《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

  培訓(xùn)講師：劉宣德

講師背景：
劉宣德——組織發(fā)展（OD）管理專(zhuān)家課程特點(diǎn)：知識(shí)點(diǎn)深度剖析+手把手教學(xué)應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專(zhuān)家、組織發(fā)展（OD）管理專(zhuān)家、炎漢網(wǎng)絡(luò)科技公司創(chuàng)始人、洪海眾人科技公司總裁17年人力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗(yàn)國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師國(guó)家人社 詳細(xì)>>

劉宣德
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程簡(jiǎn)介】

如何在眾多求職者中找到最能與自己協(xié)作的下屬？怎樣才能留住并用好團(tuán)隊(duì)中的核心員
工？如何使績(jī)效管理真正發(fā)揮出激勵(lì)作用，而不僅僅局限于空洞的口號(hào)與方案？當(dāng)部門(mén)
薪資體系與員工利益相沖突時(shí)，直線經(jīng)理如何才能妥善解決？這些都是企業(yè)中高層管理
者時(shí)常遭遇且為之煩惱不已的問(wèn)題。
要想成為一名卓越的管理者，除具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握
招聘選拔、績(jī)效管理、崗位職能設(shè)計(jì)等HR管理的技能。本課程案例豐富，使管理者在輕
松愉快的氣氛中掌握核心員工管理、人才選聘、績(jī)效評(píng)估、薪酬激勵(lì)等方面的知識(shí)，從
而全方位的提升管理水平和團(tuán)隊(duì)的核心戰(zhàn)斗力。

【課程對(duì)象】
? 企業(yè)中高層管理者
? 企業(yè)負(fù)有管理職責(zé)的經(jīng)理人
? 新近提升的管理人員

【課程目的】
? 了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等HR管理技能
? 使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實(shí)際需求及長(zhǎng)期發(fā)展之需要
? 優(yōu)化企業(yè)或部門(mén)內(nèi)的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化

【培訓(xùn)方式】
6－12小時(shí)專(zhuān)題演講＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答參與

【課程大綱】
（一）現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
1、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)
2、傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
（二）組織結(jié)構(gòu)與職位分析評(píng)估
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理
2、職位分析/職位描述/職位評(píng)估
◇如何進(jìn)行職位分析
◇如何撰寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
◇公司的價(jià)值評(píng)估體系
（三）直線經(jīng)理的人員甄選與面試技能
1、招聘中HR與直線經(jīng)理的職責(zé)
2、招聘技巧
3、面試的步驟及技巧
（四）員工的管理與輔導(dǎo)
1、時(shí)間管理的運(yùn)用
2、有效的授權(quán)
3、解決問(wèn)題　
4、有效的溝通——打造高效管理團(tuán)隊(duì)
5、員工的在職輔導(dǎo)
（五）目標(biāo)管理與績(jī)效考核
1、如何設(shè)定目標(biāo)
2、目標(biāo)體系與目標(biāo)分解流程
3、特殊崗位工作目標(biāo)的設(shè)定
4、企業(yè)考核體系建立
◇績(jī)效管理基本程序
◇績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
（六）激勵(lì)與留住優(yōu)秀員工
1、激勵(lì)的含義和幾種激勵(lì)理論
2、不同類(lèi)型員工的激勵(lì)措施
3、企業(yè)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)容
4、部門(mén)經(jīng)理的實(shí)用留人方法
（七） 員工培訓(xùn)與建立學(xué)習(xí)型組織
1、培訓(xùn)體系的一般概念
2、不同職業(yè)生涯階段的培訓(xùn)管理
3、培訓(xùn)課程的設(shè)置
4、如何進(jìn)行培訓(xùn)管理

 

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