王保華 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈信息化 物流管理 采購(gòu)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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王保華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、建設(shè)一個(gè)雙贏的團(tuán)隊(duì) 1、員工的愿望 你想從企業(yè)得到什么 你怎樣才能得到你希望得到的一切 你理想中的企業(yè)是什么樣的 2、企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)想從員工這里得到什么 企業(yè)怎樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性 企業(yè)希望的員工是什么樣的 3、雙贏 企業(yè)與員工的目標(biāo)矛盾嗎 長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼下利益 一己利益與整體利益 組織的發(fā)展成就了個(gè)人的幸?！ ?、人應(yīng)該用什么態(tài)度工作 5、工作想收獲什么 6、駕馭生命做自己的主人 7、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己 8、聚焦生命對(duì)自己負(fù)責(zé) 二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建設(shè) 1、公司追求什么 2、公司發(fā)展周期規(guī)律 3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的確定 國(guó)際流行的團(tuán)隊(duì)
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一.經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識(shí) ——什么是激勵(lì) ——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的本質(zhì)差異：激勵(lì) ——人本驅(qū)動(dòng)是經(jīng)理人績(jī)效推動(dòng)的必要手段 ——從委托代理看推與拉的管理策略 ——激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范 ——根據(jù)性格因人而異的個(gè)性化激勵(lì) ——演練：測(cè)測(cè)你的性格特質(zhì) 二.巧妙運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)原理 ——運(yùn)用需求層次論對(duì)下屬進(jìn)行賞識(shí)激勵(lì) ——運(yùn)用雙因素理論防止激勵(lì)失效 ——運(yùn)用期望理論針對(duì)員工主導(dǎo)動(dòng)機(jī)深度激勵(lì) ——演練：確定你當(dāng)前的主導(dǎo)動(dòng)機(jī) ——從三個(gè)母親分蘋(píng)果看激勵(lì)的導(dǎo)向性 三.經(jīng)理激勵(lì)下屬的前提：影響力 ——互惠原則：關(guān)心關(guān)愛(ài)建立上下級(jí)情誼 ——承諾和一致：目標(biāo)激勵(lì) ——社會(huì)認(rèn)
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講 獸藥業(yè)務(wù)人員的自我銷售強(qiáng)化訓(xùn)練 1、 GMP后獸藥業(yè)務(wù)人員賣什么 2、 獸藥業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)前需要掌握那些知識(shí) 3、 獸藥業(yè)務(wù)人員魅力行銷的五大關(guān)鍵 4、 獸藥業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)提升五倍的技巧-----GSPA 第二講 獸藥業(yè)務(wù)人員奪取市場(chǎng)式： 經(jīng)銷商心里分析 1、 誰(shuí)是我們的經(jīng)銷商 2、 如何洞察經(jīng)銷商的心理變化 3、 尋找潛在經(jīng)銷商的技巧與方法 4、 頂尖獸藥銷售高手如何贏得經(jīng)銷商的信賴 第三講 獸藥業(yè)務(wù)人員奪取市場(chǎng)第二式：經(jīng)銷商的拜訪與準(zhǔn)備 1、 拜訪前的準(zhǔn)備工作 2、 認(rèn)識(shí)獸藥銷售過(guò)程中的核心七步 3、 獸藥市場(chǎng)營(yíng)銷新舊銷售模式對(duì)比 4、 FAB—針對(duì)客戶
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講 緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講 戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講 戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 五、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 六、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 七、 戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講 戰(zhàn)略實(shí)施與控制 一、 戰(zhàn)略實(shí)施 二、 戰(zhàn)略控制...
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講 企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展 一、策劃與企業(yè)策劃 二、企業(yè)策劃的作用 三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展 四、中國(guó)當(dāng)代策劃人簡(jiǎn)介 第二講 企業(yè)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的建立與管理 一、注冊(cè)一個(gè)策劃公司 二、建立一個(gè)高效率的組織 三、招聘講師型的策劃人 四、培訓(xùn)使用型的顧問(wèn)師 五、策劃公司的定位 六、策劃公司的管理規(guī)則 第三講 企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備 一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目采集 二、企業(yè)策劃項(xiàng)目的篩選 三、企業(yè)策劃協(xié)議的簽署 第四講 企業(yè)策劃的程序 一、界定問(wèn)題 二、收集信息資料 三、產(chǎn)生創(chuàng)意 四、書(shū)寫(xiě)企業(yè)策劃書(shū) 五、推出企業(yè)策劃 六、成功實(shí)施 第五講 企業(yè)策劃的原理、原則和方法
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講 商務(wù)談判概述 一、商務(wù)談判的概念和特征 二、商務(wù)談判的類型 三、商務(wù)談判的基本內(nèi)容 四、商務(wù)談判的一般原則 五、商務(wù)談判的作用 六、當(dāng)代商務(wù)談判的主要理論 第二講 商務(wù)談判的準(zhǔn)備階段 一、信息準(zhǔn)備 二、人員準(zhǔn)備 三、設(shè)計(jì)談判計(jì)劃 四、談判彩排 第三講 商務(wù)談判的開(kāi)局階段 第四講 商務(wù)談判的展開(kāi)階段 一、將要面臨的困難和解決方法 二、如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì) 第五講 一、將要面臨的困難和解決方法 二、如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì) 三、如何削弱對(duì)方的優(yōu)勢(shì) 四、掌握適度讓步策略 第六講談判的達(dá)成協(xié)議階段 一、提請(qǐng)注意的問(wèn)題 二、如何選擇結(jié)束談判的方式 三、攻克