管理者思維與目標計劃執(zhí)行(1天)

  培訓講師：艾博

講師背景：
艾博老師講師背景北京大學經(jīng)濟學院EMBA客座教授清華大學總裁班客座教授中國人大總裁班特約講師上海交通大學特約講師北大軟實力研究院研究員國家企業(yè)文化標準委員會專家組成員“組織自動化運營系統(tǒng)?”創(chuàng)始人資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師艾博先生曾任上市公 詳細>>

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管理者思維與目標計劃執(zhí)行(1天)詳細內(nèi)容

管理者思維與目標計劃執(zhí)行(1天)

1399228276471管理者思維與目標計劃執(zhí)行
主講：艾博
課 程 綱 要
【課程名稱】管理者思維與目標計劃執(zhí)行
【課程背景】
管理是為了提升效率，以有限的資源滿足人無限的欲望。目標與計劃管理是管理者必備的勝任能力之一，決定了組織目標分解到員工，并將目標分解為工作計劃，管理者的計劃管理決定了組織效率和目標實現(xiàn)。
中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚，科學管理水平較低，管理靠能人和經(jīng)驗，缺乏科學管理系統(tǒng)；組織效率低下，內(nèi)耗嚴重；由于缺少目標與計劃管理，基層處于野蠻生長、自生自滅的狀態(tài)；中層管理者忙于業(yè)務(wù)救火；員工等靠要、消極怠工，組織目標難以實現(xiàn)。
目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。計劃是在實際行動之前預(yù)先對應(yīng)當追求的目標和應(yīng)采取的行動方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。高效執(zhí)行目標和計劃是每個員工和管理者必備的技能
【課程收益】
改善科學管理的系統(tǒng)思維與邏輯
使學員全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟；
掌握建立目標的原則和方法，提高實施目標管理的有效性；
使學員全面了解計劃管理，掌握制定行之有效工作計劃的技能；
掌握目標與計劃高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素和核心技術(shù)。
【授課對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部；
【課程時長】1天；
【授課方式】理論講授+案例研討+小組討論+行動學習+教練輔導
【課程要求】
分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要2張，彩色便箋紙每個小組2種顏色；
準備彩色白板筆，每組三種顏色。
【課程大綱】
目標典型問題診斷研討
案例：李總部門精英的流失；
員工為何忙而效率低下；
組織與分工、考核的溝通過程中的典型問題有哪些；
組織無用功產(chǎn)生的原因分析；
課前調(diào)研：我們組織中在目標執(zhí)行過程的問題有哪些？
管理者的系統(tǒng)思維邏輯
戰(zhàn)略-商業(yè)模式-組織經(jīng)營-人才經(jīng)營的邏輯關(guān)系
戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地的邏輯
全息量化統(tǒng)一論、麥肯錫7S模型、六個盒子模型
戰(zhàn)略地圖思維與金字塔原理
管理者必備的組織經(jīng)營七能力
目標的正確決定計劃和方法的正確
案例分析：亞洲首富的悲慘結(jié)局
案例分析：哪個律師是合格的律師
目標管理的由來與重要意義
目標管理的特點與類型
目標管理的關(guān)鍵
案例：行政部負責管理公司水電，財務(wù)部一夜未關(guān)燈，誰的責任？
小組討論并分享：我們組織現(xiàn)狀下的目標管理該如何設(shè)計？
目標體系決定計劃體系
案例：部門目標實現(xiàn)了，公司目標為何沒實現(xiàn)？
目標為何要自上而下
小組演練：設(shè)計本部門目標
組織目標分解的思路與工具
如何尋找組織目標實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素
案例分享：某企業(yè)的目標實現(xiàn)關(guān)鍵成功因素地圖
目標體系的關(guān)鍵成功因素是決定計劃的關(guān)鍵內(nèi)容
行動學習：以小組為單位設(shè)計組織主要目標實現(xiàn)的關(guān)鍵成功因素有哪些？
計劃管理量化的方法、工具、技巧
量化管理的認知——管理的終極模式
小組演練：量化管理訓練
計劃管理的特點
計劃管理在組織中的定位
計劃管理的層次性
計劃管理的工具與使用方法、技巧
計劃制訂的步驟與要點
案例分享：某企業(yè)的工作計劃
剛性目標相關(guān)的計劃管理如何量化
態(tài)度類目標相關(guān)的計劃管理如何量化
行動學習：制訂本部門工作計劃
目標計劃的執(zhí)行
計劃管理中的時間控制
分清工作的輕重緩急
給任務(wù)貼上ABCD標簽
要事第一的原則
演練：將你的工作計劃列入時間管理四象限
計劃執(zhí)行過程中的跟蹤與檢查
計劃檢查要遵循的原則
計劃管理中的糾編
建立計劃管理制度要注意的重點
進行定期會議收集計劃進度信息
案例分享：查蘭的JPS聯(lián)合工作法
跟蹤檢查計劃的具體方法
計劃執(zhí)行過程中的溝通
現(xiàn)場答疑及疑難問題的解決方案
可根據(jù)企業(yè)需求量身定制課程內(nèi)容

 

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