《精益采購管理》（2天）

  培訓講師：柳榮

講師背景：
柳榮簡介香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，23課堂名師內訓團高級講師，中國物中國物流協(xié)會認證講師?！　∩a(chǎn)管理首席顧問，香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問，中國物流協(xié)會認證講師?！冬F(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè) 詳細>>

柳榮
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《精益采購管理》（2天）詳細內容

《精益采購管理》（2天）

【課程綱要】

**講：精益化采購戰(zhàn)略與運營

日新月異的商務環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色

企業(yè)采購認識的**大誤區(qū)

采購績效對運營成本的影響

國內采購管理的現(xiàn)狀

采購發(fā)展的四階段

精益化采購戰(zhàn)略模式背景

精益化戰(zhàn)略采購的價值定位

戰(zhàn)略采購的關鍵原理

采購管理戰(zhàn)略6步驟：

－商機評估

－商品類別與戰(zhàn)略

－供應市場和供應商分析

－采購策略擬定

－詢價和談判的選擇

－戰(zhàn)略實施

DELL與TOYOTA的采購運營模式

采購中的Q/C/D/S

21世紀采購的特點與采購新趨勢

采購未來發(fā)展方向


第二講：精益化采購流程優(yōu)化與管理

采購組織管理的建設

采購目標的設定與管控

如何達成“采”與“購”的分離與統(tǒng)一

采購組織的目標與架構設置

組織責任與流程

采購戰(zhàn)略需求與供應鏈資源

采購計劃實施與控制

采購流程優(yōu)化的基準確立

采購流程分析

流程優(yōu)化方法與策略

過程與控制點設計

流程評估（品質、交期、成本等）？

流程與績效沖突評估與分析

供應流程與文化沖突處理

協(xié)同采購流程的規(guī)范與設計

流程制度化建設

供求沖突根源

知名企業(yè)供應商JIT破局之招

供應商交期管理

VMI供應商庫存實施的要點

供應商關系的發(fā)展的五個階段

建立制度成本的關系管理系統(tǒng)

追求雙贏的穩(wěn)定的供應合作

供應關系障礙


第三講：精益化采購管理的核心實戰(zhàn)技能

如何有效實施“采”

—供應商開發(fā)的關鍵步驟與控制

供應商開發(fā)的渠道

供應商篩選與方法

樣品的收集與資質收集

供方評審必要時組織現(xiàn)場評審

供方質量管理體

如何設定開發(fā)權重

供應商績效管理

供應商引入談判技巧

談判籌碼的建立的三大要素

采購價格分析與成本分析

采購招投標管理


第四講：采購日常精益化管理與人員管理

采購計劃管理

銷售/生產(chǎn)/采購/計劃跨部門協(xié)調

MTO采購訂單跟進

基于均衡的物流與過程的采購合同管理

貨物交付與驗收

交付/質量風險控制與應對措施

采購用人的招聘要求

考核規(guī)范與制度

人員目標設定與流程沖突化解

采購人員的培訓與提升

人員績效管理

案例：知名企業(yè)張經(jīng)理的職業(yè)困惑

人員職業(yè)發(fā)展



 

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全面采購成本降低與談判策略技巧【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調查顯示，由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。如何基于供應系

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360°全方位降低采購成本——采購價格分析與與成本控制【課程背景】“企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15”。這個數(shù)據(jù)隨國內附加值

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P1:《基于OTEP模型供應商開發(fā)、篩選、績效與關系管理》——基于實現(xiàn)采購競爭戰(zhàn)略的情景案例分析與模擬方案【課程背景】為什么選擇這個供應商？如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商

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《卓越供應鏈運營管理》（2天）【課程背景】隨市場競爭的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變成供應鏈與供應鏈的競爭，然而性能卓越的供應鏈與一般供應鏈所導致的物流競爭性與持續(xù)性有很大的差距。因此，建立卓越的供應鏈與物流管理是提升現(xiàn)代企業(yè)乃至整個供應鏈的競爭力的關鍵源泉。如何建設優(yōu)秀的供應鏈與物流，如何管理日新月異的供應鏈，使企業(yè)與上游和下游企業(yè)形成競爭聯(lián)盟式的供應

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《供應商管理與合同風險分析》【課程背景】企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。如何第一次就選擇好供應商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應商的績效如何管理？面對壟斷供應商又如何管理與控制？….在

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盈利性采購OTEP體系設計與運營管理|體系設計班時間：2天1晚【課程背景】有一個大型企業(yè)邀請你去擔任采購總監(jiān)，走馬上任后發(fā)現(xiàn)采購與供應鏈管理出現(xiàn)各種問題：每年都說降成本，該降的成本都降了，如何可持續(xù)降成本呢？應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，效率和績效如何提升？更談不上厘清思路脈絡，開闊運營視野，塑造競爭力的采購職能，提升采購價值貢獻。人員與組織面臨多種

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精益化采購戰(zhàn)略、流程優(yōu)化與風險管理【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境，采購效率和績效難以提升？如何厘清脈絡，開闊視野，重新定位采購職能，提升采購價值貢獻？采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng)，以革新采購職能，突破績效瓶頸，如何提升采購職能競爭優(yōu)勢？……ZARA和HM能夠風靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天！其中物流采購戰(zhàn)略與流程

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