三招打造卓越領(lǐng)導力

  培訓講師：杜良鵬

講師背景：
杜良鵬企事業(yè)管理專家組織心理行為學專家山東大學MBA客座講師德魯克PeterF.DruckerAcademy認證講師卡內(nèi)基DaleCarnegieTraining授證講師SHARMOONZEGNA華北區(qū)營銷總監(jiān)鯤鵬藥業(yè)集團青島分公司總經(jīng)理世 詳細>>

杜良鵬
    課程咨詢電話：

三招打造卓越領(lǐng)導力詳細內(nèi)容

三招打造卓越領(lǐng)導力

《三招打造卓越領(lǐng)導力》
【課程背景】
企業(yè)中層管理者在企業(yè)管理鏈條中至關(guān)重要，是實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和績效目標的關(guān)鍵要素。如此重要的崗位，承擔如此重大的責任，而目前企業(yè)中層管理者往往由于缺乏工作經(jīng)驗和管理方法。
在日常工作中表現(xiàn)并不理想，一面要承受來自企業(yè)高層的指標壓力，另一方面自身負責和領(lǐng)導的組織層出不窮的問題，也讓中層管理干部疲于應(yīng)對而身心俱疲。設(shè)想若是中層管理干部通過專業(yè)的培訓，學習到塑造自身領(lǐng)導力的關(guān)鍵技術(shù)，就能在帶隊伍的過程中得心應(yīng)手、績效突出，這也是企業(yè)、員工以及中層管理者自身最迫切的訴求。這堂課專為中層干部設(shè)計，從會說話、會辦事、會運營組織三個維度打造卓越領(lǐng)導力，既有理論支撐，又有邏輯推導，更有實踐工具，使得人人可學，簡單實用，快速顯著提升組織績效
【課程收益】
1. 對新時代特征有深刻解讀，并分析新生代員工的價值觀特色
2．學習和了解普通人對社會的錯誤感知和管理者的認知障礙
3．認識傳統(tǒng)管理在現(xiàn)代組織中的尷尬境地以及管理者的進步方向
4．學習掌握說話的藝術(shù)：有效溝通
5．學習掌握辦事的藝術(shù)：抓關(guān)鍵要務(wù)
6．學習掌握運營的藝術(shù)：打造游戲化組織
7. 深刻理解管理者的使命：營造氛圍、培養(yǎng)干部、績效突破
【授課特色】
體系化的理論知識＋豐富的實戰(zhàn)案例＋現(xiàn)場的角色扮演＋簡單易用的管理工具
【課程對象】 中層管理者、儲備干部【課程時長】1-2天（6小時／天）
【課程大綱】
第一部分 管理者的困境
1．謊言：職場上最常見的情感陷阱
2．代溝：員工價值觀的變遷
3．杠桿：互聯(lián)網(wǎng)對個人能力的放大
4．錯覺：普通人對時代的一般性感知
5．障礙：管理者對組織的錯誤認知
6. 偏差：管理者和員工的真實訴求
7. 蛻變：管理者自身進化的境界劃分
案例1: 互聯(lián)網(wǎng)的造富速度
案例2: 娛樂至死和奶頭樂理論
案例3: 管理者的四種認知障礙
演練：執(zhí)行力和領(lǐng)導力之爭
分 管理者說話的藝術(shù)：有效溝通
1. 有效溝通的意義：時間成本、機會成本、信任、執(zhí)行
2. 有效溝通的邏輯支撐：約哈里溝通視窗，公開、隱私、盲點、潛能四象限
3．溝通的四種領(lǐng)導模式：扶持、指導、委托、命令
4. 如何有效傾聽
5. 正向溝通之二級反饋：BIA溝通工具的應(yīng)用
6. 負向溝通之績效面談：BIC溝通工具的應(yīng)用
7. 金字塔語言邏輯：結(jié)論先行、歸納分組
案例1: 知識的詛咒
案例2: 三明治溝通的缺憾
案例3: 電梯說服大賽
演練：用二級反饋的方式和下屬或家人進行一次微信互動
第三部分 管理者辦事的藝術(shù)：要事第一
互聯(lián)網(wǎng)時代特征：多、快。以及衍生出當今組織管理最大的難題
職場天花板：管理者為何不去尋找關(guān)鍵要務(wù)
慣性推動的謬誤：管理者為何不能正確的找到關(guān)鍵問題
時間管理的誤讀：管理者為何不能有效利用時間
要事第一的工作步驟
金字塔推動邏輯：邏輯關(guān)聯(lián)、關(guān)鍵變量、驅(qū)動因子
案例1 : 五角大樓清理
案例2：子貢存魯?shù)陌咐懻?br /> 演練：金字塔推動邏輯現(xiàn)場演練
第四部分 管理者運營的藝術(shù)：游戲化組織
如何理解管理者和員工的關(guān)系：家人還是聯(lián)盟
對新生代員工常見的錯誤領(lǐng)導方式
“癮性組織”的啟示：打造游戲化組織
設(shè)立明確的團隊愿景
制定清晰的游戲規(guī)則
建立及時的反饋系統(tǒng)
建立資源參與和強制淘汰的機制
案例1 : 教練和球員的關(guān)系
案例2：中國青少年游戲成癮現(xiàn)狀
演練：游戲化組織搭建
第五部分 結(jié)語
卓越領(lǐng)導力的三個特征
偉人理論

 

杜良鵬老師的其它課程

《問題分析與解決》【課程背景】快速變化的時代，企業(yè)面臨日益復雜的內(nèi)外部環(huán)境……因此，如何快速高效地進行問題分析、決策制定、計劃實施是每個職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)技能。身為企業(yè)員工，如果你不能替企業(yè)解決問題，你將成為問題而被解決！本課程是一門通用管理思維、分析和決策能力的提升和改善課程。通過鮮活生動、豐富多樣的問題分析、思考和決策案例，幫助學員更有效地掌握管理分析

 講師：杜良鵬詳情

《新生代員工管理》［課程背景］新生代員工步入職場，構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們不僅已逐漸成為企業(yè)主力員工,部分人員還走上了管理崗位。這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現(xiàn)出不同的職業(yè)價值觀和行為模式。企業(yè)在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實95后并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，新生代所發(fā)揮

 講師：杜良鵬詳情

《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》［課程背景］據(jù)統(tǒng)計，重視員工培訓的企業(yè)，其績效表現(xiàn)比不重視員工培訓的企業(yè)高出37，而沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓的員工，是企業(yè)最大的成本。所以，全世界優(yōu)秀的企業(yè)組織，無不把員工的階段性能力訓練，當成組織的核心工作來抓，尤其是新入職員工的培訓，也越來越受到廣泛的重視。［課程收益］1.引導員工對自己角色轉(zhuǎn)變有清晰的認知；2.積極、陽光、自信、抗壓四種

 講師：杜良鵬詳情

《職業(yè)生涯規(guī)劃》［課程背景］“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！??面對自己的職業(yè)生涯，你想有自己系統(tǒng)的人生規(guī)劃嗎？面對眾多企事業(yè)單位，您了解多少？知道他們運作的潛規(guī)則嗎？當您走進企業(yè)，是否能處理好自己的人際關(guān)系，獲得上司的賞識呢？……??如果我們想解決以上關(guān)乎自己在未來職業(yè)生涯中碰到的重大問題，我們就需要具備完善的職業(yè)生涯規(guī)劃意識和能力。職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助我們突破

 講師：杜良鵬詳情

《卓越執(zhí)行力》【課程背景】哈佛商學院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結(jié)論：一個組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。為什么很多企業(yè)的策略雷同，最后的績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼

 講師：杜良鵬詳情

《金牌班組長》培訓方案第一部分：培訓方案設(shè)計一、課程背景班組是企業(yè)中最小的生產(chǎn)運營單位，班組長作為企業(yè)最小生產(chǎn)運營單位的負責人，屬于兵頭將尾——企業(yè)最基層的管理者。他們數(shù)量龐大，在企業(yè)的實際生產(chǎn)運營中承載著至關(guān)重要的職能，他們是企業(yè)決策堅定的執(zhí)行者，是企業(yè)承上啟下的中樞，是員工聯(lián)系公司的紐帶，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最直接的組織者和勞動者，是核心技術(shù)骨干，更是業(yè)務(wù)上的

 講師：杜良鵬詳情

《跨部門溝通協(xié)作與沖突處理》課程背景：溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學就業(yè)指導小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因為溝通不良引起的！一個企業(yè)，如果將大量時間浪費在溝通上，將會導致工作效率低下、公司運營成本增加、企業(yè)管

 講師：杜良鵬詳情

《目標管理與計劃控制》［課程背景］社會上所有的企業(yè)和組織的管理，都是一個計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制的閉環(huán)回路，而這所有的組織行為都是圍繞著一個事物而展開，這就是組織存在和運營的意義所在：目標。目標管理是各級管理者都要掌握的能力，也是在職場上得以立足的根本，誰都要學習并且學會，誰都要關(guān)注并且重視，而管理者要想讓自己在一眾同伋中脫穎而出，勝任現(xiàn)有崗位，謀求更高

 講師：杜良鵬詳情

《情緒與壓力管理》［課程背景］壓力可以說是“21世紀性的流行病”。世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對1.6萬名職場人士調(diào)查，發(fā)布最新調(diào)查結(jié)果：中國大陸認為自己身處工作壓力的占75以上，大大超過了全球平均值48。中國上班族在過去一年內(nèi)所承受的壓力，位列全球第一，是不折不扣的“壓力大國”，亟需有人為它開出合適的藥方。人人對未來充滿著迷茫和不確定性，激烈的社會

 講師：杜良鵬詳情

《全能領(lǐng)導力》課程背景：企事業(yè)組織中，能夠勝任領(lǐng)導崗位的一定不是擅長某一領(lǐng)域的“專才”，而是熟悉組織運營和人員管理的“通才”，隨著管理職位的上升，這種組織的內(nèi)在要求越發(fā)明顯，一旦領(lǐng)導者身上出現(xiàn)明顯的短板，就會立刻抑制和阻礙組織發(fā)展和績效提升，因為領(lǐng)導的水平上限，就是組織發(fā)展的天花板。由此我們可以得出這樣一個結(jié)論：身為領(lǐng)導者，必為全能者。1.為何有的管理者績效

 講師：杜良鵬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有