薪酬管理體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)工程

  培訓(xùn)講師：馮濤

講師背景：
【馮濤講師介紹】北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士），曾任多家國內(nèi)外咨詢公司高級咨詢顧問、合伙人。有10多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，04年從事企業(yè)管理咨詢工作。搜狐網(wǎng)、價值中國網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。崇尚案例教學(xué) 詳細(xì)>>

馮濤
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薪酬管理體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)工程詳細(xì)內(nèi)容

薪酬管理體系設(shè)計(jì)輔導(dǎo)工程

一、薪酬管理診斷分析

1.調(diào)研問卷分析

2.公司薪酬管理診斷報告

二、咨詢式輔導(dǎo)

1.為企業(yè)提供方案設(shè)計(jì)的技術(shù)支持及示范，輔導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)及完善薪酬管理方案。

教練式輔導(dǎo)

2.幫助企業(yè)找到系統(tǒng)的發(fā)動點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。

三、培訓(xùn)式輔導(dǎo)

1.讓企業(yè)執(zhí)行人員了解薪酬管理體系的關(guān)鍵原理和工具，為企業(yè)自我完善系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。

2.薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

1) 薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

2) 薪酬設(shè)計(jì)的“6 1”個步驟

3) 營銷人員的薪酬設(shè)計(jì)

4) 高管薪酬設(shè)計(jì)

5) 津貼設(shè)計(jì)

6）股票期權(quán)

3.薪酬體系設(shè)計(jì)方案

1) 公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

2) 部門職責(zé)

3) 崗位說明書

4) 崗位價值評估結(jié)果分析

5) 薪酬管理制度

6) 員工崗位入級表

7) 薪酬管理體系

4.薪酬體系實(shí)施輔導(dǎo)

1) 問題解決方案

2) 期末獎金分配輔導(dǎo)

3) 帶出一個能勝任的管理團(tuán)隊(duì)

四、輔導(dǎo)流程

1.診斷分析

課前“體檢”，講師顧問進(jìn)行企業(yè)所在地實(shí)地調(diào)研，梳理企業(yè)管理的實(shí)際問題。（調(diào)研后，雙方確定是否開展下一步合作。期間，客戶對調(diào)研不滿意，無條件退款。）

2.開展輔導(dǎo)

1) 總周期1-3個月，講師顧問在企業(yè)累計(jì)時間為10天（包含調(diào)研時間）

2) 培訓(xùn)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的思路、方法和操作流程

3) 設(shè)計(jì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案

3.輔導(dǎo)結(jié)項(xiàng)及評估

輔導(dǎo)結(jié)束，企業(yè)方對本項(xiàng)目進(jìn)行評估、回饋，講師進(jìn)行回訪。

4.輔導(dǎo)跟蹤及服務(wù)

1）12個月免費(fèi)跟蹤服務(wù)，講師顧問對企業(yè)提供遠(yuǎn)程服務(wù)支持(郵件、微信、QQ、電話等)。如有必要，講師可根據(jù)實(shí)際情況入企輔導(dǎo)。

2）（年底）期末獎金分配輔導(dǎo)

五、項(xiàng)目保障措施

1.在輔導(dǎo)入場時間10天(累計(jì)，含調(diào)研階段)以內(nèi)，企業(yè)如果對輔導(dǎo)不滿意，可以免費(fèi)退款

2.建立每個客戶檔案，**郵件、微信等方式，進(jìn)行客戶回訪與跟蹤

 

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