章 團隊意識與團隊價值1、團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇2、團隊合作可以創(chuàng)造“1 1=11”的飛躍3、團隊能造就個人，個人能成就團隊4、團結的力量、士氣的合力——威力無窮5、成功者善于融入團隊和凝聚團隊，失敗者只會孤立團隊或脫離團隊第二章、團隊建設的意義1、團隊的定義及團隊建設的意義2、工作團隊與工作群體的區(qū)別3、工作團隊形成的基本要求4、工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析第三章 如何培養(yǎng)團隊精神1、完美的團隊精神狼道精神2、團隊精神的卓越表現(xiàn)大雁精神3、團隊精神與團隊文化4、如何增強團隊的凝聚力和向心力★案例分析：大雁的故事給我們什么啟示？第四章 團隊建設的管理要素1、目標——團隊存在的唯

 何興勝查看詳情

章、執(zhí)行關系企業(yè)成敗1.什么是執(zhí)行？為什么要執(zhí)行？2.執(zhí)行什么？誰去執(zhí)行？3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征4.從自己開始、樹立完美執(zhí)行的典范5.賞罰分明——在是非錯對之間建立一個明確的界限和標準第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力1.執(zhí)行力的實質和意義2.執(zhí)行力的特征及衡量指標3.執(zhí)行力的影響因素4.執(zhí)行五大保障系統(tǒng)5.高效執(zhí)行三大關鍵第三章、強化執(zhí)行理念1.堅決執(zhí)行，馬上行動2.執(zhí)行，沒有任何借口3.執(zhí)行旨在結果導向4.執(zhí)行力的差距就是責任心的差距5.敢于承擔——勇于挑戰(zhàn)，自動自發(fā)執(zhí)行到位6.知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標準，發(fā)出同一聲音第四章、革除五大執(zhí)行陋習1.“講過了”與“訂”2.“我不會”與“

 何興勝查看詳情

講 深入挖掘跨部門溝通問題的根源一、組織分工不明確二、存在部門職能的模糊地帶思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事？三、不容忽視的“部門墻”四、客觀存在的個體差異五、跨部門協(xié)作困難六、溝通的能力與技巧思考：跨部門溝通中重要的兩個字是什么？七、橫向的溝通的機制不健全分享：有制度沒有制度八、企業(yè)文化有待打造九、走入跨部門溝通的誤區(qū)討論：依據(jù)跨部門問題清單找出本企業(yè)存在的主要問題第二講 跨部門溝通的技巧分享：跨部門溝通三原則1、面子，道理第二2、永遠不要嫌麻煩3、主動——跨部門溝通的要義一、營造良好的溝通氛圍互動演練：如何開個好頭二、部門間不同意見的正確處理分享：找痛法影響他人的技術分享：以他

 何興勝查看詳情

章、經(jīng)理人的管理認知1、管理的定義和內(nèi)涵2、管理的重點是對人的管理（如何才能實施對人的有效管理？）3、管理的四大基本職能（如何有效發(fā)揮管理四大職能？）第二章、經(jīng)理人的角色轉變1、管理者角色轉變的對比（如何從技術骨干轉變?yōu)閮?yōu)秀管理者？）2、骨干員工與管理者的區(qū)別3、管理者角色環(huán)境分析（基層、中層、高層）第三章、經(jīng)理人的定位分析與誤區(qū)1、管理大忌之角色與位的問題(錯位、越位、缺位、不到位等)2、中層干部常見的角色錯位3、避免中層經(jīng)理的兩種病癥4、關于管理者角色的歷史觀點5、管理者在企業(yè)結構中的位置6、針對上中下三層的定位分析（管理者如何清晰自己的角色定位？）第四章、經(jīng)理人的角色扮演1、管理者如何進

 何興勝查看詳情

單元：管理者必須遵守的職業(yè)準則一．凡事負責任，不找借口1.世界級企業(yè)選撥人才要素——高度責任心2.承擔責任，絕不推卸3.不找借口，只找方法4.優(yōu)秀員工如何體現(xiàn)工作高度責任心二．凡事積極敬業(yè)1.干一行愛一行2.敬業(yè)才能專業(yè)，專業(yè)才能成業(yè)3.敬業(yè)的重要前提是愛崗4.敬業(yè)的方向和方法三．凡事說到做到，誠實守信1.誠信做人，誠信做事2.言出必行，說到做到3.誠信需要小心呵護，否則稍縱即逝4.工作不負責任就是“丟失誠信”四．忠誠企業(yè)1.一個人有能力且忠誠將會受到重用2.忠誠是一種可貴的品質3.忠誠的卓越表現(xiàn)：用能力推動組織的發(fā)展4. 改善忠誠環(huán)境的認知五．團結協(xié)作1.團結意識與團隊價值2.團隊能造就個人

 何興勝查看詳情

單元：優(yōu)秀員工必須遵守的職業(yè)準則一．凡事負責任，不找任何借口1.世界級企業(yè)選撥人才要素——高度責任心2.承擔責任，絕不推卸3.不找借口，只找方法4.優(yōu)秀員工如何體現(xiàn)工作高度責任心二．凡事積極敬業(yè)1.干一行愛一行2.敬業(yè)才能專業(yè)，專業(yè)才能成業(yè)3.敬業(yè)的重要前提是愛崗4.敬業(yè)的方向和方法三．凡事說到做到，誠實守信1.誠信做人，誠信做事2.言出必行，說到做到3.誠信需要小心呵護，否則稍縱即逝4.工作不負責任就是“丟失誠信”四．凡事高標準、嚴要求1.結果要好，必須高標準、嚴要求2.結果不好，一切都是成本3.努力工作，還要講求方式方法五．忠誠企業(yè)1.一個人有能力且忠誠將會受到重用2.忠誠是一種可貴的品質

 何興勝查看詳情