中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

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中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

薪酬福利是所有企業(yè)員工為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響，尤其是中小企業(yè)。

許多中小企業(yè)由于缺乏資金請外援，大多采用談判工資制，談判工資大的問題就是因人設(shè)工資，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)員工之間的薪酬缺乏公平性，影響到其他人的積極性，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是中小企業(yè)迫切需要解決的難題。


一、薪酬體系概念及分析

1、中小企業(yè)薪酬問題分析

2、全面薪酬概念及其構(gòu)成

3、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用

4、薪酬的設(shè)計(jì)原則

5、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾

6、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析

7、薪酬分析診斷報(bào)告的內(nèi)容

三、薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個(gè)步驟

1、制定薪酬策略

1) 中小企業(yè)薪酬水平的市場定位策略

2) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

3) 不同年齡層面員工的薪酬策略

4) 國企和私企的薪酬策略

2、中小企業(yè)崗位價(jià)值評估實(shí)操

1) 適用中小企業(yè)的崗位價(jià)值評估工具

2) 中小企業(yè)崗位價(jià)值評估的兩類人選

3) 中小企業(yè)評估的兩類崗位

4) 崗位價(jià)值評估

5) 崗位價(jià)值評估數(shù)據(jù)處理

6) 模擬薪酬曲線

3、中小企業(yè)市場薪酬調(diào)查

1) 確定薪酬市場調(diào)查范圍

2) 中小企業(yè)如何選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的調(diào)查方式

3) 薪酬各種分位現(xiàn)場計(jì)算

4、中小企業(yè)薪酬分級和定薪

1) 中小企業(yè)如何確定職等職級

2) 中小企業(yè)劃分薪級的方法

3) 確定各薪級的中心值

4) 確定各薪級的上下限額

5) 確定級差比例與級差差額

6) 沒有外部薪酬數(shù)據(jù)如何處理

7) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

5、中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式

2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3) 銷售管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4) 中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)銷售提成

6、中小企業(yè)薪酬調(diào)整制度

1) 確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)

2) 薪酬調(diào)整權(quán)限

3) 獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

4) 獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)

5) 中小企業(yè)如何發(fā)獎(jiǎng)金有效

7、中小企業(yè)員工的薪酬入級（6 1）

1) 中小企業(yè)員工薪酬入級的原則

2) 案例：如何解決某公司由于工資低導(dǎo)致的招聘難

3) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法（紅圈）

4) 低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法（綠圈）

5) 如何給員工漲工資才能達(dá)到大效果

6) 薪酬制度如何頒布

7) 薪酬制度如何執(zhí)行

【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例 20%練習(xí) 10%總結(jié)


 

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