《高效執(zhí)行四要素》課程大綱

  培訓(xùn)講師：隋海濤

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《高效執(zhí)行四要素》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《高效執(zhí)行四要素》課程大綱

高效執(zhí)行四要素
講師：隋海濤
課 程 綱 要
【課程名稱】《高效執(zhí)行四要素》
【課程背景】
企業(yè)經(jīng)營的成功到底靠什么？ “年初計(jì)劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營局面你是否常遇到？到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？一個你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？別人在打擦邊球時(shí)我們該怎么辦？為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？為什么執(zhí)行力，結(jié)果卻差強(qiáng)人意？問題到底在哪里？
本課程直擊高效執(zhí)行的核心內(nèi)涵，引導(dǎo)學(xué)員通過案例及課堂練習(xí)，從個人，團(tuán)隊(duì)，企業(yè)文化三方面深入分析了解高效執(zhí)行，明確學(xué)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心要素，體會打造高執(zhí)行力個人所需要做的調(diào)整和改變。幫助企業(yè)打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。幫助骨干人員提升執(zhí)行力。
【課程收益】
了解高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的核心要素和關(guān)鍵工具；提升組織績效；
掌握高執(zhí)行力個人的內(nèi)核，提升個人影響力和工作績效。
【課程對象】
中基層管理人員及骨干員工
【授課方式】
理論講解+案例分析+引導(dǎo)技術(shù)＋互動體驗(yàn)
【課程時(shí)長】
2天 6小時(shí)\天
《高效執(zhí)行四要素》
課程大綱
課程導(dǎo)入
討論和思考：什么讓執(zhí)行遇到了困難
第二講：高效執(zhí)行四要素之一——全員參與
服從法則
冠軍法則
團(tuán)隊(duì)法則
第二講：高效執(zhí)行四要素之二——聚焦目標(biāo)
目標(biāo)法則
速度法則
裸奔法則
第三講：高效執(zhí)行四要素之三——事前衡量
如何提升組織執(zhí)行力
關(guān)鍵一：制度流程精細(xì)化管理
關(guān)鍵二：用對的人，做對的事
關(guān)鍵三：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
言行一致
目標(biāo)統(tǒng)一
持續(xù)檢查與督導(dǎo)
即時(shí)激勵
第四講：高效執(zhí)行四要素之一——創(chuàng)立記分牌
如何從執(zhí)行力到績效
關(guān)鍵一：選定主題
關(guān)鍵二：設(shè)計(jì)記分牌
關(guān)鍵三：建立記分牌
關(guān)鍵四：保持更新

 

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