(jì)劃與管制:循環(huán)預(yù)測(cè)法一 銷售產(chǎn)品分類二 商業(yè)循環(huán)的六個(gè)階段三生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)分

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