業(yè)績提升加速度大綱
業(yè)績提升加速度大綱詳細(xì)內(nèi)容
業(yè)績提升加速度大綱
【課程受益】
掌握教授技術(shù)COACHING,把品牌服務(wù)、銷售、管理專業(yè)能力復(fù)制、
持續(xù)保持品牌管理整體水平一致,推動(dòng)品牌業(yè)績加速提升。
【授課時(shí)長】
1天(6小時(shí))
【授課形式】
理論分享、視頻教案、情境操練、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、體驗(yàn)式游戲
【授課對象】
品牌加盟商、品牌零售管理者(品牌經(jīng)理、零售經(jīng)理、零售主管、店鋪負(fù)責(zé)人)
【課程大綱】
第一部分:員工評核與發(fā)展
1. 基于員工職位任務(wù)的員工成長管理系統(tǒng)
2. 評核目的與提升方向確定
3. 擬定培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃5W2H
4. 案例操練-員工評核及培養(yǎng)指導(dǎo)計(jì)劃制定
第二部分 教練必備意識(shí)與條件
1. 清晰教授指導(dǎo)意義及重點(diǎn)性;
2. 清晰教授者應(yīng)具備條件;
3. 80&90后成人學(xué)習(xí)心理探究
4. 案例操練-他是合格的教練嗎?
第三部分:教授方法及步驟-Coaching;
1. PLAN-4P-Person\Plan\Props\Place
2. TELL-目的益處\步驟標(biāo)準(zhǔn)\清晰明白
3. SHOW-有效提問\按部就班\兩點(diǎn)兩做
4. DO -習(xí)慣形成\創(chuàng)意空間\恒久忍耐
5. 案例操練-教導(dǎo)新員工打招呼標(biāo)準(zhǔn)
第四部分:掌握糾正偏差話術(shù)技巧-Follow
1. 一分鐘鼓勵(lì)
2. 一分鐘教育-指明錯(cuò)誤\負(fù)面影響\解決方法\給予信心\適時(shí)跟進(jìn)
3. 案例操練-運(yùn)用FOLLOW技巧糾正改錯(cuò)
宋予老師的其它課程
新零售時(shí)代銷售力爆破 05.12
-87630491490新零售時(shí)代銷售力爆破新零售時(shí)代銷售力爆破培訓(xùn)建議書計(jì)畫書提交者宋予LENA提交日期2023年3月1日【課程背景】您的公司品牌銷售團(tuán)隊(duì)是否存在以下幾個(gè)問題:聽了很多銷售培訓(xùn)都沒有效果;銷售訓(xùn)練只是講一些理論而沒有實(shí)用性;銷售能力只能靠每個(gè)人的天賦,培訓(xùn)沒有多大的用處;銷售團(tuán)隊(duì)技能不夠不能很好的執(zhí)行你的營銷戰(zhàn)略;你希望銷售人員精力充沛,但
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體驗(yàn)贏得未來 05.12
體驗(yàn)贏得未來培訓(xùn)建議書計(jì)畫書提交者宋予(LenaSong)提交日期2023年3月1日【課程受益】市場影響,疫情催化,如今的實(shí)體零售店,客流太少、成本攀高、利潤變薄、庫存壓力大……面對種種困境,轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢。過度的商業(yè)化競爭已經(jīng)包圍了消費(fèi)者,他們身邊充斥著各種各樣的產(chǎn)品和服務(wù)信息,有時(shí)候會(huì)感覺眼花繚亂,難以選擇。創(chuàng)造超乎顧客期望的杰出體驗(yàn)變得越來越重要。
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商品快銷管控技術(shù)培訓(xùn)案 05.12
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業(yè)績倍增KPI分析與突破全案 05.12
-3524251205865業(yè)績倍增KPI分析與突破業(yè)績倍增KPI分析與突破培訓(xùn)計(jì)劃書計(jì)畫書提交者宋予(LENA)提交日期2023年4月27日【課程背景】在電商沖擊、品牌競爭越演越烈的市場環(huán)境下,品牌應(yīng)如何應(yīng)對?粗放式的管理必須改變!面對每天店鋪日常經(jīng)營管理中產(chǎn)生、計(jì)算、提交很多的經(jīng)營數(shù)據(jù)及報(bào)表,所提供給我們品牌管理者的重要經(jīng)營信息,是否得到了最合理的分析及
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知人善任 05.12
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連帶率爆破-永恒和諧之美 05.12
-3524251205865連帶率爆破-永恒和諧之美連帶率爆破-永恒和諧之美培訓(xùn)建議書計(jì)畫書提交者宋予提交日期2023年3月1日【課程背景】很多顧客的購買行為是在勸誘引導(dǎo)下發(fā)生的……很多顧客的購買行為是需要經(jīng)過商品演示的……很多顧客并不了解服裝材質(zhì)及功能專業(yè)知識(shí)……很多顧客并不了解自己的體型膚色適合什么樣的服飾……【授課時(shí)長】1-2天(6H12H)【授課形式
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全渠道引爆VIP 05.12
114300495300全渠道引爆VIP全渠道引爆VIP培訓(xùn)案計(jì)畫書提交者宋予(Lena)提交日期May-01,2023【課程背景】顧客忠誠度是企業(yè)利潤的主要來源保持一個(gè)消費(fèi)者的營銷費(fèi)用僅僅是吸引一個(gè)新消費(fèi)者的1/5向現(xiàn)有客戶銷售的幾率是50,而向一個(gè)新客戶銷售產(chǎn)品的幾率僅有15客戶忠誠度下降5,則企業(yè)利潤下降25;如果將每年的客戶關(guān)系保持率增加5,會(huì)使利潤
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加盟商商品采購技術(shù)模擬 12.10
【課程受益】了解時(shí)尚品牌經(jīng)銷商運(yùn)營成功的關(guān)鍵因素;知曉商品流管理的流程概念及管理重要性;掌握如何先做銷售計(jì)劃再做訂貨預(yù)算方法;掌握合理采購商品訂貨OTB、KPI透析技術(shù),提升品牌經(jīng)營利潤空間;品牌訂貨模擬示范,學(xué)習(xí)與實(shí)操結(jié)合,助推加盟商訂貨成效有效控制合理庫存,有效把控商品進(jìn)銷存關(guān)鍵指標(biāo),使品牌商品周轉(zhuǎn)合理【授課時(shí)長】1天(6小時(shí))【授課形式】理論分享、訂貨
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