生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

  培訓講師：秘祖利

講師背景：
秘祖利老師咨詢顧問、高級講師清華大學國家CIMS中心講師中國企業(yè)家協(xié)會講師上海交通大學安全生產(chǎn)管理講師上海社會生產(chǎn)力發(fā)展研究中心講師曾任企業(yè)：三利集團、美國朱克、韓國三星、寶來集團、臺灣寶麗、日本光學等中外企業(yè)，曾任職位：培訓主管、生產(chǎn)主管 詳細>>

秘祖利
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善詳細內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

【課程內(nèi)容】

**節(jié)：現(xiàn)場定位

1.現(xiàn)場**的標準是什么?為什么會有這樣的區(qū)別?

2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋

3.例行與改善管理

4.構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點


第二節(jié)：現(xiàn)場管理三大的基礎(chǔ)工具

1、現(xiàn)場管理三大工具之一：標準化

(1)標準化是現(xiàn)場管理的根本;

(2)五種標準作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具;

(3)細節(jié)管理的核心是“持續(xù)糾偏”，固化員工良好的行為習慣

2、現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化

(1)目視化是降低管理的難度

(2)目視管理的基本原則

(3)目視管理的效果及其常見項目

3、現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化

(1)看板是如何提升管理的精度

(2)看板有哪些，如何確定?

(3)圍繞看板，構(gòu)建目標管理運作平臺


第三節(jié)：現(xiàn)場管理的核心

1、 目視化管應(yīng)用

2、 五種標準作業(yè)與改善工具

3、 標準作業(yè)3要素

4、 品質(zhì)就是按客戶的要求

5、 品質(zhì)管理的5要素

6、 品質(zhì)保證的3不政策及其應(yīng)用

7、 TPM的應(yīng)用

8、 有效作業(yè)指示、現(xiàn)品管理、改善工具的看板管理技術(shù)的應(yīng)用


第四節(jié)：持續(xù)改善是生產(chǎn)現(xiàn)場管理原則

1.如何開展個人改善：創(chuàng)意功夫(合理化建議)

2.如何開展團隊改善：集體改善(小集團活動)


 

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