支行行長(zhǎng)核心管理能力提升

  培訓(xùn)講師:呂玥

講師背景:
呂玥資歷背景一、研究領(lǐng)域及主要成就1、十余年服務(wù)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),執(zhí)著研究、專注執(zhí)行銀行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷咨詢培訓(xùn);2、銀行業(yè)實(shí)際授課超過(guò)4200小時(shí),專長(zhǎng)于銀行網(wǎng)點(diǎn)管理、服務(wù)與營(yíng)銷培訓(xùn)輔導(dǎo);3、參與國(guó)內(nèi)大型銀行在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的業(yè)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、服 詳細(xì)>>

呂玥
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支行行長(zhǎng)核心管理能力提升

**章:銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展過(guò)程中的常見問(wèn)題剖析

一、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)視覺營(yíng)銷體系建設(shè)問(wèn)題呈現(xiàn)、剖析

二、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題呈現(xiàn)、剖析

三、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷問(wèn)題呈現(xiàn)、剖析

四、銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略構(gòu)建問(wèn)題呈現(xiàn)、剖析

第二章:銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)

一、現(xiàn)代商業(yè)銀行環(huán)境變化下對(duì)網(wǎng)點(diǎn)主任提出的挑戰(zhàn)

二、網(wǎng)點(diǎn)管理者的管理職能,工作職責(zé),角色認(rèn)知定位

三、網(wǎng)點(diǎn)管理者常見的觀念誤區(qū)和管理誤區(qū),轉(zhuǎn)型中的四大障礙及其應(yīng)對(duì)方法

四、診斷團(tuán)隊(duì)管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀

五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的調(diào)適:講師Vs管理者,優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)Vs不合格領(lǐng)導(dǎo)

第三章:營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與督導(dǎo)

一、銀行服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

1. 現(xiàn)代商業(yè)銀行服務(wù)的意義

2. 客戶服務(wù)的金三角

3. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各崗位操作規(guī)范

4. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語(yǔ)

5. 臨柜標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)運(yùn)用案例

6. 銀行網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理流程與方法

二、銀行營(yíng)銷流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

1. 各崗位主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷流程圖說(shuō)明

2. 各崗位主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷操作方式

3. 各崗位的交叉營(yíng)銷與聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷模式建設(shè)

三、營(yíng)業(yè)廳環(huán)境6S標(biāo)準(zhǔn)化管理

1. 6S管理的概念與規(guī)范

2. 營(yíng)業(yè)大廳6S管理要點(diǎn)

3. 國(guó)內(nèi)銀行6S管理案例分析與點(diǎn)評(píng)

四、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

1. 晨會(huì)組織與經(jīng)營(yíng)

2. 每日巡檢制度

3. 神秘客戶制度

4. 內(nèi)部巡視制度

第四章:網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷組織與營(yíng)銷管理

一、員工激勵(lì)與士氣管理

1. 什么是激勵(lì)?

2. 員工激勵(lì)的誤區(qū)

1) 員工士氣低落的表現(xiàn)

2) 員工士氣為什么會(huì)低落

3) 員工激勵(lì)的常見錯(cuò)誤觀念

3. 員工激勵(lì)的四個(gè)挑戰(zhàn)

4. 激發(fā)員工工作干勁的途徑:

1) 了解和滿足員工合理需求及人格特質(zhì)分析

2) 推行目標(biāo)管理,幫助員工達(dá)成目標(biāo)(目標(biāo)設(shè)定理論)

3) 不斷強(qiáng)化、肯定、欣賞員工的正面行為(強(qiáng)化理論)

4) 設(shè)計(jì)激勵(lì)工作,豐富工作內(nèi)容(設(shè)計(jì)激勵(lì)工作理論)

5) 不斷給予員工期許和信任(期望理論)

6) 消除員工的不滿意,提升員工的滿意度(雙因素理論)

二、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展需要重點(diǎn)把握和關(guān)注的問(wèn)題

1. 了解你的客戶

2. 了解你的產(chǎn)品

1) 資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展舉足輕重

2) 負(fù)債業(yè)務(wù)是銀行業(yè)務(wù)的基石

3) 中間業(yè)務(wù)是績(jī)效增長(zhǎng)的希望所在

3. 了解你的競(jìng)爭(zhēng)力

4. 了解你的核心能力

5. 了解你的核心人才

三、主動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷概述

1. 營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定

1) 市場(chǎng)定位

2) 稀缺資源

3) 服務(wù)分層

2. 單打獨(dú)斗的模式Vs團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合模式

3. 柜面如果實(shí)現(xiàn)服務(wù)與理財(cái)產(chǎn)品的交叉銷售,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷

4. 深刻了解你的客戶理財(cái)心理,激發(fā)客戶的潛在需求

5. 四種客戶類型判斷方法與技巧

6. 四種不同類型的理財(cái)客戶心理分析

7. 不同客戶性格類型,如何采用有針對(duì)性的理財(cái)銷售方式?

8. 個(gè)人金融產(chǎn)品與服務(wù)的“營(yíng)銷賣點(diǎn)”呈現(xiàn)技巧

1) 投資理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷賣點(diǎn)分析及目標(biāo)客戶選擇

2) 銀行卡的營(yíng)銷賣點(diǎn)分析

3) 網(wǎng)銀、短信產(chǎn)品的營(yíng)銷賣點(diǎn)分析

4) 客戶開發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷流程

① 訪問(wèn)準(zhǔn)備

② 接觸客戶與客戶商談

③ 推薦產(chǎn)品

④ 處理異議

⑤ 促成交易

⑥ 售后服務(wù)

5)客戶維護(hù)與客戶關(guān)系管理

第五章:客戶投訴處理與危機(jī)管理

1. 認(rèn)識(shí)客戶抱怨與投訴

2. 客戶投訴對(duì)我們的影響

3. 投訴處理流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)

1) 投訴處理流程

2) 投訴處理流程圖說(shuō)明

3) 投訴處理場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)

4. 挽留客戶流程、步驟、標(biāo)準(zhǔn)

1) 挽留客戶流程

2) 挽留客戶流程圖說(shuō)明

3) 挽留客戶場(chǎng)景情景化應(yīng)答標(biāo)準(zhǔn)

4) 案例分析:一名顧客手持假鈔,在營(yíng)業(yè)廳大吵大嚷------

5. 銀行公共危機(jī)事件剖析及預(yù)防

第六章:商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理念——“十輕十重”

一、重業(yè)務(wù)發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)管理

二、重信用風(fēng)險(xiǎn)、輕操作風(fēng)險(xiǎn)

三、重條線檢查、輕全面監(jiān)測(cè)

四、重事后管理、輕事前防范

五、重政策制定、輕執(zhí)行評(píng)價(jià)

六、重審計(jì)稽核、輕系統(tǒng)管理

七、重柜面操作崗位管理、輕后臺(tái)崗位管理

八、重階段排查整改、輕長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

九、重個(gè)案查處、輕系統(tǒng)總結(jié)

十、總行重視、基層輕視

第七章:銀行真實(shí)案例情景模擬演練實(shí)訓(xùn)(準(zhǔn)備、演練、點(diǎn)評(píng)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)大約需要20—30分鐘)

 

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銀行呼叫中心呼入式電話營(yíng)銷技巧頭腦風(fēng)暴:您碰到哪些關(guān)于銀行理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷技巧、客戶維護(hù)等方面的問(wèn)題?每人提一個(gè)問(wèn)題,老師將這些問(wèn)題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、演練,解決學(xué)員實(shí)際難題。第一部分:優(yōu)秀的呼入式營(yíng)銷服務(wù)人員基本技巧訓(xùn)練(案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練)一、贏者心態(tài)訓(xùn)練凡事正面積極凡事巔峰狀態(tài)凡事主動(dòng)出擊凡事全力以赴感恩心態(tài)

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高效客我溝通與傾聽技巧課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)經(jīng)理培訓(xùn)收益:1、增強(qiáng)積極、耐心地傾聽和理解他人需求的能力及意愿;2、了解人性的特點(diǎn),揭密高效溝通密碼,提升溝通效率;3、遇到?jīng)_突時(shí)能有效控制局面,影響他人獲取客戶溝通雙贏;課程大綱:緒言、關(guān)于溝通一、21世紀(jì)就是影響力的世紀(jì),不是你去影響別人,就是別人影響你二、世界由人組成,贏得人心,就贏得世界三、溝通不在

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利箭行動(dòng)-客戶經(jīng)理情境銷售訓(xùn)練營(yíng)課程背景:目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍在工作中存在的主要問(wèn)題:1、客戶經(jīng)理將工作做不好歸于環(huán)境影響,職業(yè)素養(yǎng)薄弱;2、客戶經(jīng)理售動(dòng)機(jī)不強(qiáng),缺乏客戶分類、服務(wù)分層、產(chǎn)品分包的意識(shí);3、客戶經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品與客戶匹配了解不全面,以致難以準(zhǔn)確地向客戶銷售產(chǎn)品,成交率偏低;4、處理客戶對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生異議的能力較弱,容易被他人影響,失去銷售的信心。…….客戶

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銀行內(nèi)訓(xùn)師TTT初級(jí)培訓(xùn)課程課程收獲:1、淡定從容的面對(duì)學(xué)員,讓緊張情緒跟你說(shuō)再見;2、繪聲繪色的語(yǔ)言表達(dá),讓你的課程更有滲透力;3、自然得體的肢體語(yǔ)言,讓你的課程更具感染力;4、精彩絕倫的互動(dòng)技巧,讓你的課程更具震撼力;5、談笑風(fēng)生的危機(jī)處理,讓你的課程更具影響力。課程收獲:2天(12小時(shí)),為了保證培訓(xùn)效果,建議每個(gè)班學(xué)員數(shù)不超過(guò)30人。課程大綱:第一部

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“成就卓越”—大堂經(jīng)理綜合素質(zhì)修煉課時(shí)設(shè)計(jì):2天培訓(xùn)對(duì)象:銀行大堂經(jīng)理課程背景:隨著中國(guó)金融市場(chǎng)全面開放的進(jìn)一步深化,無(wú)論是為了面對(duì)國(guó)際商業(yè)銀行同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的局勢(shì),還是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)的需要,國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)策略都在醞釀著變革,以更主動(dòng)的姿態(tài)來(lái)籌劃未來(lái)的發(fā)展方向。在此背景之下,服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)作為大眾市場(chǎng)影響度最高的服務(wù)渠道更面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí),隨著金

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廳堂制勝-大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升課時(shí)設(shè)計(jì):4天課程收益:大堂經(jīng)理是除硬件設(shè)施以外,代表銀行的第一印象,“廳堂制勝”是提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度,銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí),提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力之關(guān)鍵所在,《廳堂制勝--大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升》課程應(yīng)此而設(shè)。解決實(shí)際大堂管理工作4大問(wèn)題:有點(diǎn)無(wú)崗(認(rèn)為沒必要)有崗無(wú)人(或虛設(shè)或打雜或挪用)有人無(wú)責(zé)(權(quán)、責(zé)、利、助不清)有責(zé)無(wú)能

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銀行大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)對(duì)象:理財(cái)客戶經(jīng)理、貴賓客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理課程收益:明晰自己的角色定位,樹立以客戶為中心的銷售理念。以專業(yè)化的客戶開發(fā)流程,提高銷售效率和贏率。通過(guò)業(yè)務(wù)針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)模擬,快速掌握銷售實(shí)戰(zhàn)技巧。掌握建立、滲透、鞏固客戶關(guān)系的技巧。課程大綱:第一章:道篇-對(duì)于銷售工作的認(rèn)知給自己照個(gè)鏡子某行營(yíng)業(yè)部調(diào)研問(wèn)題的反饋:理財(cái)經(jīng)理:每天有很多事情

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銀行全員營(yíng)銷技能提升培訓(xùn)課程大綱:第一模塊:在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存你不可不知的銀行真相你所處的金融行業(yè),關(guān)鍵詞:競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)銀行的崗位選擇和職業(yè)發(fā)展,關(guān)鍵詞:選擇商業(yè)銀行的客戶,關(guān)鍵詞:服務(wù)商業(yè)銀行的工作狀態(tài),關(guān)鍵詞:壓力為什么要開展網(wǎng)點(diǎn)四大營(yíng)銷?大堂營(yíng)銷:廳堂是接觸到價(jià)值客戶的關(guān)鍵區(qū)域協(xié)作營(yíng)銷:1+1gt;2,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是贏得客戶的重要因素聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷:根據(jù)客戶的資產(chǎn)現(xiàn)

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職業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)禮儀課時(shí)設(shè)計(jì):2天課程大綱:一、服務(wù)心態(tài)與意識(shí)什么是服務(wù)和客戶服務(wù)??jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)的四大特性怎樣的服務(wù)心態(tài)和意識(shí)是服務(wù)人員應(yīng)該具備的?我們的客戶是誰(shuí)?客戶的十大需求二、職業(yè)形象與商務(wù)禮儀什么是禮儀商務(wù)禮儀的五大原則商務(wù)禮儀的職能儀容、儀表、儀態(tài)的意義三、商務(wù)中的形態(tài)禮儀握手眼神與微笑修飾避人四、商務(wù)中的公共關(guān)系禮儀預(yù)約、拜訪客戶的禮儀致意、與客戶見面

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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