劉毅 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購(gòu)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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一、 APQPamp;CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃1.APQP的簡(jiǎn)介1.1APQP的定義1.2 APQP帶來(lái)的效益1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表2.計(jì)劃.定義專案2.1顧客聲音2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略2.3產(chǎn)品及過(guò)程標(biāo)桿者的資料2.4產(chǎn)品，過(guò)程假設(shè)2.5產(chǎn)品可靠性分析2.6顧客輸入，設(shè)計(jì)目標(biāo)及初期流程圖3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)3.1設(shè)計(jì)DFMEA3.2制造能力與組裝的設(shè)計(jì)3.3設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)證3.4建立管制計(jì)劃3.5工程圖面及工程規(guī)格3.6新設(shè)備工模具的要求4.過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證4.1包裝標(biāo)準(zhǔn)4.2產(chǎn)品及過(guò)程質(zhì)量體系檢查4.3制造流程圖4.4工廠布置計(jì)劃4.5特性矩陣4.6 PFEME二.PPAP零部
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Oslash;新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)基本概念u案例分析u顧客需求是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的源泉u產(chǎn)品的層次u新產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、實(shí)例、途徑、條件Oslash;新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的程序及ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求u設(shè)計(jì)與開發(fā)的概念說(shuō)明、設(shè)計(jì)階段、范u新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的程序、階段及案例分析uISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求及案例分析Oslash;市場(chǎng)分析u市場(chǎng)的概念u市場(chǎng)調(diào)研步驟sup2;明確課題sup2;調(diào)研準(zhǔn)備sup2;實(shí)際調(diào)研sup2;數(shù)據(jù)處理sup2;撰寫報(bào)告u抽樣調(diào)查u問(wèn)卷設(shè)計(jì)u調(diào)查資料的統(tǒng)計(jì)分析u市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策Oslash;質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)u過(guò)程圖（SIPOC）分析：顧客是源泉uQFD的起源與發(fā)展uQFD的基本概念
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日 期授課時(shí)間授課內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)天上午一、環(huán)境管理體系概要→ISO標(biāo)準(zhǔn)及ISO14001:2004環(huán)境管理體系簡(jiǎn)介→推行ISO14001:2004環(huán)境管理體系給企業(yè)帶來(lái)的作用→ISO14001:2004族標(biāo)準(zhǔn)概論；→ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)基本術(shù)語(yǔ)定義及其之間的關(guān)系；→ISO14001標(biāo)準(zhǔn)各條款之間的關(guān)系二、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)和基本要求→ISO術(shù)語(yǔ)逐一說(shuō)明→環(huán)境因素的識(shí)別的三種時(shí)態(tài)、三種狀態(tài)和七個(gè)方面→環(huán)境因素的識(shí)別的方法和評(píng)價(jià)步驟、技巧→案例分析→環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)180MIN12：00－14：00休 息120MIN下午二、ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)條款講解一→ISO1400
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天上午（9：00～12：00）Oslash;班組長(zhǎng)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)u對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的體認(rèn)u認(rèn)識(shí)企業(yè)及你屬的企業(yè)u認(rèn)識(shí)你所屬的部門和定位u對(duì)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容的認(rèn)識(shí)u對(duì)班組長(zhǎng)角色,定位和作用的體認(rèn)u班組長(zhǎng)常見(jiàn)的的問(wèn)題和解決方法u班組長(zhǎng)的自我認(rèn)知u討論:目前企業(yè)的問(wèn)題是什么要如何才能解決中場(chǎng)休息Oslash;班組長(zhǎng)的工作現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(基層現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn))u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)和方法u突發(fā)問(wèn)題與異常的把握與對(duì)策u現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃的制定，監(jiān)督和改善u5時(shí)間管理的技巧與方法u工作任務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督，檢查和控制u企業(yè)文化的宣傳與執(zhí)行u以IE的手法提升現(xiàn)場(chǎng)效率u物料管理工作實(shí)務(wù)u設(shè)備管理、保養(yǎng)與維護(hù)u
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部分：概述1、 食品安全體系及其產(chǎn)生的背景2、 食品業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)3、 食品安全管理的起源與發(fā)展3.1引述3.2歷程4、ISO22000的定義與作用5、HACCP、GMP、SSOP、ISO9001和ISO22000之間的關(guān)系6、ISO22000的應(yīng)用范圍7、食品安全－農(nóng)田到餐桌8、食品鏈構(gòu)成要素9、食品鏈中食品安全管理水平的不對(duì)稱性10、食品安全的責(zé)任要求、角色、安全食品11、食品安全組織與體系第二部份：HACCP介紹1、HACCP歷史2、HACCP 七大原則3、HACCP是食品安全管理原理而不是標(biāo)準(zhǔn)4、ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)及其適用性5、食品業(yè)對(duì)ISO22000的需求6、對(duì)食品經(jīng)營(yíng)者
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課程大綱講：采購(gòu)管理理念及控制流程1、 采購(gòu)活動(dòng)剖析：他們?cè)谧鍪裁矗?、 采購(gòu)職能的價(jià)值：采購(gòu)職能的價(jià)值空間在哪？3、 采購(gòu)職能的發(fā)展：采購(gòu)將走向哪里？4、 采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、 采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、 采購(gòu)角色的演變7、 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容8、 建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向9、 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？10、 采購(gòu)的5R原則11、 物料需求四大問(wèn)題12、 采購(gòu)的職掌13、 采購(gòu)的方式14、 采購(gòu)進(jìn)度的控制15、 采購(gòu)人員的甄選第二講：采購(gòu)成本和庫(kù)存控制1、 采購(gòu)策略的三個(gè)層次2、 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容3、 建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、 采購(gòu)方法種類及實(shí)施5、 適當(dāng)采