首席人才官的22個能力2.0(1天)

首席人才官的22個能力
解決問題：
競爭策略靠老板；商業(yè)模式?jīng)]人做；
組織責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任推諉；
部門協(xié)作難、組織團(tuán)體能力低下；
人才的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足企業(yè)發(fā)展；
人才找不到、招不來、留不?。?br /> 人才缺少模型，招來的人不能勝任；
人才滿意度低、工作積極性差、沒有主動性；
人才培養(yǎng)難，新員工培訓(xùn)周期長；
課程收益：
了解戰(zhàn)略經(jīng)營需要的能力標(biāo)準(zhǔn)；
了解組織設(shè)計(jì)與組織治理的能力標(biāo)準(zhǔn)；
了解組織激勵與組織發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)；
了解人才經(jīng)營體系的設(shè)計(jì)與管理能力標(biāo)準(zhǔn)；
課程大綱：
序號
項(xiàng)目
問題
內(nèi)容
1
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
商業(yè)情報(bào)缺失
商業(yè)模式缺少競爭力
戰(zhàn)略定位不清
價(jià)值主張不清
缺少客戶關(guān)系經(jīng)營
經(jīng)營思路不統(tǒng)一
經(jīng)營規(guī)劃缺失
行業(yè)研究能力
戰(zhàn)略分析能力
商業(yè)模式設(shè)計(jì)能力
戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)能力
經(jīng)營規(guī)劃能力
2
組織設(shè)計(jì)
部門責(zé)任推諉
部門職責(zé)不清
部門協(xié)作難
員工不知道干啥
管理者角色定位不清
人才需求的數(shù)量質(zhì)量要求不清楚
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)能力
部門設(shè)計(jì)
崗位設(shè)計(jì)
人才規(guī)劃
責(zé)權(quán)匹配
3
組織激勵
薪酬缺少對標(biāo)，沒有競爭力
多勞者錯多扣多得少
績效好的人才流失
股權(quán)成獎勵或福利
內(nèi)部分配不公平
崗位薪酬與價(jià)值不匹配
薪酬管理
績效管理
動態(tài)股權(quán)激勵
4
組織治理
制度不健全
員工不知道怎么干
用工風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避
流程管理缺失
建章健制
流程優(yōu)化
5
組織發(fā)展
管理者角色認(rèn)知不清
管理者忙于救火
管理者在做基層的事
招來的管理者不合格
員工不了解組織的期望
能力模型
6
文化激勵
企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫離，兩層皮；
企業(yè)文化流于形式，落地難；
員工不積極、不主動、不擔(dān)當(dāng)；
員工歸屬感低、滿意度差；
人才流失嚴(yán)重；
素質(zhì)模型
文化激勵能力
7
人才經(jīng)營
人才招不來、用不好、留不?。?br /> 新員工不給力、老員工不積極
員工滿意度低，團(tuán)隊(duì)士氣低下
招聘管理
培訓(xùn)管理
人才激勵
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
講師簡介
364680512192000北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA客座教授
清華大學(xué)總裁班客座教授
中國人大總裁班特約講師
上海交通大學(xué)特約講師
北大軟實(shí)力研究院研究員
國家企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)委員會專家組成員
3825240348615可依據(jù)客戶需求，定制課程程00可依據(jù)客戶需求，定制課程程“組織自動化運(yùn)營系統(tǒng)?”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
組織自動化運(yùn)營系統(tǒng)?
239458523431500127016954500
艾博先生曾任上市公司三一重工[600031]、葵花藥業(yè)[002737]人力資源高管，并于2010年進(jìn)入到管理咨詢行業(yè)，近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的管理咨詢經(jīng)歷，使艾博老師在企業(yè)運(yùn)營管理方面積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并形成了自身獨(dú)具特色的企業(yè)科學(xué)管理體系。
艾博老師所倡導(dǎo)的科學(xué)管理體系即有邏輯清晰、通俗易懂管理學(xué)的知識，還有系統(tǒng)的管理工具與管理方法，在企業(yè)應(yīng)用科學(xué)管理過程中，充分體現(xiàn)了實(shí)用性強(qiáng)、落地快速、效果顯著的特點(diǎn)，得到了眾多企業(yè)家與企業(yè)管理者的高度認(rèn)可。
艾博老師在培訓(xùn)過程中，融合了管理咨詢、教練引導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、場景演練等多種種學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)化效果，其輕松幽默、生動形象、通俗易懂的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，也深受廣大企業(yè)和學(xué)員的好評與廣泛推崇。
擅長領(lǐng)域
952521716900科學(xué)管理方向：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《團(tuán)隊(duì)管理與人才激勵》
《管理技能提升》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的勝任力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)方向：
《招聘管理與人才測評》
《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《人才培養(yǎng)與人才發(fā)展》
《人才盤點(diǎn)與組織發(fā)展》
《崗位價(jià)值評估與薪酬體系設(shè)計(jì)》
服務(wù)客戶
-12702539900山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險(xiǎn)、河南農(nóng)業(yè)銀行、亞聯(lián)財(cái)、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各農(nóng)信社、交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農(nóng)行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內(nèi)蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團(tuán)、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團(tuán)、國美電器、首都機(jī)場，寧波機(jī)場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優(yōu)鮮供應(yīng)鏈、鄭州設(shè)計(jì)院中糧集團(tuán)、成都電力、哈飛實(shí)業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、三九集團(tuán)、九洲電氣、天順源集團(tuán)、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團(tuán)、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。精彩瞬間
915670188595哈藥集團(tuán)
00哈藥集團(tuán)
3367405188595安徽銅陵煙草
00安徽銅陵煙草
20320596890072580532956500317373032956500711835274320003140710274320003306445-239395優(yōu)鮮供應(yīng)鏈
00優(yōu)鮮供應(yīng)鏈
993140-239395東方農(nóng)商行
00東方農(nóng)商行
955040354330恒豐銀行
00恒豐銀行
3378200354330好麗友
00好麗友
60896524955500312674035814000955040262255中原銀行
00中原銀行
3378200262255招金集團(tuán)00招金集團(tuán)2879090793813594551579381354813300793432560896516700500312674026670000964565195580北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院
00北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院
3387725195580清華大學(xué)
00清華大學(xué)
30092651225550060896511303000

艾博老師的其它課程