目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：羅銘

講師背景：
羅銘管理、資深培訓(xùn)師國家人力資源與社會保障部注冊培訓(xùn)師、注冊高級人力資源經(jīng)理國家職業(yè)資格認(rèn)證中心注冊高級培訓(xùn)師中國體驗式培訓(xùn)研究院高級拓展培訓(xùn)教練2014青年奧林匹克運(yùn)動會第二屆青年奧林匹克運(yùn)動會特邀培訓(xùn)顧問江蘇省人力資源協(xié)會培訓(xùn)專家組評委 詳細(xì)>>

羅銘
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目標(biāo)與計劃管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與計劃管理

課程大綱：

**板塊  經(jīng)營目標(biāo)管理


**部分  目標(biāo)管理的基本含義

目的管理的含義

目標(biāo)管理的三個層次

層次一： 共同制定

層次二：責(zé)任明確

層次三：自我控制


第二部分  目標(biāo)管理中目標(biāo)確定

一、目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)設(shè)定的程序、流程

2、目標(biāo)三角形

3、目標(biāo)設(shè)定流程

二、目標(biāo)的要求

1、目標(biāo)的SMART原則

2、目標(biāo)管理的五個要素


第三部分 掌握目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的方法

一、各層目標(biāo)如何制定

1、企業(yè)目標(biāo)與愿景之間關(guān)聯(lián)

2、部門目標(biāo)與績效達(dá)成

3、崗位、個人目標(biāo)和能力成長

實例：如何建立目標(biāo)體系圖

二、目標(biāo)分解

1、目標(biāo)為全公司目標(biāo)的縱向聯(lián)系

2、縱向目標(biāo)分解的具體步驟

3、目標(biāo)在工作現(xiàn)場也有橫向聯(lián)系

三、制定工作行動計劃/主要措施細(xì)化

1、過程設(shè)計，你做了沒有？

2、目標(biāo)、計劃與結(jié)果的關(guān)系

3、有效行動計劃的關(guān)鍵要素

范例：員工季度工作計劃表

4、制定目標(biāo)目標(biāo)管理卡的步驟

范例：行動計劃－目標(biāo)管理卡

練習(xí)：目標(biāo)管理卡制定練習(xí)


第四部分  目標(biāo)管理的實施

1： 職責(zé)與目標(biāo)與關(guān)系

2： 目標(biāo)管理實施程序

3： 目標(biāo)管理實施的八大步驟

4： 目標(biāo)管理實施中關(guān)鍵成果領(lǐng)域（KRA）檢查


第二板塊 計劃與控制管理


**部分  計劃與控制體系的基本概念

1：目標(biāo)與計劃控制體系的關(guān)系

2：計劃與控制體系制定的三步驟

3：計劃與控制體系的五個要素


第二部分   計劃和控制體系制定方式、內(nèi)容

1：年度計劃的制定流程與方法

2：季度、月底計劃的細(xì)化與調(diào)整

3：計劃控制體系流程與內(nèi)容

4：計劃與控制體系中風(fēng)險產(chǎn)生與控制


第三部分 計劃執(zhí)行之三大紀(jì)律八項注意

一、三大紀(jì)律：

1、不對公司戰(zhàn)略和年度計劃持懷疑心態(tài)。

2、不得擅自修改和調(diào)整月度、季度和年度計劃。

3、執(zhí)行過程不找借口、不推諉責(zé)任。

二、八項注意：

1、早做準(zhǔn)備、趕早不拖沓。

2、按照計劃制定-實施-監(jiān)控調(diào)整-達(dá)成的順序安排中心工作。

3、完整和及時地向下屬各部門宣貫公司和部門計劃。

4、隨時接受計劃管理部門和財務(wù)中心的監(jiān)控。

5、按規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)提交有關(guān)報表、匯總、資料。

6、按通知要求參加月（季、年）度計劃會議，不得請假。

7、各業(yè)務(wù)單元相互配合，主動并及時溝通。

8、因主觀原因未完成計劃，各中心負(fù)責(zé)人為**責(zé)任人。


第四部分   常用計劃工具和表單

     1：計劃中常用的策劃方法與討論

     2：計劃中常用的優(yōu)化與調(diào)整方法

     3：兩種常用的計劃工具與表單


備注說明：

1：本課程大綱中不包含課堂實際演練的項目

2：本課程大綱將根據(jù)客戶的實際情況予以調(diào)整。


 

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