全員營(yíng)銷(xiāo)

  培訓(xùn)講師:臧其超

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臧其超老師咨詢(xún)式股權(quán)投融專(zhuān)家阿里巴巴—商動(dòng)力董事三藏資本平臺(tái)董事長(zhǎng)金三藏投資董事長(zhǎng)華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長(zhǎng)入股153家公司、17家上市20年培訓(xùn)行業(yè)資歷清華、北大、中大、浙大等國(guó)內(nèi)多所大學(xué)MBA/EMBA導(dǎo)師講授課程:☆《轉(zhuǎn)型資本股權(quán)戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

臧其超
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全員營(yíng)銷(xiāo)

 
  全員營(yíng)銷(xiāo):人人營(yíng)銷(xiāo) 事事?tīng)I(yíng)銷(xiāo) 時(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo) 處處營(yíng)銷(xiāo) 內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo) 外部營(yíng)銷(xiāo)
  營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是“服務(wù)”,創(chuàng)造“好感”,是“創(chuàng)造并傳播影響力”,影響他人的“思想和行為”。營(yíng)銷(xiāo)是一系列的“過(guò)程“組成的,是一系列的“活動(dòng)”組成的,營(yíng)銷(xiāo),就是要做一系列的事情,影響他人的觀念和行為,達(dá)到推廣商品和服務(wù)的目的。通過(guò)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),達(dá)到“支持我們的人越來(lái)越多,反對(duì)我們的人越來(lái)越少”的目的。
  人人營(yíng)銷(xiāo):企業(yè)中的每個(gè)人,都有“營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)”,都有“服務(wù)意識(shí)”,都結(jié)合自己的工作,參與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),為客戶(hù)服務(wù),包括內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)。比如:生產(chǎn)部同命,業(yè)余時(shí)間,可以發(fā)布信息,宣傳。以最快的速度,保質(zhì)保量做好商品制造、包裝和發(fā)貨工作,這些都是為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。技術(shù)部同命,積極研發(fā)、引進(jìn)、改善合適的健康商品,研發(fā)“短平快高”的技術(shù)項(xiàng)目,積極解決客戶(hù)的難題,積極正面影響客戶(hù),積極配合生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)同命的工作,也是營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)同命,積極“尋找潛客戶(hù),轉(zhuǎn)化準(zhǔn)客戶(hù),保養(yǎng)新客戶(hù),拓展老客戶(hù),復(fù)活舊客戶(hù)”,積極為客戶(hù)服務(wù),積極創(chuàng)造“客戶(hù)好感”,都是營(yíng)銷(xiāo)。后勤同命,積極做好自己的本職工作,積極從正面影響客戶(hù),都是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
  事事?tīng)I(yíng)銷(xiāo):把每件事情,都與營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)系起來(lái),每件事情,都力爭(zhēng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)起到積極促進(jìn)作用,做每件事情,都想著營(yíng)銷(xiāo)。每件事情都與營(yíng)銷(xiāo)掛鉤。每件事情,都注入“營(yíng)銷(xiāo)”的靈魂。
  時(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo):任何時(shí)間,都想著營(yíng)銷(xiāo),思考營(yíng)銷(xiāo),研究營(yíng)銷(xiāo),學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo),都做一些力所能及的有利于營(yíng)銷(xiāo)的事。
  處處營(yíng)銷(xiāo):去任何地方,都想著營(yíng)銷(xiāo),思考營(yíng)銷(xiāo),研究營(yíng)銷(xiāo),學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo),都根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄魍茝V活動(dòng)。把營(yíng)銷(xiāo)深入到腦海之中,成為我們的潛意識(shí)。
  內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo):在企業(yè)內(nèi)部,要利用一切事件、一切機(jī)會(huì)、一切場(chǎng)合、一切可能持續(xù)宣傳企業(yè)文化,持續(xù)宣傳“服務(wù)意識(shí)”,持續(xù)宣傳“營(yíng)銷(xiāo)理念”,加強(qiáng)溝通,培養(yǎng)全體同命的“服務(wù)意識(shí)”和“營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)”。企業(yè)內(nèi)部,也要形成“客戶(hù)意識(shí)”和“服務(wù)意識(shí)”,按照業(yè)務(wù)流程,按照服務(wù)關(guān)系,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),下道工序是上道工序的客戶(hù)。
外部營(yíng)銷(xiāo):面對(duì)社會(huì)各界,包括政府職能部門(mén)、新聞媒體、社會(huì)團(tuán)體、供應(yīng)商等等等,都要積極宣傳,宣傳商品,宣傳文化,宣傳企業(yè)??傊?,企業(yè)存在的價(jià)值和意義就是為了“客戶(hù)”服務(wù),營(yíng)銷(xiāo)的目的在于,第一,要讓目標(biāo)客戶(hù)知道我們,第二,要讓目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)識(shí)我們,第三,要讓目標(biāo)客戶(hù)認(rèn)同和接受我們,第四,我們要與目標(biāo)客戶(hù)建立“健康長(zhǎng)久的合作關(guān)系“。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目的,就是“讓支持我們的人越來(lái)越多,反對(duì)我們的人越來(lái)越少”。

【課程目的】
 提升企業(yè)全員營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)
 讓學(xué)員了解為什么全員營(yíng)銷(xiāo)
 提升學(xué)員全員營(yíng)銷(xiāo)的積極心態(tài)
 全面提升員工面對(duì)客戶(hù)時(shí)的態(tài)度及銷(xiāo)售技能,引導(dǎo)銷(xiāo)售人員踏上成功之路的捷徑。

【課程大綱】
一、企業(yè)制勝的要害——全員營(yíng)銷(xiāo)
 營(yíng)銷(xiāo)無(wú)時(shí)不在
 營(yíng)銷(xiāo)的演變理論
 全員營(yíng)銷(xiāo)不等于全員銷(xiāo)售
 什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)
二、企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的秘訣—全員服務(wù)意識(shí)導(dǎo)入
 顧客與企業(yè)的關(guān)系
 服務(wù)使產(chǎn)品價(jià)值倍增
 產(chǎn)品可以復(fù)制,服務(wù)意識(shí)不能復(fù)制
 全員服務(wù)意識(shí)導(dǎo)入
三、一切為顧客服務(wù)—顧客是上帝的N個(gè)理由
 誰(shuí)給你發(fā)工資?——顧客
 怎樣賺更多的工資——讓顧客滿(mǎn)足
 你靠什么贏得顧客
 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
 怎樣占有市場(chǎng)份額——讓顧客回頭并帶顧客消費(fèi)
 你的顧客是誰(shuí)
 內(nèi)部客戶(hù)
 外部客戶(hù)
 顧客鏈關(guān)系
 如何讓客戶(hù)滿(mǎn)足
 區(qū)隔服務(wù)的理論基礎(chǔ)
 顧客的功能性滿(mǎn)足與心理滿(mǎn)足
四、營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)的錘煉
 心態(tài)決定生命的品質(zhì)
 我們做的是有價(jià)值得工作
 享受服務(wù)的樂(lè)趣
 多贏的心態(tài)
 蘋(píng)果樹(shù)的果實(shí)
 思考的問(wèn)題:主人該不該拿走大部分
 自己怎樣可以得到更多的部分
 個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系
 企業(yè)不賺錢(qián)就是犯罪,老板也是一個(gè)過(guò)程
 個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,共同把蛋糕做大
 分析:贏了什么?
 多贏局面如何打造
 你好 我好 大家好 (別損人利己和獨(dú)善其身)
 學(xué)會(huì)欣賞朋友
 用放大鏡看同事和上司的優(yōu)點(diǎn)
 通過(guò)自己的努力贏得公司的地位和榮譽(yù)
 積極的心態(tài)
 不同的角度換來(lái)不同的結(jié)果
 怎樣變成積極的心態(tài)
 不要抱怨
 上帝為你關(guān)上一扇門(mén),同時(shí)也會(huì)為你打開(kāi)一扇窗子
 所有最好的都是為我預(yù)備的 國(guó)王小姆指
 都是好事的思維模式
 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題. 解決問(wèn)題
 任何事情都沒(méi)有定義,除非你給它下定義
 不在乎失去什么,而在乎擁有什么
五、專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售技巧
 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃
 客戶(hù)分析
 目標(biāo)及策略設(shè)定
 銷(xiāo)售管理必備的工具
 日常業(yè)務(wù)管理
 路線管理
 業(yè)績(jī)管理
 寒暄問(wèn)候、打開(kāi)話(huà)題
 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的流程
 成功的啟動(dòng)的三步驟
 成功的開(kāi)場(chǎng)白—打開(kāi)話(huà)題的技巧
 如何贏得客戶(hù)的好感
 投石問(wèn)路—成功的SPIN需求調(diào)查分析
 如何了解客戶(hù)需求
 銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧
 開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題
 成功的SPIN需求調(diào)查分析
 情境型問(wèn)題如何更加有針對(duì)性
 問(wèn)題型問(wèn)題如何挖掘
 內(nèi)含型問(wèn)題如何深入
 需要型問(wèn)題如何展開(kāi)
 運(yùn)用SPIN常見(jiàn)的注意點(diǎn)
 顯示能力----產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 產(chǎn)品特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處
 FAB-E分析
 特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、好處對(duì)成單的影響
 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉
 如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
 如何推銷(xiāo)產(chǎn)品的益處
 獲取承諾階段的戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
 如何發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)訊號(hào)
 如何達(dá)成交易
 傳統(tǒng)收尾技巧的利弊
 如何判斷是否可以開(kāi)始銷(xiāo)售的最后沖刺
 如何達(dá)到雙贏成交
 最后階段經(jīng)常使用的戰(zhàn)術(shù)
 怎樣打破最后的僵局
 客戶(hù)異議處理
 客戶(hù)常見(jiàn)的六種異議
 客戶(hù)異議處理的五步驟
 價(jià)格異議方面案例
 運(yùn)用“SPIN”銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)模擬
 談判促成——踢好臨門(mén)一腳
 時(shí)機(jī):客戶(hù)的“秋波”
 應(yīng)對(duì):客戶(hù)五輪砍價(jià)
 第一輪:見(jiàn)面就砍
 第二輪:就價(jià)論價(jià)
 第三輪:搬出對(duì)手
 第四輪:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)
 第五輪:蠶中挑骨
 方法:射門(mén)十種腳法

 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

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股權(quán)王道課程背景:舊十年,老板要反觀自身:到底靠命、血、汗、淚、膽在打拼,還是靠運(yùn)氣、勢(shì)、員工在打拼?民營(yíng)企業(yè)只要這個(gè)問(wèn)題不破譯,其它一切經(jīng)營(yíng)手段都會(huì)變成外圍。新十年,老板要正觀當(dāng)下:企業(yè)內(nèi)部如何分錢(qián)、分利、分榮譽(yù)?如何合作化、市場(chǎng)化、透明化、一體化運(yùn)作?如何設(shè)計(jì)股權(quán)來(lái)引資、獲利、影響錢(qián)?企業(yè)外部如何用社會(huì)財(cái)富、未來(lái)財(cái)富、員工及上下產(chǎn)業(yè)游的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)人力資本

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