《高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》—全員版 主講：何興勝【適合對(duì)象】：適用于企業(yè)全體員工【課程方式】：理論傳授+案例分析+情景體驗(yàn)+角色扮演【所需課時(shí)】：6小時(shí)（1天）【課程背景】：執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)極其重要的問(wèn)題。如何有效的解決和預(yù)防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)務(wù)之急！本課程根據(jù)企業(yè)實(shí)際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進(jìn)美國(guó)西點(diǎn)軍校倡導(dǎo)的沒(méi)有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)而成，旨在為企業(yè)打造一支訓(xùn)練有素、高效

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《高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》—干部版 主講：何興勝【適合對(duì)象】：適用于企業(yè)管理干部及管理人員【課程方式】：理論傳授+案例分析+情景體驗(yàn)+角色扮演【所需課時(shí)】：6小時(shí)（1天）【課程背景】：執(zhí)行力——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵！如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)極其重要的問(wèn)題。如何有效的解決和預(yù)防這些執(zhí)行中的難題，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的當(dāng)務(wù)之急！本課程根據(jù)企業(yè)實(shí)際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象，引進(jìn)美國(guó)西點(diǎn)軍校倡導(dǎo)的沒(méi)有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)而成，旨在為企業(yè)打造一支訓(xùn)練

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《杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)》 主講：何興勝【課程背景】：???在世界制造業(yè)巨人豐田公司，當(dāng)有人問(wèn)起豐田社長(zhǎng)：“誰(shuí)是豐田的第一管理者？”豐田社長(zhǎng)毫不猶豫地回答：“豐田的班組長(zhǎng)”。雖然很多企業(yè)都去全面研究豐田生產(chǎn)方式，但很多人卻忽視了這個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題，那就是在學(xué)習(xí)豐田管理模式的同時(shí)，必須要研究豐田的班組管理。企業(yè)的班組就象企業(yè)的細(xì)胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)在于員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，班組長(zhǎng)在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用。兵頭將尾的班組長(zhǎng)如此重要，我們的班組長(zhǎng)能力素

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單元、現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與任務(wù)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、管理大忌之角色與位的問(wèn)題——錯(cuò)位、越位、缺位、不到位4、中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身5、管理者在企業(yè)中的360度角色分析6、扮演下屬、上級(jí)、平級(jí)應(yīng)承擔(dān)的職能任務(wù)7、管理者如何進(jìn)行角色扮演？8、管理者的角色期待分析9、管理者如何進(jìn)入角色？第二單元、職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)培養(yǎng)1、職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)要求2、木桶原理—彌補(bǔ)致命缺陷3、德才兼?zhèn)?，以德為先，以德帥?、員工心目中的好經(jīng)理5、領(lǐng)導(dǎo)心目中的好部屬6、企業(yè)中層管理者應(yīng)具備的10種才能7、案例訓(xùn)練診斷管理者的素養(yǎng)第三單元、目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行1

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章管理溝通概述1、企業(yè)執(zhí)行缺乏管理溝通的輔佐將成為空談2、經(jīng)營(yíng)之神——松下.幸之助有句名言：企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。3、管理者的真正工作就是溝通——離開了溝通，管理將寸步難行4、溝通的真諦在于敢于溝通、勤于溝通和善于溝通5、剖析溝通在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用第二章有效溝通的原理、過(guò)程與內(nèi)涵1、有效溝通的原理、過(guò)程與核心環(huán)節(jié)編碼；解碼；反饋2、影響溝通效果的語(yǔ)言要素：文字語(yǔ)言、有聲語(yǔ)言、肢體言語(yǔ)3、有效溝通的內(nèi)涵與應(yīng)用——99的矛盾是誤會(huì)造成的！4、如何有效選擇合適的溝通方式？5、溝通漏斗原理帶給管理工作的七大啟示？第三章如何與上司有效溝通1、與上司溝通的四大原則主動(dòng)、尊重

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單元：優(yōu)秀員工必須遵守的職業(yè)準(zhǔn)則一．凡事負(fù)責(zé)任，不找任何借口1.世界級(jí)企業(yè)選撥人才要素——高度責(zé)任心2.承擔(dān)責(zé)任，絕不推卸3.不找借口，只找方法4.優(yōu)秀員工如何體現(xiàn)工作高度責(zé)任心二．凡事積極敬業(yè)1.干一行愛一行2.敬業(yè)才能專業(yè)，專業(yè)才能成業(yè)3.敬業(yè)的重要前提是愛崗4.敬業(yè)的方向和方法三．凡事說(shuō)到做到，誠(chéng)實(shí)守信1.誠(chéng)信做人，誠(chéng)信做事2.言出必行，說(shuō)到做到3.誠(chéng)信需要小心呵護(hù)，否則稍縱即逝4.工作不負(fù)責(zé)任就是“丟失誠(chéng)信”四．凡事高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求1.結(jié)果要好，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求2.結(jié)果不好，一切都是成本3.努力工作，還要講求方式方法五．忠誠(chéng)企業(yè)1.一個(gè)人有能力且忠誠(chéng)將會(huì)受到重用2.忠誠(chéng)是一種可貴的品質(zhì)

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