有效沖突管理   06.03

有效沖突管理ConflictManagement------將沖突視為機遇而掌控人心尷尬現(xiàn)狀：1當你晉升為部門主管時候，有沒有遇到過一些倚老賣老的資深員工，不配合你的工作？2當你明知道領導有決策上的失誤，會給企業(yè)造成損失，你是選擇沉默？還是爭得面紅耳赤？3當你辛辛苦苦終于把合同簽下來,可你部屬卻磨磨蹭蹭,對合同進度一點也不上心,怎么辦？課程收益：1能夠充分認

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結構性思維【大綱】   06.03

版權課程結構性思維訓練?------能讓您思考更清晰、表達更準確基本原理結構性思維方法：以“事物的結構”為思維對象，以“對事物結構的積極建構”為思維過程，力求得出“事物客觀規(guī)律”的一種思維方法。課程收獲結構性思維，是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使您在職場競爭quot;競爭和市場競爭中，獲得以下優(yōu)勢：1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達更準確”，享

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職場思維導圖應用   02.22

文亮|課程大綱職場思維導圖amp;實操技能訓練----開發(fā)思維潛能、引導視覺思考課程背景：在信息爆炸趨勢中，誓要做高效能人士的你；1制訂的待辦事項清單總有遺漏？2做起事情來沖鋒陷陣，寫起工作總結來卻抓耳撓腮，面對一堆數(shù)據(jù)和資料，腦海中一片空白：怎么寫??？3工作之余還學習各種課程，買一摞專業(yè)書，卻很難讀完？好不容易讀完了，能記住的少得可憐？花錢報各式課程，聽的

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問題分析與解決（2天版本）   02.22

文亮|課程大綱問題分析與解決|技能訓練-------從優(yōu)秀邁向卓越的核心技能尷尬現(xiàn)狀：1不善于挖掘問題，就抓不住關鍵問題，甚至讓假問題搞暈自己；2不善于表達問題，就會說了也白說，甚至還不如不說；3不善于解決問題，就會做了也白做，甚至還不如不做；課程收益：1、通過對“問題分析與解決”思維模式的訓練,以及面對問題應樹立正確的態(tài)度，達到調適學員面對問題時常常出現(xiàn)的

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問題分析與解決（英文版）一天版   02.22

課程大綱CourseOutline問題分析與解決|技能訓練IssueAnalyze/SkillTraining-------能夠使你在最短的時間內交付工作成果--EnabletoFinishWorkinLeastTime課程收益：Benefits:1從紛繁復雜的問題中迅速理清頭緒，找到核心和重點問題；1Findthecoreandfocalpointfrom

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問題分析與解決一天版   02.22

課程大綱問題分析與解決|技能訓練-------能夠使你在最短的時間內交付工作成果課程收益：1從紛繁復雜的問題中迅速理清頭緒，找到核心和重點問題；2培養(yǎng)分析問題的真正原因、解決問題的驗證能力；3能夠培養(yǎng)出事先預判有可能發(fā)生危險因素的能力；4有助于處理問題的確定性，減少嘗試性錯誤；5能夠淋漓盡致地運用經驗，處理工作中的關鍵問題，提高決策的準確性。課程特色：1提供

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職場邏輯思維訓練   02.22

職場思維訓練大綱課程收獲1、能力提升：讓員工學會思考、善于思考，享受思考為工作帶來的成就感2、管理提升：使企業(yè)形成統(tǒng)一的思維、語言、交流和行文標準，提高企業(yè)效率；3、經驗沉淀：促進企業(yè)隱性的、零散的經驗梳理，讓企業(yè)經驗可傳承、可復制。能為我們解決什么問題？場景1：你的下屬對你說：“領導，最近技術部說有幾個項目不得不延期，還有剛才客戶打電話詢問解決方案的設計進

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跨部門溝通   02.22

文亮|課程大綱跨部門溝通與協(xié)作技巧課程背景現(xiàn)實中，部門溝通的最大障礙是“語言”不通。表面上看，這是由部門工作性質的不同導致，而其深層次原因是部門的定位問題。本課程講師將和我們一起分享如何認識部門常出現(xiàn)的沖突，打破部門城墻，完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功的經驗與失敗的教訓，幫助您快速提升跨部門溝通能力，破解管理迷局，鍛造卓越團隊。課程收益1理解溝通的意義，學會清

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六頂思考帽   02.22

六頂思考帽----簡單而沒有遺憾的思考工具課題背景英國政府為失業(yè)的年輕人進行了6個小時的思維訓練，失業(yè)人員的再就業(yè)率提高了5倍！奧秘何在？一項對300個城市的高級官員進行的實驗表明，在進行了一項思維方法的訓練之后，官員的創(chuàng)造力提高了5倍！他們運用了什么樣的思維方法？他們運用的是“六頂思考帽”！摩根投資銀行總裁評價說：“六頂思考帽使我們的會議減少了80，并且改

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培育和輔導下屬   02.22

文亮|課程大綱培育和輔導下屬|技能訓練-------輕輕松松解決工作教導問題部署培訓的尷尬現(xiàn)狀：不按照你教的方法做不知道怎么教沒效果不愿意學…….課程收益：1.了解中層經理應具備的管理技能與所扮演的角色2.掌握培育下屬的技能，能有效輔導部屬高效率地開展工作3.熟悉中層經理的關鍵管理責任與技巧——輔導與指導下屬4.診斷下屬績效低下原因，幫助下屬改進績效5.能夠

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