張慶 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 高效執(zhí)行力 目標管理 時間管理 高效溝通 企業(yè)文化
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張慶老師的內(nèi)訓(xùn)課程
引言：n哈佛調(diào)查表明：存活50年以上的企業(yè)的管理優(yōu)勢，80是共性的！n成功企業(yè)的特質(zhì)n商業(yè)領(lǐng)袖話人才(真知灼見)n管理者雖然每天操作的都是事，但首先解決的卻是人的問題。n企=人 止：人走了，企業(yè)就止了（人才是企業(yè)的生命所在）；人沒走，人要知止,知止而不殆(一個人知道什么時候停下來那就是智慧，心定生慧。虛極靜篤，心齋坐忘，慎獨禪定）；止于至善（追求真理）。一、如何選人1、素質(zhì)的冰山模型n有學(xué)歷≠有知識、高學(xué)歷≠高能力、高能力≠合適n知識不重要，能力是重要的，能力不重要，個性是重要的。n有知識的經(jīng)常是給有能力的人，有能力的人經(jīng)常是給有個性的人打工。n選人的智慧：認可企業(yè)、企圖心、個性、良好的悟性與
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【課程大綱】模塊：職位分析一、什么是職位分析？n分享：為什么要做職位分析？一、什么是職位分析？n互動：職位分析都分析哪些內(nèi)容二、職位分析的關(guān)鍵術(shù)語三、職位分析的重要作用四、職位分析的一般內(nèi)容五、職位分析的總體流程框架六、職位說明書的模型與風(fēng)格七、職位分析的6W2H八、職位分析應(yīng)該由誰做九、職位說明書編寫的誤區(qū)n分享:如何確定職位說明書模板二、編寫職位說明書的常用方法與技巧一、面談法二、問卷法三、觀察法四、工作日志法五、寫實法六、資料文獻查閱法n互動：本企業(yè)用哪一種方法更好三、職位說明書編寫實戰(zhàn)演練互動：如何進行部門的崗位設(shè)置思考：如何選擇部門的接口人一、確定職位的名稱二、填寫職位編號三、如何撰
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模塊：招聘管理1、企業(yè)招聘標準的發(fā)展趨勢2、何謂企業(yè)人力資源的有效配置n人與崗位的匹配n人與組織的匹配n團隊的匹配3、勝任特征的建立為招聘提供科學(xué)依據(jù)（1）素質(zhì)（2）素質(zhì)的冰山模型（3）從戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)高素質(zhì)特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）（4）建立企業(yè)的素質(zhì)模型（5）建立職位的素質(zhì)模型（模型概念及建立流程）4、招聘流程分析（招聘流程圖）（1）招聘需求分析（2）外部/內(nèi)部候選人的來源的決策（3）選擇招募方法與途徑（4）候選人招募活動（5）人員甄選5、面試（1）面試的組織準備（2）面試委員會分工（3）面試考官培訓(xùn)（4）結(jié)構(gòu)化面試的組織設(shè)計（情境設(shè)計、三種形式、實戰(zhàn)案例）（5）面試結(jié)果的評價（主
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引言：1、中小企業(yè)HR經(jīng)理的尷尬窘境（光環(huán)是怎么消失的？）2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動的地位（管理者知名的樹立5個關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系模塊：績效管理是HR管理的核心1、什么是績效與績效管理？2、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現(xiàn)在是幾流管理者？3、績效管理是各級管理者的責(zé)任（HR經(jīng)理突圍）4、突破企業(yè)績效認知的誤區(qū)：n考評未必一定到個人！n如何解決不同部門之間考核結(jié)果的AB現(xiàn)象n行業(yè)不同、企業(yè)發(fā)展階段不同,可能要求我們?nèi)リP(guān)注的績效層面有所不同n組織績效與個人績效的結(jié)合，綜合結(jié)果的使用。5、影響員工績效
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導(dǎo)言：戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系部分：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境、內(nèi)容1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（1）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義與作用（2）為什么需要人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（3）什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容（1）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（人員規(guī)劃、成本規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃）；（2）組織人事規(guī)劃（組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃）；（3）制度建設(shè)規(guī)劃；（4）員工開發(fā)規(guī)劃案例分析：XX集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容3、人力資源規(guī)劃的類別（1）人力資源數(shù)量規(guī)劃（2）人力資源質(zhì)量規(guī)劃（3）人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程5、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟第二部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作分析1、
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【課程大綱】一、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃（一）什么是職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃（二）職業(yè)生涯的發(fā)展周期（三）職業(yè)生涯規(guī)劃的意義1、人一生就是不斷選擇的過程；所有的路，都是你自己選擇的結(jié)果。2、如果你沒有方向，你就永遠不可能到達。n職業(yè)規(guī)劃是職業(yè)成功的步（很多人并沒有很好地把握自己的職業(yè)生涯，他們不知道如何去實現(xiàn)自己的職業(yè)目標或者不知道要實現(xiàn)什么樣的目標）n職業(yè)規(guī)劃永遠都不嫌晚3、方向一定比努力更重要n南轅的努力永遠也達不到北轍的方向！n龜兔賽跑新版案例n方向?qū)α?，不怕路遠（馬云）（四）如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃1、自我定位n我往哪條路走？我適合往哪走？我可以往哪兒走？n目標取向、職業(yè)取向、機會取向n天賦與