管理資源網(wǎng)
吳立國老師
吳立國 老師
  •  所在地區(qū): 河北 石家莊
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:溝通技能 傳統(tǒng)文化 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
吳立國老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

吳立國老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

吳立國

掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)

吳立國

吳立國老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱部分:破冰游戲——學(xué)習(xí),你準(zhǔn)備好了嗎?1、“心在哪里,收獲就在哪里”——反思:你的心,到底在哪里?2、張王李田的故事——n 思想,真的是可以統(tǒng)一的么?n 價(jià)值觀,一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么?n 你作出判斷的依據(jù)是什么?第二部分:組織執(zhí)行力差問題分析:一、文化層面:1、戰(zhàn)略正確2、執(zhí)行文化;二、制度層面:1、可行的制度;2、可行的流程;3、明確的標(biāo)準(zhǔn);三、行為層面:1、目標(biāo)計(jì)劃;2、優(yōu)化配置;3、績效管理;4、執(zhí)行控制。四、心態(tài)層面:1、意愿方法;2、信任欣賞;3、主動(dòng)負(fù)責(zé);4、溝通協(xié)調(diào);五、總結(jié):1、執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì);2、外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象,有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì);3

 講師:吳立國查看詳情


一、我們?yōu)槭裁匆ぷ?、發(fā)揮自我價(jià)值案例:北大畢業(yè)生賣豬肉的“人才浪費(fèi)”;2、提升自我價(jià)值案例:碩士研究生的價(jià)值體現(xiàn)3、體現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值案例:XDD主席為何能檢閱軍隊(duì)4、拓展人際關(guān)系案例:人際關(guān)系的重要性5、獲取勞動(dòng)報(bào)酬互動(dòng):領(lǐng)工資的“奧秘”案例:如何對待工作:(1)工作就是“活兒“案例:“生產(chǎn)隊(duì)”為什么不能成功(2)工作就是“工作“案例:你為什么不能成功(3)把工作當(dāng)成“事業(yè)“案例:直銷行業(yè)、保險(xiǎn)行業(yè)員工持續(xù)激情的來源(4)把工作當(dāng)成“事業(yè)“案例:“西游記“團(tuán)隊(duì)為什么能取得真經(jīng)二、職業(yè)化心態(tài):職業(yè)人的基礎(chǔ)(一)心態(tài)的重要性1、從富士康“十三連跳”看陽光心態(tài)的重要性;2、從過橋?qū)嶒?yàn)看心態(tài)對能力

 講師:吳立國查看詳情


課程大綱講:認(rèn)識(shí)激勵(lì)原理和理論1、X、Y、Z理論2.馬斯洛需要層次論模型3.激勵(lì)――保健雙因素理論4.公平理論5.弗魯姆的期望理論6.斯金納的強(qiáng)化理論7.激勵(lì)的實(shí)用人性內(nèi)因模型第二講:員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法1.員工激勵(lì)的特點(diǎn)2、“三位一體”思維方法3.了解員工需求的具體方法4.制定有效激勵(lì)政策的方法第三講:員工激勵(lì)的原則1、實(shí)事求是原則2、公平公正原則3、目標(biāo)結(jié)合原則4、連續(xù)性和可變性原則5、因人制宜、按需激勵(lì)原則6、及時(shí)適度原則7、物質(zhì)與精神雙管齊下原則8、競爭與協(xié)作相結(jié)合原則9、能級適應(yīng)原則10、系統(tǒng)性原則第四講:建立企業(yè)員工激勵(lì)系統(tǒng)工程1、物質(zhì)激勵(lì)2、培訓(xùn)激勵(lì)3、精神激勵(lì)4、目標(biāo)激勵(lì)5

 講師:吳立國查看詳情


課程大綱一、破冰游戲——學(xué)習(xí),你準(zhǔn)備好了嗎?1、“心在哪里,收獲就在哪里”——反思:你的心,到底在哪里?延伸:你的心在哪里,是由你的性格決定的。2、張王李田的故事——反思:n 思想,真的是可以統(tǒng)一的么?n 價(jià)值觀,一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么?n 你作出判斷的依據(jù)是什么?延伸:n 不同性格的人,面對同一事情,會(huì)有不同的判斷和反應(yīng);n 四個(gè)主人公,分別代表四種不同的性格。二、性格差異,無處不在案例一:不同性格的學(xué)員參加培訓(xùn)/聽課的不同心態(tài)——你是哪種心態(tài)?案例二:不同的領(lǐng)導(dǎo)面對同一問題的不同反應(yīng)——如何根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)性格選擇其喜歡的溝通方式;案例三:從不同下屬接受任務(wù)的表現(xiàn)看根據(jù)下屬性格調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的重要性;

 講師:吳立國查看詳情


課程大綱:一、性格初探:1、關(guān)于性格分析的主要工具及其優(yōu)缺點(diǎn)分析(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。等2、各種性格研究方法的優(yōu)點(diǎn);3、各種性格研究方法的缺點(diǎn);4、各種性格研究方法的適用范圍;5、本次課程的理論基礎(chǔ):四型人格介紹1、 性格定位:認(rèn)知你的性格類型1、情景模擬一:你是內(nèi)向還是外向?2、情景模擬二:你是理性還是感性?3、以上問題,初步判定你的性格;試卷測試:測定你的性格類型。延伸:你是哪種性格?你的性格有什么特點(diǎn)?三、性格揭秘:掰開揉碎說性格1、表達(dá)型:(1)活潑型性格的人的優(yōu)點(diǎn);(2)活潑型性格的人的缺點(diǎn);(3)活潑型性格的代表動(dòng)物;(4)活潑型

 講師:吳立國查看詳情


一、破冰游戲——學(xué)習(xí),你準(zhǔn)備好了嗎?1、“心在哪里,收獲就在哪里”——反思:你的心,到底在哪里?延伸:你的心在哪里,是由你的性格決定的。2、張王李田的故事——反思:(1)思想,真的是可以統(tǒng)一的么?(2)價(jià)值觀,一定是你的行為標(biāo)準(zhǔn)么?(3)你作出判斷的依據(jù)是什么?延伸:(1)不同性格的人,面對同一事情,會(huì)有不同的判斷和反應(yīng);(2)四個(gè)主人公,分別代表四種不同的性格。二、性格差異,無處不在案例一:不同性格的學(xué)員參加培訓(xùn)/聽課的不同心態(tài)——你是哪種心態(tài)?案例二:不同的領(lǐng)導(dǎo)面對同一問題的不同反應(yīng)——如何根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)性格選擇其喜歡的溝通方式;案例三:從不同下屬接受任務(wù)的表現(xiàn)看根據(jù)下屬性格調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式的重要性

 講師:吳立國查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://fanshiren.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有