顧樾 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：公司治理 招聘管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
顧樾老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
顧樾老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元：中層管理角色與素質(zhì) 1.管理概論與發(fā)展 2.中層管理的能力 3.領(lǐng)導(dǎo)涵義和素質(zhì) 4.領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格 第二單元：領(lǐng)導(dǎo)與管理的四階段 1.什么是管理的四階段 2.時間與效率的關(guān)系 3.如何適應(yīng)任職新領(lǐng)導(dǎo) 3.首戰(zhàn)必勝的成功秘訣 第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理的角色認知 1.五項基本技能 2.冰山理論含義 3.重要三大角色 4.五項基本技能 第四單元：如何與上司正確合作 1.上司類型分析 2.掌握上司心理 3.八項原則基礎(chǔ) 4.正確運用建議 第五單元：如何引導(dǎo)團隊與部屬 1.團隊五要素 2.部屬的層次 3. 目標(biāo)與激勵 4. 利益驅(qū)動點 第六單元：提高
顧樾查看詳情
單元： TTT定義與導(dǎo)論 1、TTT釋義與TTT定位2、變通、創(chuàng)造與感召力3、TTT學(xué)習(xí)之道及要領(lǐng)4、三角色:：編、導(dǎo)、演第二單元： 培訓(xùn)理論和知識 1、 培訓(xùn)方式的演變2、 成人的學(xué)習(xí)原理3、 什么是有效培訓(xùn)4、 形象及心理準(zhǔn)備第三單元： 培訓(xùn)流程與結(jié)構(gòu) ...
顧樾查看詳情
單元： 突破音障 1. 音障釋義與突破2. 老鷹故事和心態(tài)3. 階段性與轉(zhuǎn)折點4. 態(tài)度 技能 時勢第二單元： 二次創(chuàng)業(yè) 5. 企業(yè)家思維高度6. 生存力和發(fā)展力7. 什么是二次創(chuàng)業(yè)8. 核心競爭價值觀第三單元： 心態(tài)環(huán)境 9. 心態(tài)流程與環(huán)境10. 職業(yè)心態(tài)五階段11. 決定成敗的心態(tài)12. 職業(yè)心態(tài)五階段13. 情景與心態(tài)關(guān)系14. 企業(yè)文化和同化第四單元： 價值心態(tài) 15. 價值觀與三層級16. 心態(tài)的目標(biāo)導(dǎo)向17. 目標(biāo)劃分與價值18. 價值觀的四步驟19. 價值心態(tài)的評估20. 目標(biāo)確立和實行第五單元： 心流現(xiàn)象 21. 什么是科學(xué)的心態(tài)？22. 如何形成快樂忘我？23. 威爾遜的楔
顧樾查看詳情
‘提升力’的研究目標(biāo)是企業(yè)‘如何發(fā)展與進步’。 ‘執(zhí)行力’學(xué)習(xí)與研究，帶動許多企業(yè)與個人掀起‘完成任務(wù)’的熱潮，按百分比計算，執(zhí)行力是“在100范圍內(nèi)完成任務(wù)的學(xué)問”，那么‘提升力’則是“100以外范圍內(nèi)怎樣提高素質(zhì)與效率的科學(xué)”；換言之，‘提升力’可以達到200、300...甚至更多， ‘執(zhí)行力’是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和上級的指令去完成，這樣內(nèi)容禁錮下屬的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，不利于現(xiàn)代企業(yè)管理和人性化管理，尤其在國外的某些企業(yè)提倡發(fā)展；所以，作者全國許多企業(yè)進行培訓(xùn)、咨詢和工作指導(dǎo)過程中，聽取了諸多企業(yè)高層的問題與建議，所以在本課程突出企業(yè)整體、部門和下屬的勝任力和提升力 而‘提升力’可大幅度提高企業(yè)的工
顧樾查看詳情
開場白： 從領(lǐng)導(dǎo)者煩惱說起#61548;企業(yè)家與過勞死 部分：壓力理論與技能篇 識別壓力訊號/壓力發(fā)展三階段/壓力產(chǎn)生原因/心理學(xué)家保羅#8226;高保瑞壓力學(xué)說/不同人壓力反應(yīng)/氣質(zhì)差異與壓力反應(yīng)/了解情緒/戈爾曼情緒智能理論/情緒鐘擺效應(yīng)/負面情緒原因/處理負面情緒的實用方法/控壓方法/刺激回應(yīng)原理/壓力源積極和消極差別/意焦原理和測試/意焦方法/.積極心態(tài)重要性/挑戰(zhàn)活動/放松工具 壓力和情緒管理是一種管理能力；正確的壓力是動力，但是過分工作壓力損害個體與組織健康。 英國壓力研究中心研究：由工作壓力造成代價，達到國民生產(chǎn)總值1，壓力導(dǎo)致的疾病每年使英國損失8000萬個工作日，年
顧樾查看詳情
開場白：幾個重要的大型會議//共性與個性//測試你對會議三要素的理解/表露度模型推理 部分、系統(tǒng)和組織理論與技能篇 （時間：一天） 系統(tǒng)觀/前瞻性/周密性/精確性/協(xié)調(diào)技巧/控制論/會議管理五要素/蜘網(wǎng)模型理論/統(tǒng)籌二法則/會議組織內(nèi)容/流程與坐標(biāo)/內(nèi)外關(guān)系人/崗位和目標(biāo)/行動力/甄別與篩選/能力和資質(zhì)/考察四法則/三點技能/配合度/應(yīng)變力/評判四標(biāo)準(zhǔn) 美國知名機構(gòu)統(tǒng)計表明， 2002年美國企業(yè)因‘不當(dāng)會議管理’導(dǎo)致的損失高達60億美圓；因此，如何使會議具有效益和效率的特點，對企業(yè)、尤其是大型會議組織和管理都具有重要意義。 大型國際會議主要任務(wù)是什么？怎樣確立大型會議管理要項和會議