《深化轉(zhuǎn)型 產(chǎn)能提升——5G時代網(wǎng)點負(fù)責(zé)人綜合經(jīng)營能力提升訓(xùn)練營》課程大綱

  培訓(xùn)講師:季碩

講師背景:
季碩——銀行營銷訓(xùn)練專家★銀行實效性營銷訓(xùn)練專家★銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型系統(tǒng)設(shè)計師★銀行內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)資深講師★銀行《營銷尖兵》崗位訓(xùn)練課程版權(quán)人★銀行《智能網(wǎng)點職能重塑》網(wǎng)點轉(zhuǎn)型課程版權(quán)人★多家銀行崗位輪訓(xùn)特約講師職業(yè)履歷季碩老師為PDP金牌授證師、P 詳細(xì)>>

季碩
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《深化轉(zhuǎn)型 產(chǎn)能提升——5G時代網(wǎng)點負(fù)責(zé)人綜合經(jīng)營能力提升訓(xùn)練營》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

《深化轉(zhuǎn)型 產(chǎn)能提升——5G時代網(wǎng)點負(fù)責(zé)人綜合經(jīng)營能力提升訓(xùn)練營》課程大綱

深化轉(zhuǎn)型 產(chǎn)能提升
【課程目標(biāo)】
思想觀念重塑:網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級歸根結(jié)底是人的轉(zhuǎn)型升級,人的轉(zhuǎn)型升級歸根結(jié)底是人的理念的轉(zhuǎn)型升級。課程分析最新銀行業(yè)發(fā)展形勢,促使學(xué)員從心理上認(rèn)知網(wǎng)點以及個人轉(zhuǎn)型升級的必要性。
物理網(wǎng)點重塑:了解新時期物理網(wǎng)點的職能轉(zhuǎn)變,掌握體驗型網(wǎng)點的物理布局、人員聯(lián)動、客戶管理的方法和技巧。
崗位職能重塑:了解新時期客戶服務(wù)中心的轉(zhuǎn)移,重塑網(wǎng)點人員崗位職能,領(lǐng)導(dǎo)一線團(tuán)隊借對勢,做對事。
【課程特色】
課程關(guān)注當(dāng)下最新銀行業(yè)發(fā)展形勢,與時偕行,帶給學(xué)員最新網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級課程。
課程關(guān)鍵結(jié)點設(shè)計研討、演練、實操環(huán)節(jié),并輔助流程工具,達(dá)到現(xiàn)場掌握、現(xiàn)場進(jìn)步的效果。
課程關(guān)注技能落地的同時,關(guān)注認(rèn)知模式的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變,激發(fā)學(xué)員在課后做到持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)成長的效果。
【課程對象】
網(wǎng)點負(fù)責(zé)人
【課程時長】
1-2天
【課程大綱】
模塊A:行業(yè)巨變引發(fā)職能轉(zhuǎn)變
重點內(nèi)容:窮則思變還是居安思危?
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整引發(fā)業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)移
資管新規(guī)帶來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
無邊界競爭激發(fā)無邊界服務(wù)
客戶消費場景變化
行業(yè)巨變引發(fā)客戶服務(wù)模式巨變
智能化&體驗化
專業(yè)化&精細(xì)化
模塊B:物理網(wǎng)點產(chǎn)能升級——體驗型網(wǎng)點打造
重點內(nèi)容:物理網(wǎng)點不是服務(wù)營銷的主場,而是客戶的體驗場
依據(jù)客戶分層設(shè)計網(wǎng)點體驗場景
四維體系精準(zhǔn)識別客戶
普通客戶誘之以利
中端客戶行之以便
高端客戶動之以情
普通客戶誘之以利
智能設(shè)備布局及普通客戶分流
基于利益的營銷觸點打造
中端客戶行之以便
以人-機(jī)-物交互引導(dǎo)客戶體驗
生活化活動場景設(shè)計與布置
差異化服務(wù)模式解析
高端客群動之以情
極致服務(wù)在物理網(wǎng)點的體現(xiàn)
模塊C:崗位產(chǎn)能升級達(dá)成網(wǎng)點產(chǎn)能升級
重點內(nèi)容:人是鏈接,實現(xiàn)網(wǎng)點與客戶的智能互聯(lián)
大堂經(jīng)理職能重塑
智慧大堂經(jīng)理的六個定位
柜面人員職能重塑
智慧柜員新時期必備的四項技能
理財經(jīng)理職能重塑
理財經(jīng)理的三個進(jìn)階層次
客戶經(jīng)理職能重塑
新時期客戶經(jīng)理三重定位:業(yè)務(wù)能手、企業(yè)顧問、金融專家
模塊D:網(wǎng)點產(chǎn)能升級——無邊界服務(wù)營銷模式打造
重點內(nèi)容:服務(wù)營銷無邊界,互聯(lián)網(wǎng)時期線上服務(wù)營銷模式
分層分類
基于金融資產(chǎn)及客戶貢獻(xiàn)度的分層策略
基于金融產(chǎn)品的客戶分類
基于客戶社會角色的分類
基于網(wǎng)點階段目標(biāo)達(dá)成的客戶分類
電話服務(wù)營銷模式
微信服務(wù)營銷模式
5G時代線上線下聯(lián)動營銷模式
短視頻風(fēng)口已到來
短視頻平臺分析
銀行網(wǎng)點短視頻運營關(guān)鍵:定位
網(wǎng)點短視頻作用:網(wǎng)點—微信—短視頻聯(lián)動
短視頻內(nèi)容設(shè)計:定客群、定風(fēng)格、定思路、定結(jié)果
直播內(nèi)容設(shè)計:問題點、切入點、關(guān)鍵點、價值點、興奮點
直播技巧:引流、開場、宣講、互動、收尾
網(wǎng)點、微信、短視頻聯(lián)動思路解析
模塊E:網(wǎng)點產(chǎn)能升級——潛在客戶精準(zhǔn)化外拓
重點內(nèi)容:走出去,請進(jìn)來,留得住
找對人——潛力客戶發(fā)現(xiàn)與挖掘
內(nèi)部資源梳理與協(xié)調(diào)
聯(lián)絡(luò)人制度建立與維護(hù)
重要數(shù)據(jù)來源與分析
典型客戶的七種渠道
做對事——典型客群開拓策略
借對力——外拓營銷資源整合
外拓營銷的四層管理
外拓營銷一線網(wǎng)點的五項執(zhí)行
模塊F:網(wǎng)點產(chǎn)能升級——高效能團(tuán)隊打造
重點內(nèi)容:打造一支高績效團(tuán)隊
1、高績效團(tuán)隊的三個屬性:自主性、思考性、協(xié)作性
2、團(tuán)隊自主性打造
授權(quán)
跟蹤
監(jiān)督
團(tuán)隊思考性引導(dǎo)
培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織
團(tuán)隊協(xié)作性塑造
徹底解決“自私”行為
團(tuán)隊協(xié)作需要工作外培養(yǎng)
團(tuán)隊協(xié)作需要流程保障
團(tuán)隊成員激勵技巧
目標(biāo)激勵原則
影響激勵原則
關(guān)懷激勵原則
信任激勵原則
成長激勵原則
競爭激勵原則
考核激勵原則

 

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