顧樾 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 招聘管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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顧樾老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1.績(jī)效考評(píng)的目的、作用、內(nèi)容2.績(jī)效考評(píng)的流程、標(biāo)準(zhǔn)3.為什么績(jī)效考評(píng)會(huì)失敗4.目標(biāo)管理的目的、作用5.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）6.如何利用KPI7.績(jī)效考評(píng)面談的程序和難題解決8.如何利用績(jī)效考評(píng)面談的程序管理部屬五、培訓(xùn)方法講演、案例分析、小組討論、練習(xí)、角色扮演、觀摩學(xué)習(xí)...
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部分：壓力理論與技能篇識(shí)別壓力訊號(hào)/壓力發(fā)展三階段/壓力產(chǎn)生原因/心理學(xué)家保羅#8226;高保瑞壓力學(xué)說(shuō)/不同人壓力反應(yīng)/氣質(zhì)差異與壓力反應(yīng)/了解情緒/戈?duì)柭榫w智能理論/情緒鐘擺效應(yīng)/負(fù)面情緒原因/處理負(fù)面情緒的實(shí)用方法/控壓方法/刺激回應(yīng)原理/壓力源積極和消極差別/意焦原理和測(cè)試/意焦方法/.積極心態(tài)重要性/挑戰(zhàn)活動(dòng)/放松工具壓力和情緒管理是一種管理能力；正確的壓力是動(dòng)力，但是過(guò)分工作壓力損害個(gè)體與組織健康。英國(guó)壓力研究中心研究：由工作壓力造成代價(jià)，達(dá)到國(guó)民生產(chǎn)總值1，壓力導(dǎo)致的疾病每年使英國(guó)損失8000萬(wàn)個(gè)工作日，年經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億英鎊；據(jù)我國(guó)不完全估算，由壓力導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失更嚴(yán)重；員工職
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開(kāi)場(chǎng)白：從領(lǐng)導(dǎo)者煩惱說(shuō)起l企業(yè)家與過(guò)勞死部分：壓力理論與技能篇識(shí)別壓力訊號(hào)/壓力發(fā)展三階段/壓力產(chǎn)生原因/心理學(xué)家保羅#8226;高保瑞壓力學(xué)說(shuō)/不同人壓力反應(yīng)/氣質(zhì)差異與壓力反應(yīng)/了解情緒/戈?duì)柭榫w智能理論/情緒鐘擺效應(yīng)/負(fù)面情緒原因/處理負(fù)面情緒的實(shí)用方法/控壓方法/刺激回應(yīng)原理/壓力源積極和消極差別/意焦原理和測(cè)試/意焦方法/.積極心態(tài)重要性/挑戰(zhàn)活動(dòng)/放松工具壓力和情緒管理是一種管理能力；正確的壓力是動(dòng)力，但是過(guò)分工作壓力損害個(gè)體與組織健康。英國(guó)壓力研究中心研究：由工作壓力造成代價(jià)，達(dá)到國(guó)民生產(chǎn)總值1，壓力導(dǎo)致的疾病每年使英國(guó)損失8000萬(wàn)個(gè)工作日，年經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70億英鎊；據(jù)我國(guó)不完
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一、 作用與地位 1． 不管部部長(zhǎng)2． 紐帶和橋梁3． 后方與前線4． 高參和臂膀二、 經(jīng)營(yíng)管理鏈 1． 行政管理圖2． 職能三模塊3. 職責(zé)與分工4. 狀態(tài)和境界三、 行政管理藝術(shù) 1． 門(mén)類管理2． 資源統(tǒng)計(jì)3． 潤(rùn)物無(wú)聲4． 系統(tǒng)預(yù)案四、 行政管理技巧 1． 二皮現(xiàn)象2． 柔性深入3． 協(xié)調(diào)溝通4． 上下通達(dá)五、 行政工作效率 1. 引導(dǎo)督導(dǎo)2. 量化分解5. 歸檔反饋6. 繁縟輕裝六、 行政基本禮儀 1. 內(nèi)外形象2. 社交禮儀3. 聚焦秘書(shū)4. 規(guī)范兢業(yè)七、 企業(yè)文化 1． 心理環(huán)境2． 部門(mén)作風(fēng)3． 員工素質(zhì)4． 目標(biāo)設(shè)定八、 檔案管理 1. 分卷檢索2. 統(tǒng)計(jì)核實(shí)3. 專
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一、 學(xué)完本課程，學(xué)員將會(huì) 1. 明確大型會(huì)議流程架構(gòu)內(nèi)容 2. 了解大型會(huì)議系統(tǒng)以及理論 3. 學(xué)習(xí)大型會(huì)議管理方法技巧 4. 掌握控制協(xié)調(diào)跟蹤考量技能 二、 企業(yè)與組織收益 ☆ 大型會(huì)議的系統(tǒng)架構(gòu)與前瞻性 ☆ 提升主辦方會(huì)議團(tuán)隊(duì)工作能力 ☆ 增強(qiáng)與會(huì)務(wù)公司協(xié)調(diào)和合作關(guān)系 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)高中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、主管與相關(guān)人員 培訓(xùn)天數(shù)： 課時(shí)：2天（9:00 17:00）16課時(shí) [ 濃縮版——1.天 7 課時(shí) ] 教學(xué)方法： ☆ 主題講座，多媒體 理論 技能 互動(dòng)的培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容與技能印象深刻； ☆ 以學(xué)員為中心，使學(xué)員
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一單元、銷售主管的角色職能 1.銷售與銷售管理者的轉(zhuǎn)換2.銷售管理人員的主要任務(wù)3.銷售管理人員扮演的角色4.效率與效能銷售管理模式5.如何成為高效的銷售主管6.彼得原理與銷售管理啟示二單元、銷售目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃2.銷售目標(biāo)管理理念和原則3.目標(biāo)設(shè)定與SMARTS原理4.如何分析和預(yù)測(cè)銷售業(yè)績(jī)5.銷售目標(biāo)分解和細(xì)分技巧6.制定銷售標(biāo)準(zhǔn)及KPI分析三單元、銷售計(jì)劃的實(shí)際操作與內(nèi)容 1. 市場(chǎng)分析2. 營(yíng)銷思路3. 目標(biāo)分類4. 營(yíng)銷策略5. 客戶資源6. 市場(chǎng)渠道四單元、銷售計(jì)劃的有效執(zhí)行與控制 1. 銷售管理系統(tǒng)2. 銷售激勵(lì)體制3. 銷售執(zhí)行體系4. 銷售控