《PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化》

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強(qiáng)制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項(xiàng)目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項(xiàng)目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項(xiàng)目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機(jī)構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化》詳細(xì)內(nèi)容

《PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化》

《PDCA根本之道與標(biāo)準(zhǔn)化》

課程訓(xùn)練顧問：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問         A002-02

課程介紹：

?  工作是有品質(zhì)要求的,工作品質(zhì)貫穿整個(gè)工作過程；

?  標(biāo)準(zhǔn)—-標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)把握力度與品質(zhì)—效率好表現(xiàn)的保證；

?  SDCA---PDCA循環(huán)遞進(jìn)，促動(dòng)效率效益殷實(shí)收獲；

?  SDCA---PDCA確認(rèn)推動(dòng)創(chuàng)新-改善持續(xù)強(qiáng)有力提升；

?  品質(zhì)---效率---效益，PDCA的職責(zé)能力根本支撐。

培訓(xùn)收益：

n  品質(zhì)第一，把握標(biāo)準(zhǔn)—-標(biāo)準(zhǔn)化的工具力

n  效率效益，把握PDCA運(yùn)用力；

n  動(dòng)態(tài)把握創(chuàng)新改善，動(dòng)態(tài)平衡PDCA---標(biāo)準(zhǔn)化遞進(jìn)，職責(zé)根本----好習(xí)慣持之以恒挑戰(zhàn)力。

課程特色：

u   調(diào)研訪談?dòng)?xùn)練；模擬分析；

u  現(xiàn)場實(shí)操對比；報(bào)告演練評價(jià)。

培訓(xùn)方式： 訓(xùn)練引導(dǎo)，分析總結(jié)

適合對象： 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者）

培訓(xùn)用時(shí)： 2天

課程提綱：                                                                                

（一）工作品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)—標(biāo)準(zhǔn)化

n   全面品質(zhì)管理；

n  問題解決—--創(chuàng)新突破；

n  標(biāo)準(zhǔn)-標(biāo)準(zhǔn)化定義 / 類別 / 作用；

n  非標(biāo)的提示 / 標(biāo)準(zhǔn)化體系原則 / 實(shí)施；

n  SDCA—-PDCA對標(biāo)準(zhǔn)化演繹提升的根本影響。

n  好習(xí)慣就是好。

（二）P-計(jì)劃

u   P-Plan，計(jì)劃；

?  改善行動(dòng)的起因；

?  問題點(diǎn)，改善點(diǎn)，階段重點(diǎn)，指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)；

?  4 M的問題與分析與準(zhǔn)備---5 W 1 H 的思維習(xí)慣與工作運(yùn)用；

?  評估計(jì)劃與初步判斷

（三）D-實(shí)施

u   D-Do，實(shí)施;

?  行動(dòng)前的4M 準(zhǔn)備;

?  工作分解與合并的準(zhǔn)備;

?  4 M 的現(xiàn)場落實(shí)與跟蹤;

?  5 W 1 H 的到位準(zhǔn)確性判斷。

（四） C-檢查

u   C-Check，檢查；

?  對照標(biāo)準(zhǔn)，一一核準(zhǔn)；

?  清晰的標(biāo)準(zhǔn)對比；

?  嚴(yán)格的不良行為的控制；

?  及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修正；

?  差異處理，標(biāo)準(zhǔn)修訂；

?  杜絕不合格。

（五）A-行動(dòng)

u   A-Action，行動(dòng);

?  突出作業(yè)品質(zhì)，突出作業(yè)效率;

?  嚴(yán)格控制工作節(jié)奏

?  及時(shí)處理問題

?  注重實(shí)效與新階段改善標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。

（六）創(chuàng)新--改善

n  從SDCA 到 PDCA 持續(xù)的根本之力

?  創(chuàng)新—改善模式；

?  改善原則==持續(xù)改善；

?  標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工具的系統(tǒng)把握；

?  SDCA—-PDCA循環(huán)的深度思考；

?  管理職責(zé)效率效益-----目標(biāo)導(dǎo)向與過程導(dǎo)向的運(yùn)用

?  第一次做得好，第二次做得更好，越做越好！ 。

 


 

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