《打造金牌售后服務(wù)》
《打造金牌售后服務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《打造金牌售后服務(wù)》
課程大綱
《打造金牌售后服務(wù)》課程大綱
**模塊 樹立卓越的服務(wù)意識(shí),打造金牌服務(wù)
· 為什么需要卓越的售后服務(wù)
· 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代售后服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)
· 什么才是金牌服務(wù),為何需要金牌服務(wù)
第二模塊 塑造金牌服務(wù)的售后職業(yè)化形象
· 金牌服務(wù)中職業(yè)化形象的重要性
· 如何讓你的著裝更加現(xiàn)實(shí)職業(yè)化,達(dá)到專家的形象
· 售后服務(wù)中個(gè)人品格素質(zhì)的體現(xiàn)
· 售后服務(wù)中主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任:我能貢獻(xiàn)什么
第三模塊 金牌服務(wù)基礎(chǔ)首先是滿足客戶期望
· 任何結(jié)果都是兩次創(chuàng)造:心理創(chuàng)造&物理創(chuàng)造
· 客戶是腳、售后服務(wù)就是鞋
· 售后服務(wù)需要站在客戶的角度上看待要求
· 售后服務(wù)中的三大基礎(chǔ)技巧
提升傾聽技巧
提升提問技巧
提升復(fù)述技巧
第四模塊 金牌服務(wù)超值體現(xiàn)在管理客戶的期望值
· 解決客戶的提出問題只是金牌服務(wù)基礎(chǔ)
· 滿足客戶的期望才是金牌服務(wù)的超值
預(yù)測(cè)客戶的期望值
引導(dǎo)客戶的期望值
超出客戶的期望值
用個(gè)性化的服務(wù)增加客戶忠誠(chéng)
·
第五模塊 處理客戶異議,建立長(zhǎng)期客戶關(guān)系
· 抱怨是售后服務(wù)與客戶溝通的生命線
· 顧客投訴應(yīng)對(duì)原則與方法
· 在處理異議后如何結(jié)束服務(wù)
· 售后服務(wù)留住客戶的三大步驟
· 建立售后服務(wù)檔案,保持長(zhǎng)期客戶關(guān)系
第六模塊 售后服務(wù)人員的心理調(diào)節(jié)
· 心理壓力的來源
· 售后服務(wù)人員紓解壓力的方式
說明:
1:課程大綱可以根據(jù)客戶的實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)整;
2:以上課程大綱不包含實(shí)際案例的演練和講解,如果客戶不能提供公司實(shí)際案例,則有講師安排有關(guān)售后服務(wù)案例。
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱》課程介紹(Introduction)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)起源于英國(guó),最早是英國(guó)海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制,如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)整合訓(xùn)練最有效方式。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能?如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力?這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。企業(yè)像艘
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形象與商務(wù)禮儀課程大綱 07.10
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服務(wù)接待禮儀課程大綱 07.10
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營(yíng)銷客戶經(jīng)理禮儀課程大綱 07.10
營(yíng)銷客戶經(jīng)理禮儀課程大綱課程指引框架根據(jù)大量的調(diào)研、觀察以及工作經(jīng)驗(yàn),識(shí)別出客戶經(jīng)理營(yíng)銷行為中重復(fù)頻率高,客戶感知度強(qiáng)的關(guān)鍵觸點(diǎn),以此展開指引的內(nèi)容供客戶經(jīng)理參考培訓(xùn)對(duì)象營(yíng)銷客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)6H課程大綱一)暖場(chǎng)開篇通過銀行柜臺(tái)的案例,解析接待禮儀的核心二)營(yíng)銷商務(wù)禮儀的核心思想A:安全感B:專業(yè)感三)客戶經(jīng)理在營(yíng)銷過程角色定位和職業(yè)禮儀配合1:客戶經(jīng)理在營(yíng)銷
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高效會(huì)議管理技巧課程大綱 07.10
高效會(huì)議管理技巧課程大綱課程目標(biāo)?了解會(huì)議的目的、種類和體系?了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策?掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)?掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧?掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧?學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧課程對(duì)象:公司管理部門和會(huì)議參與員工課程時(shí)長(zhǎng)一天6H課程大綱第一章當(dāng)今會(huì)議面面觀一:會(huì)議的意義、目的、種類A:會(huì)議的意義?會(huì)議是一個(gè)集思廣益的渠道?會(huì)議顯
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杰出班組長(zhǎng)管理技能提升 07.10
杰出班組長(zhǎng)管理技能提升課時(shí):2天課程特色【課程背景】“基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。”班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長(zhǎng)戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,是“兵頭將尾”的角色,班組長(zhǎng)八小時(shí)的戰(zhàn)斗在現(xiàn)場(chǎng),第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題,第一個(gè)解決問題,“管職”雖小,責(zé)任不小。因而班組長(zhǎng)管理管理素質(zhì)的高低,直接影響企業(yè)管理的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。由于班組建
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《通服公司中基層管理干部綜合能力培訓(xùn)課程方案》【說明:執(zhí)行過程中,將根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施情況,可能做局部調(diào)整?!抗芾砀刹炕A(chǔ)管理技巧培訓(xùn)一、課程背景你是否曾有這樣的感覺:我要做的事情太多,但是感覺成效不大;我每天都會(huì)下達(dá)很多任務(wù)指令,但是下屬的理解總是有偏差;85/90后下屬越來越多,溝通上存在太多困難,總覺得他們不夠積極,主動(dòng),工作上拖延現(xiàn)象嚴(yán)重,責(zé)任心不強(qiáng)……對(duì)
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《塑造優(yōu)秀高效的管理者》----蕪湖聯(lián)通管理人員之管理技能提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)目錄一.培訓(xùn)背景...3二.培訓(xùn)方案收益...3三.培訓(xùn)對(duì)象和時(shí)間...4四.培訓(xùn)課程大綱...4一.培訓(xùn)背景在國(guó)家十八大提出的深化改革的大背景下,國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境,稅收上的營(yíng)改增等制度的改革使的國(guó)企在擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上更加注重利潤(rùn),互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)不斷產(chǎn)生對(duì)管理者面對(duì)更多的管理方式和手段,90
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《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》課程大綱 07.10
《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》課程大綱課程收益將復(fù)雜的項(xiàng)目管理濃縮到一頁(yè)紙上,使其變得簡(jiǎn)單易行。學(xué)員掌握該工具后,能有效的理解項(xiàng)目管理的精髓,有效的利用項(xiàng)目管理原則進(jìn)行交流,提升項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作能力。課程對(duì)象和時(shí)間學(xué)員對(duì)象:項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)時(shí)間:6H課程大綱一:什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理1:一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者2:一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的對(duì)象3:一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的提升效果二:一
講師:羅銘詳情
《客服團(tuán)隊(duì)工作人員職業(yè)技能培訓(xùn)》大綱--浙江報(bào)喜鳥客服員工培訓(xùn)一.培訓(xùn)背景核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲得客戶忠誠(chéng)度,讓客戶滿意的能力。一一海爾張瑞敏任何一個(gè)企業(yè)都必須依賴客戶,客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要的資源。而客戶服務(wù)則是企業(yè)與客戶接觸的窗口,肩負(fù)著在公司和客戶之前建立聯(lián)系的關(guān)鍵作用。對(duì)于企業(yè)而言,無論是前臺(tái),銷售,客戶服務(wù)代表還是公司總裁,都是公司的本身,并且與客
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