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吳立國老師
吳立國 老師
  •  所在地區(qū): 河北 石家莊
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:溝通技能 傳統(tǒng)文化 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
吳立國老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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吳立國

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吳立國

吳立國老師的內(nèi)訓(xùn)課程

課程大綱:案例1:從“搶電視”看溝通技巧的重要性案例2:從解決“朋友的家庭戰(zhàn)爭”看溝通技巧的實用性一、認知“溝通”1、溝通的定義2、溝通的方式3、溝通的種類二、有效溝通的要素(一)溝通的基本問題——心態(tài)(換位思考;雙向思維)問題1:自私——關(guān)心只在親朋好友以內(nèi),對他人沒啥感情問題2:自我——別人的問題與我無關(guān),不關(guān)注他人的利益和感受問題3:自大——我的想法就是答案,強迫他人接受,不尊重他人意見。(二)溝通的基本原理——關(guān)心1、關(guān)注他人的狀況與難處:2、關(guān)注他人的需求與不便3、關(guān)注他人在意的可以炫耀的(三)溝通的基本要求——主動1、主動支援:當(dāng)他人存在問題,你主動采取措施了嗎?2、主動反饋:主動

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王侯將相——領(lǐng)導(dǎo)概述何謂領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)的核心四要素1、領(lǐng)導(dǎo)者如何對他人施加影響2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人自愿跟隨和服從3、領(lǐng)導(dǎo)者如何幫他人設(shè)定并實現(xiàn)目標(biāo)4、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓他人努力工作二、庸人如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)懂得用人劉邦何以得天下2、管理“三重門”(1)組織自運行及其實現(xiàn)路徑(2)員工自運行及其實現(xiàn)路徑(3)組織自運行與員工自運行相結(jié)合3、下屬的心思你要猜,你猜來猜去可以猜明白(1)你會用人嗎?——人的需求是多樣性的范蠡是如何“殺死”自己的兒子的(2)發(fā)現(xiàn)員工需求,激發(fā)員工動機馬斯洛需要層次論的解讀及運用馬斯洛需要層次理論的內(nèi)容不同的需要層次應(yīng)如何滿足如何增進個人的成就需要如何根據(jù)馬斯洛需要層次理論對

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課程大綱:一、角色——基礎(chǔ)認識1、所謂角色:對角色的定義2、角色認知:從婚姻說起——3、角色轉(zhuǎn)變:無時無刻不在進行的身份變化4、每個人都應(yīng)該正確認知自己的角色——(1)劉庸和乾?。航巧J知不當(dāng)導(dǎo)致的殺身之禍;(2)伊麗莎白二世與菲利普親王:角色轉(zhuǎn)變不及時導(dǎo)致的有家難回。5、中層管理者的角色:下級、上級、同事。風(fēng)箱里的老鼠VS漢堡包里的肉餅三、角色錯位——管理者之怪現(xiàn)狀1、作為下屬的管理者常見的角色錯位;(1)民意代表;(2)領(lǐng)主;(3)向上錯位;(4)向下錯位;(5)自然人。2、作為上司的管理者常見的角色錯位;(1)業(yè)務(wù)員;(2)教父;(3)官僚思想。3、作為同事的管理者常見的角色錯位。四、角

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部分:心態(tài)篇一、前言:1、從富士康“十三連跳”看陽光心態(tài)的重要性;2、從過橋?qū)嶒灴葱膽B(tài)對能力的影響;擴展:從心態(tài)與能力,看職業(yè)人的四個維度;討論:你是哪種職業(yè)人?3、從“死囚實驗”看心態(tài)對心理的影響;討論:今天,你“變態(tài)”了嗎?4、結(jié)論:快樂,是一種選擇的具體解讀。二、職業(yè)人應(yīng)具備的心態(tài)1、陽光的人生態(tài)度(1)對自己充滿信心;自信的力量——相信我一定能成功;(2)對未來充滿希望“這也會過去”的正確解讀;我的未來不是夢(3)對生活充滿目標(biāo)目標(biāo)對人生的作用;做好目標(biāo)管理互動:你的目標(biāo)是什么?(4)對工作充滿激情簡單的幸福定義——你幸福嗎?愛情和婚姻的區(qū)別——你是如何認識愛情和婚姻的;事業(yè)和工作的區(qū)

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課程大綱:一、角色——基礎(chǔ)認識1、所謂角色:對角色的定義2、角色認知:從婚姻說起——3、角色轉(zhuǎn)變:無時無刻不在進行的身份變化4、每個人都應(yīng)該正確認知自己的角色——(1)劉庸和乾?。航巧J知不當(dāng)導(dǎo)致的殺身之禍;(2)伊麗莎白二世與菲利普親王:角色轉(zhuǎn)變不及時導(dǎo)致的有家難回。5、中層管理者的角色:下級、上級、同事。風(fēng)箱里的老鼠VS漢堡包里的肉餅三、角色錯位——管理者之怪現(xiàn)狀1、作為下屬的管理者常見的角色錯位;(1)民意代表;(2)領(lǐng)主;(3)向上錯位;(4)向下錯位;(5)自然人。2、作為上司的管理者常見的角色錯位;(1)業(yè)務(wù)員;(2)教父;(3)官僚思想。3、作為同事的管理者常見的角色錯位。四、角

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課程大綱: 一、破冰游戲——學(xué)習(xí),你準備好了嗎?1、“心在哪里,收獲就在哪里”——反思:你的心,到底在哪里?2、張王李田的故事——(1)思想,真的是可以統(tǒng)一的么?(2)價值觀,一定是你的行為標(biāo)準么?(3)你作出判斷的依據(jù)是什么? 二、職場心態(tài):做好本職工作的前提1、陽光的人生態(tài)度(1)對自己充滿信心;★ 自信的力量——相信我一定能成功;(2)對未來充滿希望★ “這也會過去”的正確解讀;★ 我的未來不是夢(3)對生活充滿目標(biāo)★ 目標(biāo)對人生的作用;★ 做好目標(biāo)管理互動:你的目標(biāo)是什么?(4)對工作充滿激情★ 簡單的幸福定義——你幸福嗎?★ 愛情和婚姻的區(qū)別——你是如何認識愛

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