顧樾 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 招聘管理
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開場白：將軍與士兵有什么重要區(qū)別？一單元、 管理哲學(xué)概述 1. 管理哲學(xué)的定義2. 歸元性與實(shí)用性3. 傳統(tǒng)管理與哲理4. 管理哲學(xué)和定位參考：醫(yī)藥行業(yè)情況 銷售、原料產(chǎn)量及增長 分類構(gòu)成問題：1.怎樣理解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系2. 你是如何看待管理哲學(xué)的作用和規(guī)律二單元、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律 1.周期率與支配力2.企業(yè)發(fā)展分析圖3.企業(yè)四期的特點(diǎn)4.企業(yè)發(fā)展四個(gè)點(diǎn)真實(shí)案例：民間新藥申報(bào)與流程問題與思考：1.“企業(yè)生命周期”取決各階段‘生存’和‘提升’力，2.你是如何看待“企業(yè)周期率的支配”的規(guī)律？3.你同意:‘制度關(guān)’‘自滿關(guān)’和‘創(chuàng)新關(guān)’觀點(diǎn)嗎？三單元、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 1.戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀基礎(chǔ)
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執(zhí)行力熱’方興未艾，無論在中國或國外，執(zhí)行力是企業(yè)所面臨首要問題。顯然已成為企業(yè)重要管理行為體系；它能決定企業(yè)興衰與成敗、能使公司形成獨(dú)特競爭力…那些績優(yōu)公司及嶄露頭角企業(yè)，無不具有出類撥萃的執(zhí)行能力。 執(zhí)行力低是企業(yè)管理中普遍存在的老大難問題：任務(wù)拖拉、敷衍了事，草率應(yīng)付… .已嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。 吉姆#8226;柯林斯說：‘執(zhí)行力是所有那些實(shí)現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣’。 比爾#8226;蓋茨同樣認(rèn)為：‘在未來10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力’… 本課程系統(tǒng)闡述分析企業(yè)執(zhí)行力的理論、模型、階段、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、結(jié)果、形成原因、解決方法及提升技巧等內(nèi)容；以大量親歷‘個(gè)案’，將課程核心內(nèi)
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一、作用與地位 不管部部長2．紐帶和橋梁3．后方與前線4． 高參和臂膀二、經(jīng)營管理鏈 行政管理圖職能三模塊職責(zé)與分工狀態(tài)和境界三、行政管理藝術(shù) 1．門類管理資源統(tǒng)計(jì)潤物無聲系統(tǒng)預(yù)案四、行政管理技巧 二皮現(xiàn)象柔性深入?yún)f(xié)調(diào)溝通上下通達(dá)五、行政工作效率 1. 引導(dǎo)督導(dǎo)2. 量化分解歸檔反饋繁縟輕裝六、行政基本禮儀 1. 內(nèi)外形象社交禮儀聚焦秘書規(guī)范兢業(yè)七、企業(yè)文化 心理環(huán)境部門作風(fēng)員工素質(zhì)4．目標(biāo)設(shè)定八、檔案管理 分卷檢索統(tǒng)計(jì)核實(shí)專題管理信息對(duì)稱九、“無為而治” 團(tuán)隊(duì)分析績效提升行為科學(xué)EQ 曲線十 、突發(fā)事件 1. 提前量2. 滴水不漏3. 內(nèi)外環(huán)境4. 防范處理。...
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單元：中層管理角色與素質(zhì) 1. 管理概論與發(fā)展2. 中層管理的能力3. 領(lǐng)導(dǎo)涵義和素質(zhì)4. 領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格第二單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理的四階段 1. 什么是管理的四階段2. 時(shí)間與管理效率關(guān)系3. 如何適應(yīng)任職新領(lǐng)導(dǎo)3. 首戰(zhàn)必勝的成功秘訣第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理的角色認(rèn)知 1. 五項(xiàng)基本技能2. 冰山理論含義3. 重要三大角色4. 角色認(rèn)知模型第四單元：如何與上司正確合作 1.上司類型分析2.掌握上司心理3.八項(xiàng)原則基礎(chǔ)4.正確運(yùn)用建議第五單元：如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與部屬 1. 團(tuán)隊(duì)五要素2. 部屬的層次3. 目標(biāo)與激勵(lì)4. 利益驅(qū)動(dòng)點(diǎn)第六單元：提高工作成效的技巧 1. 工作成效方法2. KPI 考評(píng)體系3. 工
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三、培訓(xùn)成果 學(xué)員將能夠掌握以下知識(shí)與技能：1. 明確所轄部門時(shí)間成本與價(jià)值2. 應(yīng)用優(yōu)化利用和分配時(shí)間技巧3. 分析時(shí)間實(shí)際耗用和解決方法4. 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員時(shí)間管理與控制四、培訓(xùn)內(nèi)容 一、時(shí)間理論演變史及優(yōu)缺點(diǎn) 1. 從出租車份錢看時(shí)間成本2. 用50％時(shí)間和跨國公司競爭3. 時(shí)間與工作效率理論演變史4. 微分、積分與價(jià)值計(jì)算5. 勤勉 = 工作效率嗎？6. 四種時(shí)間觀念與管理形態(tài)二、時(shí)間與效率管理的誤區(qū) 1. 目標(biāo)與次序2. 緊要與重要3. 拖延商數(shù)與切片法4. 維弗列度原理三、時(shí)間管理的自然通則 1. 四種時(shí)間促效法2. 管理者自我管理3. 格式化與效率4. 時(shí)間分類與利用四、時(shí)間死亡
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PHP技術(shù)簡介 2006年超過41％的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站運(yùn)行著PHP，而且該比例正在快速增長，PHP已經(jīng)成為全球熱門WEB開發(fā)語言，全球知名的互聯(lián)網(wǎng)公司Yahoo、Google、新浪、百度、騰訊、TOM、YouTube等均是PHP技術(shù)的經(jīng)典應(yīng)用。隨著PHP技術(shù)的成熟和完善，PHP已經(jīng)從一種針對(duì)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的計(jì)算機(jī)語言發(fā)展成為一個(gè)適合于企業(yè)級(jí)部署的技術(shù)平臺(tái)，IBM、Cisco、西門子、Adobe、Oracle等公司均在普遍選用PHP技術(shù)。 在知名機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告中，PHP技術(shù)在全球互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)領(lǐng)域的應(yīng)用位居。在Alexa中文網(wǎng)站500強(qiáng)中，394家網(wǎng)站全部或部分應(yīng)用著PHP技術(shù)。PHP語言的優(yōu)勢(shì) 1. 良好的