《PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化》
《PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化》詳細(xì)內(nèi)容
《PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化》
《PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化》
課程訓(xùn)練顧問：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 A002-02
課程介紹：
? 工作是有品質(zhì)要求的,工作品質(zhì)貫穿整個工作過程；
? 標(biāo)準(zhǔn)—-標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)把握力度與品質(zhì)—效率好表現(xiàn)的保證；
? SDCA---PDCA循環(huán)遞進(jìn)，促動效率效益殷實收獲；
? SDCA---PDCA確認(rèn)推動創(chuàng)新-改善持續(xù)強有力提升；
? 品質(zhì)---效率---效益，PDCA的職責(zé)能力根本支撐。
培訓(xùn)收益：
n 品質(zhì)第一，把握標(biāo)準(zhǔn)—-標(biāo)準(zhǔn)化的工具力
n 效率效益，把握PDCA運用力；
n 動態(tài)把握創(chuàng)新改善，動態(tài)平衡PDCA---標(biāo)準(zhǔn)化遞進(jìn)，職責(zé)根本----好習(xí)慣持之以恒挑戰(zhàn)力。
課程特色：
u 調(diào)研訪談訓(xùn)練；模擬分析；
u 現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。
培訓(xùn)方式： 訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)
適合對象： 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）
培訓(xùn)用時： 2天
課程提綱：
（一）工作品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)化
n 全面品質(zhì)管理；
n 問題解決—--創(chuàng)新突破；
n 標(biāo)準(zhǔn)-標(biāo)準(zhǔn)化定義 / 類別 / 作用；
n 非標(biāo)的提示 / 標(biāo)準(zhǔn)化體系原則 / 實施；
n SDCA—-PDCA對標(biāo)準(zhǔn)化演繹提升的根本影響。
n 好習(xí)慣就是好。
（二）P-計劃
u P-Plan，計劃；
? 改善行動的起因；
? 問題點，改善點，階段重點，指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；
? 4 M的問題與分析與準(zhǔn)備---5 W 1 H 的思維習(xí)慣與工作運用；
? 評估計劃與初步判斷
（三）D-實施
u D-Do，實施;
? 行動前的4M 準(zhǔn)備;
? 工作分解與合并的準(zhǔn)備;
? 4 M 的現(xiàn)場落實與跟蹤;
? 5 W 1 H 的到位準(zhǔn)確性判斷。
（四） C-檢查
u C-Check，檢查；
? 對照標(biāo)準(zhǔn)，一一核準(zhǔn)；
? 清晰的標(biāo)準(zhǔn)對比；
? 嚴(yán)格的不良行為的控制；
? 及時發(fā)現(xiàn)，及時修正；
? 差異處理，標(biāo)準(zhǔn)修訂；
? 杜絕不合格。
（五）A-行動
u A-Action，行動;
? 突出作業(yè)品質(zhì)，突出作業(yè)效率;
? 嚴(yán)格控制工作節(jié)奏
? 及時處理問題
? 注重實效與新階段改善標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。
（六）創(chuàng)新--改善
n 從SDCA 到 PDCA 持續(xù)的根本之力
? 創(chuàng)新—改善模式；
? 改善原則==持續(xù)改善；
? 標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工具的系統(tǒng)把握；
? SDCA—-PDCA循環(huán)的深度思考；
? 管理職責(zé)效率效益-----目標(biāo)導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的運用
? 第一次做得好，第二次做得更好，越做越好！ 。
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