電網(wǎng)企業(yè)管理者的執(zhí)行力提升

部分、正確解讀執(zhí)行力一、什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行？2、什么是執(zhí)行力？3、執(zhí)行力的兩種境界二、企業(yè)成功與執(zhí)行力n成功企業(yè)的共性因素n為什么有些企業(yè)壽命那么短暫（戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系）n案例解讀：為什么中國(guó)店風(fēng)光不再？日本人的絕招？沃爾瑪如何在戰(zhàn)略同質(zhì)化時(shí)代贏在執(zhí)行（解析沃爾瑪?shù)钠叽髨?zhí)行原則）三、執(zhí)行力的核心與四大體系1、執(zhí)行力的核心是人：2、執(zhí)行力的四大體系：組織體系；制度體系；文化體系；領(lǐng)導(dǎo)知名第二部分、執(zhí)行力的前提是相信！1、人永遠(yuǎn)不會(huì)拼命做他不相信的事！2、沒有領(lǐng)導(dǎo)力何談執(zhí)行力？！3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)模型4、領(lǐng)導(dǎo)者三大任務(wù)：建隊(duì)伍，造機(jī)制，形成文化！n企業(yè)文化：使命.核心價(jià)值觀.愿景n場(chǎng)=領(lǐng)導(dǎo)者的境

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績(jī)效考核的五大關(guān)鍵決策

一、構(gòu)建科學(xué)有效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1、什么是績(jī)效？n績(jī)就是業(yè)績(jī)，體現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，包括兩部分：目標(biāo)管理和職能工作要求。n效：就是效率、效果、態(tài)度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現(xiàn)的是企業(yè)的管理成熟度目標(biāo)。2、績(jī)效考核的三個(gè)層次。n行業(yè)不同、企業(yè)發(fā)展階段不同,可能要求我們?nèi)リP(guān)注的績(jī)效層面有所不同n考評(píng)未必一定到個(gè)人！n考核必須從高層開始（否則考核永遠(yuǎn)成不了企業(yè)的真正文化；文化的涵義）。n不同層級(jí)人員承載不同層面績(jī)效。（高層述職應(yīng)該怎樣述職、企業(yè)年度目標(biāo)的考核常模）n如何解決不同部門之間考核結(jié)果的AB現(xiàn)象3、績(jī)效考核所包含的內(nèi)容n績(jī)效考核的思路n績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)；工作態(tài)度；工作能力n績(jī)

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領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)素養(yǎng)提升

導(dǎo)論：什么是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)？領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)是研究領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的規(guī)律及其有效運(yùn)用的一門學(xué)科。所謂領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)就是領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律。所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是指領(lǐng)導(dǎo)者在一定的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能和氣質(zhì)等因素的基礎(chǔ)上逐步形成的、創(chuàng)造性地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)策略、資源、方法和原則以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的技能技巧，它是非規(guī)范化、非程序化、非模式化的，是領(lǐng)導(dǎo)者把握領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律、履行領(lǐng)導(dǎo)職能的高境界。一、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論1、什么是管理？2、您是幾流的管理者？（案例）3、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與共通之處4、企業(yè)需要管理者更需要領(lǐng)導(dǎo)者5、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)模型n特質(zhì)：個(gè)體內(nèi)在于自我、區(qū)別于他人的、習(xí)慣性的反復(fù)發(fā)生的規(guī)律和趨勢(shì)。n領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)模型：強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，并訴諸

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如何成功職場(chǎng) 張慶

一、員工自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)1、人一生就是不斷選擇的過程；所有的路，都是你自己選擇的結(jié)果。2、如果你沒有方向，你就永遠(yuǎn)不可能到達(dá)。n職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的步（很多人并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不知道如何去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)或者不知道要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)）n但職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南轅的努力永遠(yuǎn)也達(dá)不到北轍的方向（龜兔賽跑新版案例）n方向?qū)α耍慌侣愤h(yuǎn)（馬云）4、準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位n職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)自我經(jīng)營(yíng)的過程。n一個(gè)人放對(duì)了地方就是人才，放錯(cuò)了地方就變成蠢才。（案例：賴昌星）n對(duì)2000名工作十年的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查：5、認(rèn)識(shí)自己n天賦與性格決定你的職業(yè)

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員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的雙贏

一、員工自我職業(yè)生涯設(shè)計(jì)1、人一生就是不斷選擇的過程；所有的路，都是你自己選擇的結(jié)果。2、如果你沒有方向，你就永遠(yuǎn)不可能到達(dá)。n職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的步（很多人并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不知道如何去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)或者不知道要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)）n職業(yè)規(guī)劃永遠(yuǎn)都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南轅的努力永遠(yuǎn)也達(dá)不到北轍的方向！n龜兔賽跑新版案例n方向?qū)α?，不怕路遠(yuǎn)（馬云）4、準(zhǔn)確進(jìn)行職業(yè)定位n職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)自我經(jīng)營(yíng)的過程。n一個(gè)人放對(duì)了地方就是人才，放錯(cuò)了地方就變成蠢才。（案例：賴昌星）n對(duì)2000名工作十年的大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查：5、認(rèn)識(shí)自己n天賦與性格決定你的職業(yè)定

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企業(yè)招聘與選拔技巧

一、招聘與甄選的理念（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢(shì)1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識(shí)、能力、動(dòng)機(jī)的匹配）2、人與組織的匹配（個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)文化匹配）3、團(tuán)隊(duì)的匹配（知識(shí)、專業(yè)、能力、個(gè)性、年齡、性別的匹配）二、招聘與甄選的基礎(chǔ)依據(jù)（一）素質(zhì)冰山模型（二）構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法（三）企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）（四）如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型（五）如何建立職位的素質(zhì)模型（模型概念及建立流程）三、如何進(jìn)行面試（一）何謂廣義面試（二）面試的組織與設(shè)計(jì)1、面

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