
劉毅 老師
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- 所在地區(qū): 陜西 西安
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購Ai
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Oslash;抽樣檢驗基本概念u抽樣檢驗的幾大階段u基本名詞與符號u抽檢的概念及分類u全數(shù)(100)檢驗抽樣檢驗u抽樣計劃的操作與特性曲線Oslash;抽樣檢驗的實務與抽樣技巧u隨機抽樣執(zhí)行的原則u抽樣檢驗的程序及檢查的實施u隨機抽樣的方式uGB/T28282003的各種名稱u抽樣計劃的轉(zhuǎn)換規(guī)則Oslash;計數(shù)值抽樣檢驗u調(diào)整型抽樣檢驗計劃u連續(xù)生產(chǎn)型抽樣檢驗計劃Oslash;計量與計數(shù)值混合Oslash;討論:抽樣中常見的錯誤Oslash;實做:練習與指導...
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Oslash;精益生產(chǎn)發(fā)展的背景Oslash;精益系統(tǒng)改革的思考Oslash;浪費的認識Oslash;排除浪費的基本手段Oslash;效率的認識Oslash;精益生產(chǎn)的兩個基本目標Oslash;以顧客為中心的五“零”生產(chǎn)Oslash;精益生產(chǎn)所追求的7個“零”極限目標Oslash;精益生產(chǎn)體系架構(gòu)Oslash;精益生產(chǎn)的訂單流程Oslash;精益生產(chǎn)的生產(chǎn)管理Oslash;精益生產(chǎn)方式的基本手段u適時適量的生產(chǎn)u建立柔性生產(chǎn)機制u品質(zhì)保證u模塊化設計與并行設計法Oslash;實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法u生產(chǎn)同步化u生產(chǎn)均衡化u生產(chǎn)柔性化u廣告牌管理u“一個流”的生產(chǎn)布局Oslash;精益生產(chǎn)四大實
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篇、現(xiàn)場管理者的角色認知和必備技能(天9:0012:00)1.班組長的職責作用2.班組長角色定位3.班組長工作的基本守則4.班組長必備的管理技能5.優(yōu)秀班組長的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6.具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個層面從技術或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型案例研討:班組管理的5項困惑不斷提升自我,班組長觀念認知與自我學習塑造陽光心態(tài),優(yōu)秀班組長應該具備的職業(yè)精神7.現(xiàn)場管理的5大要素8.現(xiàn)場問題的5大來源9.現(xiàn)場管理者的角色認知“三頭六必”10.現(xiàn)場管理者長的“四化”意識11.現(xiàn)場管理者能力與性格測試(現(xiàn)場研討)12.現(xiàn)場管理者管理水平測試(現(xiàn)場測試)
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【課程綱要】講、防錯法概述1、防錯法的作用2、防錯的概念3、為什么要防錯?為什么要這么做?4、失誤與缺陷5、產(chǎn)生失誤的一般原因?6、設計和制造過程中的常見失誤類型7、交易過程的常見失誤8、三類檢測方法9、如果事情做對了會意味著是什么?10、克勞斯比和零缺陷11、FTA故障樹分析12、福特生產(chǎn)體系FPS衡量標準13、人機工程學第二部分、防錯方法的應用1、對待失誤的兩種出發(fā)點2、POKAYOKE的四種模式3、防錯的技術思維4、防錯的基本原則5、防錯的四種模式6、防錯的思路6.1消除失誤6.2替代法6.3簡化6.4檢測6.5減少7、防錯案例展示與分析8、防錯法則8.1只生產(chǎn)所需的產(chǎn)品8.2ERCS8
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Oslash;前言n價值鏈模型n全面成本周期n成本工具選擇n價值鏈/流背景n當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式n增值Vs.非增值,七種浪費n價值流圖分析-案例n改善:PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室Oslash;工廠成本控制與降低:制造成本篇n持續(xù)改進活動(KAIZEN)n問題解決nKaizen活動過程nKaizen優(yōu)先性n尋找浪費的4M方法nKaizen例子n實施步驟l共識l共同語言l共同流程l共同管理技術l樣板l持續(xù)改進Oslash;工廠成本控制與降低:物流成本篇n現(xiàn)代物流的概念n物流的分類n基于案例公司ABC的培訓內(nèi)容n運輸部門:角色和職責n制作運輸計劃n制作運輸計劃步驟Oslas
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篇:TPM觀念導入Oslash;工廠工程管理的意義與科學Oslash;工廠工程管理的目的Oslash;工廠工程管理的范圍Oslash;工廠工程管理的活動過程及概念圖u活動過程u概念圖Oslash;工廠工程管理的組織u工廠工程管理組織設計原則u工廠工程管理組織運作(傳遞)模式u工廠工程管理組織的管理界限與要點u工廠工程管理組織構(gòu)成必要考慮事項u工廠工程管理組織的職能全貌u工廠工程管理組織的業(yè)務范圍及活動體系u工廠工程管理組織的模型Oslash;設備維修工程的設備老化現(xiàn)象與原因u設備老化的三種現(xiàn)象u設備老化的三種原因與內(nèi)容、措施Oslash;設備維修工程的設備故障種類及損失u設備故障的三大類u設備
