顧樾 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 招聘管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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顧樾老師的內(nèi)訓(xùn)課程
開場白：有趣的動物試驗/知名歷史三故事與思維模式啟示/民生銀行的故事/思維表露模型推理 部分：成功思維模式理論與技能篇 （時間：一天） 解放思想/成功要素/思路與出路/目的意義/思維原理/思維定式/模式和定義/切入與發(fā)散/思維障礙/形成背景/表現(xiàn)形式/固有和破除/大腦三個點/思維導(dǎo)圖/我國和美國思維模式測評/模式劃分/印象/直感與靈感/非預(yù)期突發(fā)性/創(chuàng)造性思維四形態(tài)/擴(kuò)散性思維/集中模式/核心思維運(yùn)用/主觀思維/客觀思維/辨證思維/博奕思維/團(tuán)隊思維 思維模式’有其自然規(guī)律，掌握這些管理規(guī)律，無疑是掌握開啟成功思維鑰匙；順應(yīng)自然規(guī)律是一切科學(xué)研究與應(yīng)用重要原則，諺語‘能把馬牽到河邊，但不
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課程提綱：章導(dǎo)論學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的研究對象，了解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系，明確學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究對象2、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論體系1：學(xué)習(xí)和研究對象2、特點與理論體系3、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展4、管理實踐與應(yīng)用第二章領(lǐng)導(dǎo)基本概念學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確領(lǐng)導(dǎo)概念，懂得領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系，明確領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素。重點難點：1、領(lǐng)導(dǎo)與管理區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成因素1、管理與領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別2、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分析3.領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素4、非強(qiáng)制性影響力第三章管理環(huán)境分析學(xué)習(xí)目標(biāo)：懂得環(huán)境分析技能掌握權(quán)變理論1．重點難點：1.具體和一般2.文化的強(qiáng)弱關(guān)系2．管理的象征3．管理的萬能4．具體和一般5．文化的強(qiáng)弱第四章組織與職務(wù)設(shè)計學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握
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一、分銷渠道的選擇1.開拓新市場模式2.銷售期望值戰(zhàn)略3.經(jīng)銷商四種矛盾4.銷售核心競爭力二尋找理想代理商1．平行法2．金字塔法3．以點帶面法4．其它四方法三、控制權(quán)強(qiáng)弱模式1.“化敵為友”法2.“自建網(wǎng)絡(luò)”法3“門當(dāng)戶對”法4.連鎖與直銷四、價格戰(zhàn)和竄貨治理1.經(jīng)銷權(quán)處理2.“532原則”：五、銷售戰(zhàn)略計劃1．三級流通2．成本和費(fèi)用3．通路與終端4．如何降費(fèi)用六、戰(zhàn)略與控制1．控制權(quán)強(qiáng)弱模式2．“532原則”3．審核和評估4.波士頓矩陣訓(xùn)練：尋找與篩選七．鑒別與防范1．詐騙2.詐貨3.竄貨4.鋪底5．退換5.資金回籠案例：巨額詐貨案件八．促銷與配合1．投入產(chǎn)出比2．扣率分?jǐn)?.預(yù)測和措施4.
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開場白：○工作狀態(tài)自我測試檢查○《價廉物美服飾》‘2006.4.加盟連鎖’案例：⑴按照你部門特點參與此計劃，并根據(jù)課程各培訓(xùn)單元，列出你的理解與方法⑵與加盟連鎖的核心要素是什么？請予以分析一單元、運(yùn)籌帷幄4C理念指導(dǎo)4P的戰(zhàn)略1.營銷計劃與制定2.戰(zhàn)略4P和6P3.產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)4.CRM和4C理念5.后勤保障與核算6.營銷體系和呈現(xiàn)工作內(nèi)容：1.以客戶需要滿意標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)產(chǎn)品2.以客戶方便建立銷售渠道而增加購買力3.成本分析、產(chǎn)品價格指導(dǎo)與指定，以提高競爭力4.溝通宣傳和建立品牌美譽(yù)度并在下屬各企業(yè)宣傳貫徹實戰(zhàn)研討：各部門如何‘圍繞營銷年’有效制定《戰(zhàn)略工作實施計劃》？戰(zhàn)略體系的組成與職能部門相
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開場白：一次有趣的家長會…a..績效的剪刀差b.如何應(yīng)用績效○分析：唐僧是如何管理西游記團(tuán)隊的？一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統(tǒng)的作用3..員工為什么要離職4..績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標(biāo)準(zhǔn)1.績效考核的大流程2..績效考核的小流程3.績效考核策劃實施4.績效考核三大類型三單元、績效考評常用方法（一）1.常用績效考評方法——排序法2.常用績效考評方法——平行比較法3.常用績效考評方法——硬性分布法4.常用績效考評方法——尺度評價法四單元、績效考評常用方法（二）5.常用績效考評方法——定位等級評價6.常用績效考評方法——行為觀察量表7.常用績效考評
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開場白：將軍與士兵有什么重要區(qū)別？一單元、哲學(xué)與管理哲學(xué)1.哲，智者學(xué)問2.三定律與企業(yè)3.哲學(xué)基本問題4.管理哲學(xué)要義小結(jié)與練習(xí)：哲學(xué)三定律如何在企業(yè)科學(xué)運(yùn)用？真實案例：民間新藥申報與流程參考：企業(yè)行業(yè)情況銷售、原料產(chǎn)量及增長分類構(gòu)成問題：1.怎樣理解傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的關(guān)系2.你是如何看待管理哲學(xué)的作用和規(guī)律二單元、管理哲學(xué)和應(yīng)用1.歸元和前瞻性2.預(yù)防二個誤區(qū):3.技能模型分析4.企業(yè)應(yīng)用方法小結(jié)與練習(xí)：違背規(guī)律和不作為管理后果是什么？練習(xí)：道、術(shù)、勢與企業(yè)管理哲學(xué)的技能的聯(lián)系擴(kuò)展線與均衡點？權(quán)衡利弊、利益大化與博弈三單元、管理哲學(xué)與管理1古代中國的哲學(xué)2.宗教哲學(xué)的概念3.權(quán)力與群氓假