《互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬激勵體系設(shè)計與實戰(zhàn)演練》

互聯(lián)網(wǎng)時代薪酬激勵體系設(shè)計與實戰(zhàn)演練
一、課程背景
? ? 隨著人力資源管理在企業(yè)中的重要性愈發(fā)凸顯，企業(yè)對HR的專業(yè)要求也不斷攀升。薪酬激勵體系的優(yōu)化與設(shè)計，無疑是企業(yè)人力資源管理的重要一項能力。在訊息萬變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的薪酬管理戰(zhàn)略目標是否出現(xiàn)了滯后？核心人才流失是否嚴重？員工薪酬的內(nèi)部公平性到底該怎么建立？薪酬激勵機制如何能體現(xiàn)企業(yè)文化與業(yè)務(wù)導(dǎo)向？……
? ? 我們遇到到薪酬難題：
? ? 經(jīng)濟新常態(tài)下，應(yīng)該如何做薪酬管理??？我們只剩下減薪一條路嘛？
? ??為什么辛辛苦苦設(shè)計的薪酬方案被老板槍斃？無論我怎么做，他們都用懷疑的眼光看著我？
? ? 同樣是主管，為什么工資就是不一樣？如何科學(xué)評判？
? ? 同樣是司機，為什么隔壁廠的老王的工資比我們高呢？如何跟市場薪酬水平進行比較??？ ? ? ? ? ? ? ? ??
? ??為什么從事人力資源工作數(shù)年，對薪酬設(shè)計尚一知半解？?? ? ? ?
? ??設(shè)計薪酬時年度薪酬到底增長多少，薪酬總量如何控制心中無譜？
? ??為什么參加各機構(gòu)薪酬培訓(xùn)回來后對本公司的薪酬設(shè)計仍一籌莫展？
? ? 為什么新進員工的薪資往往比老員工的還高？合不合理？
? ? 為什么現(xiàn)在不過生日會員工不高興，過生日會員工還是不開心？福利應(yīng)該如何設(shè)計？
? ? 為什么有時候有時候發(fā)個禮物比發(fā)現(xiàn)金還管用呢？
? ??高管的股權(quán)激勵我們能插手嘛？
? ? ......
? ? 太多的HR說，我們聽過很多薪酬設(shè)計課程，可是學(xué)習(xí)結(jié)束之后到底如何才能在企業(yè)內(nèi)部落地實施？依然還有太多的不清晰和不敢輕試。
? ??這是一場革新式的薪酬激勵體系學(xué)習(xí)課程！
? ? 傳統(tǒng)一至兩天的薪酬設(shè)計課程注重方法論教學(xué)，可公司性質(zhì)、行業(yè)差異、企業(yè)規(guī)模、人才特點不同，其薪酬激勵模式千差萬別，通用方法難以直接落地實施。薪酬管理本身都是敏感問題，中間諸多不確定性，導(dǎo)向或方法不清晰的情況下不應(yīng)冒然推進。萬伯智業(yè)針對傳統(tǒng)薪酬管理公開課的諸多問題，設(shè)計以咨詢式培訓(xùn)形式的薪酬設(shè)計特訓(xùn)營，以企業(yè)為單位，兩天一夜，為企業(yè)定制一套可落地實施的薪酬方案。
? ??本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，將外部競爭性、內(nèi)部公平性、結(jié)構(gòu)分析、崗位與薪酬等級表設(shè)計、浮動收入設(shè)計、薪酬成本測算、新舊體系對接等關(guān)鍵點一網(wǎng)打盡！
二、課程特色
? ?現(xiàn)場教練輔導(dǎo)——直觀的設(shè)計步驟，顧問現(xiàn)場輔導(dǎo)設(shè)計方法，搭建公司薪酬體系框架； ? ?
? ?敏捷咨詢——通過兩天一夜培訓(xùn)輔導(dǎo)，快速發(fā)現(xiàn)薪酬管理問題，并擬定解決方案；
???業(yè)務(wù)驅(qū)動——結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點及戰(zhàn)略擬定公司薪酬策略，HR由外而內(nèi)，跳出專業(yè)陷阱；
? ?問題導(dǎo)向——以問題為切入點，培訓(xùn)現(xiàn)場診斷企業(yè)薪酬存在的問題；
? ?實踐案例——結(jié)合咨詢顧問豐富的薪酬項目經(jīng)驗，分享典型公司薪酬優(yōu)化案例。
三、課程對象
? ? 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者(包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)/主管、人力資源總監(jiān)、薪資福利主管、薪酬績效專員等)
四、課程收益
? ??企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！
? ??1、用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，萬伯智業(yè)傾力打造、傾情奉獻！
? ? 1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
? ? 2) 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預(yù)算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！
? ??2、掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難！
? ? 1) 選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
? ? 2) 如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？
? ? 3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
? ? 4) 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？
? ? 5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
? ? 6) 如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實現(xiàn)多贏局面。
? ??3、獲得眾多薪酬設(shè)計資料，拿過來就可用！
? ? 1) 工作分析有關(guān)資料
? ? 2) 崗位說明書模版
? ? 3) 薪酬設(shè)計模版表格
? ? 4) 對比法崗位評價資料
5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
五、課程時長：
2-3天
六、課程大綱：
第一篇 ?理念與認知篇
?一、新酬的概念
?1、讓薪酬回歸本質(zhì)：
? ? ?1）薪酬到底是什么？
? ? ?2）什么是薪酬？
? ? ?3）其本質(zhì)是什么？
?2、薪酬在企業(yè)中起到什么作用？有什么樣的地位？薪酬管理在人力資源中的地位如何？
?3、薪酬管理的歷史沿革
?二、對現(xiàn)代付薪理念的認識
?1、現(xiàn)代付薪理念——五角星模型：企業(yè)依據(jù)什么付薪？
?2、全面薪酬
? ? ?1）什么是全面薪酬？
? ? ?2）為什么要提出全面薪酬的概念？
? ? ?3）對企業(yè)有什么樣的積極作用？
? ? ?4）薪酬體系需要解決那些關(guān)系？
?3、公司戰(zhàn)略決定薪酬管理
? ? ?1）企業(yè)戰(zhàn)略：薪酬管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略？
? ? ?2）不同的經(jīng)營戰(zhàn)略對薪酬體系有什么影響？
? ? ?3）不同的發(fā)展階段對薪酬設(shè)計有什么要求？
? ? ?4）不同的薪酬模式有什么不同？分別有什么特點
? ? ?5）薪酬管理努力的方向
? ? ?學(xué)習(xí)實現(xiàn)的效果：設(shè)計的薪酬體系一定是企業(yè)現(xiàn)階段所必選的；設(shè)計的薪酬管理一定是老板想要的；設(shè)計的薪酬體系是受員工歡迎的，可行的
?三、薪酬管理的“四維空間”
?1、薪酬管理的“門窗”——繞不開的專業(yè)知識
? ? ?1.1、認識薪酬曲線
? ? ?1.2、了解幾個薪酬設(shè)計中的專業(yè)術(shù)語
? ? ?A、什么是薪酬曲線（市場分位）？
? ? ?B、什么是級差？
? ? ?C、什么是帶寬？
? ? ?D、什么是重疊度？
?2、公平性分析——企業(yè)薪酬管理的基石
? ? ?2.1、薪酬公平性的定義及組成
? ? ?2.2、什么是內(nèi)部公平性？
? ? ?2.3、什么是外部公平性？
? ? ?2.4、什么是個人公平性？
? ? ?2.5、什么是過程的公平性？如何保證過程的公平性？
?3、薪酬設(shè)計因素與策略分析——企業(yè)薪酬管理的墻體
? ? ?3.1、薪酬管理要考慮哪些因素：行業(yè)？地域？企業(yè)？
? ? ?3.2、企業(yè)薪酬策略的選擇
? ? ?領(lǐng)先策略？
? ? ?滯后策略？
? ? ?跟隨策略？
? ? ?混合策略？
?4、薪酬總額預(yù)算——企業(yè)薪酬管理的天花板
? ? ?4.1 為什么要做薪酬預(yù)算？如何制定薪酬預(yù)算？
? ? ?4.2薪酬預(yù)算制定的方法有哪些？
? ? 人力成本比率法
? ? 勞動分配率法
? ? 盈虧平衡基準點法
? ? 實踐中企業(yè)會采用這些方法嘛？企業(yè)一般采用哪些方法？如何控制總額？
?5、從理論到技能的五句真言
? ? ?戰(zhàn)略決定…
? ? ?市場決定…
? ? ?崗位決定…
? ? ?能力決定…
? ? ?業(yè)績決定…
?
?第二篇 ?技能與工具篇
?一、薪酬設(shè)計的整體框架
? ? ?1、薪酬體系設(shè)計模型:
? ? ?2、薪酬體系設(shè)計的目標：建立動態(tài)寬帶薪酬體系
? ? ?3、薪酬矩陣圖：五句真言的反映
?二、薪酬設(shè)計的“七步成詩”法
? ? ?1、崗位評估
? ? ?A、前置條件：工作分析與職位序列
? ? ?B、崗位評估的組織、工具的選擇、如何組織？如何修正？
? ? ?演練：至少掌握一種評估方法
? ? ?2、薪酬現(xiàn)狀分析
? ? ?演練：如何分析公司薪酬現(xiàn)狀
? ? ?3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
? ? ?A、薪酬如何組合才有激勵性？
? ? ?B、固浮比該如何設(shè)計
? ? ?演練：從案例中學(xué)會如何設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
? ? 4、薪酬水平與策略設(shè)計
? ? ?A、劃分崗位類別
? ? ?B、不同的序列如何定薪酬水平？
? ? ?C、不同的層級如何定薪酬水平？
? ? ?演練：設(shè)計不同的薪酬水平
?5、個人能力設(shè)計-薪酬寬帶與套檔設(shè)計? ? ?A、寬帶如何設(shè)計?
? ? ?帶寬多少合理？重疊度如何確定？應(yīng)該切分為多少檔？
? ? ?B、個人能力有幾種測量工具？
? ? ?C、套檔設(shè)計該如何設(shè)置？
? ? ?演練：實際操作帶寬設(shè)計
? ? ?實際操作套檔模型設(shè)計? ? ?6、測算與切換
? ? ?演練：案例展示
? ? ?7、管理機制建立
? ? ?A、建立管理流程
? ? ?B、健全薪酬制度
? ? ?C、樹立薪酬文化
?三、薪酬體系的動態(tài)調(diào)整：為什么需要進行周期性的審查？
? ? ?1、薪酬調(diào)整的三個維度
? ? ?2、組織調(diào)整：組織變革、崗位變動等
? ? ?案例分享
? ? ?3、體系調(diào)整：環(huán)境變化、整體調(diào)整
? ? ?案例分享
? ? ?4、個人調(diào)整：績效、能力
? ? ?案例分享
?四、五種設(shè)計工具
? ? ?1、“十字薪點法”
? ? ?2、內(nèi)部回歸法
? ? ?3、市場數(shù)據(jù)法
? ? ?4、矩陣寬帶法
? ? ?5、簡便寬帶法
?五、薪酬制度與其他管理制度的對接
? ? ?1、績效管理的統(tǒng)一性：不與薪酬掛鉤的績效管理都是耍流氓
? ? ?2、職業(yè)生涯管理：如何在薪酬上保證晉升通道的實現(xiàn)？
? ? ?3、中長期激勵：
? ? ?3.1認識：為什么要做中長期激勵呢？有哪些設(shè)計原則？需要考慮哪些因素？有哪些激勵模式？如何進行選擇？
? ? ?3.2設(shè)計：步驟、流程
? ? ?3.3重點問題：給那些人獎勵？額度是多少？如何選擇方式？如何跟績效表現(xiàn)掛鉤？如何生效？如何退出？
? ? ?3.4 全員績效如何做？
? ? ?4、部分疑難雜癥的處理技巧：
? ? ?4.1義務(wù)加班、皇親國戚、兼職…
? ? ?4.2針對性的解決
?第三篇 ?實踐與提升篇
?一、了解不同的激勵理論
? ? ?1、東西方對管理的不同理解
? ? ?2、激勵理論與人力資源的關(guān)系
? ? ?3、馬斯洛需求理論與雙因理論的運用
?二、彈性福利的設(shè)計
? ? ?1、如何理解彈性福利？
? ? ?2、如何設(shè)計方案？
?三、非物質(zhì)激勵的作用
? ? ?1、能起什么重要作用？
? ? ?2、有哪些具體手段
?第四篇 ?未來與發(fā)展篇
?一、薪酬體系發(fā)展的趨勢：能力決定薪酬
?二、薪酬管理中出現(xiàn)的新常態(tài)
?三、勞動關(guān)系的新趨勢：合伙人制

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