《戰(zhàn)略性績效管理》

  培訓(xùn)講師：劉宣德

講師背景：
劉宣德——組織發(fā)展（OD）管理專家課程特點(diǎn)：知識點(diǎn)深度剖析+手把手教學(xué)應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”專家、組織發(fā)展（OD）管理專家、炎漢網(wǎng)絡(luò)科技公司創(chuàng)始人、洪海眾人科技公司總裁17年人力領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)、管理咨詢、授課經(jīng)驗(yàn)國家注冊管理咨詢師國家人社 詳細(xì)>>

劉宣德
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《戰(zhàn)略性績效管理》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略性績效管理》

戰(zhàn)略性績效管理
【課程簡介】
互聯(lián)網(wǎng)時代下很多表現(xiàn)出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實(shí)不是人力資源本身的問題，而是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下整體要發(fā)生變革，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的新要求。從戰(zhàn)略出發(fā)到目標(biāo)分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養(yǎng)等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業(yè)所缺失的從上至下的體系，局限著企業(yè)前進(jìn)的步伐。這門課程，將從戰(zhàn)略開始，將企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系完整的梳理清晰，幫助企業(yè)提升績效，讓戰(zhàn)略落地。
【課程對象】
● 企業(yè)CEO
● HR負(fù)責(zé)人
● 高管團(tuán)隊
【課程目的】
● 互聯(lián)網(wǎng)思維下的組織模式。
● 互聯(lián)網(wǎng)時代績效與薪酬體系的變化。
● 戰(zhàn)略性的績效體系與薪酬激勵制度的建立。
【培訓(xùn)方式】
12小時專題演講+現(xiàn)場演練＋案例討論＋問題解答＋實(shí)用工具+課后輔導(dǎo)
【課程大綱】
第一單元 互聯(lián)網(wǎng)時代的績效管理變化
一、企業(yè)戰(zhàn)略指引企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)定
二、傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別
三、績效考核的目的、作用和原則
四、本章小結(jié)
第二單元 戰(zhàn)略目標(biāo)分解
一、可以執(zhí)行的企業(yè)設(shè)定
二、績效循環(huán)體——績效計劃
企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
實(shí)操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點(diǎn)評
三、關(guān)鍵成功要素與KPI考核指標(biāo)分解
1.關(guān)鍵成功要素分解工具解析
2.KPI考核指標(biāo)分解方法
3.實(shí)操：現(xiàn)場分企業(yè)關(guān)鍵成功要素
4.實(shí)操：魚骨圖分解成功要素至KPI考核指標(biāo)
5.實(shí)操：確定各部門重點(diǎn)行動計劃
四、KPI指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)
1.企業(yè)四大考核指標(biāo)體系
2.KPI指標(biāo)設(shè)定的4321法則
3.KPI指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)
4.案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定
5.業(yè)績合同
第三單元 KPI績效管理與結(jié)果應(yīng)用
一、KPI績效考核過程管理
1.績效過程控制要點(diǎn)
2.日常績效管理重要工具
二、績效反饋面談
1.績效面談作用、流程
2.視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析
三、KPI考核結(jié)果應(yīng)用方向
四、團(tuán)隊激勵正態(tài)分布法
第四單元 回顧與總結(jié)
一、集體回顧
二、團(tuán)隊總結(jié)
三、導(dǎo)師點(diǎn)評
課后輔導(dǎo)：
課程結(jié)束一個月內(nèi)，根據(jù)企業(yè)實(shí)踐中遇到的實(shí)際問題免費(fèi)給予遠(yuǎn)程輔導(dǎo)
——線上直播課程輔導(dǎo)（兩期） + 實(shí)踐中所遇問題定期答疑（論壇留言形式）

 

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