管理者成長性思維及決策能力修煉
管理者成長性思維及決策能力修煉詳細內容
管理者成長性思維及決策能力修煉
管理者成長性思維及決策能力修煉
主講老師——衛(wèi)小奎
【課程背景】
有一種說法叫做“思路決定出路”。在現實工作中,我們是否一直習慣于固有的工作方式和固有的思維習慣,感覺一切都是自然發(fā)生的,因而沒有改變他們的動力。然而,我們畢竟生活在這變化日新月異的互聯(lián)網時代里,新觀念和新理念層出不窮,大到企業(yè)組織,小到個人發(fā)展,都存在被邊緣化,甚至是被淘汰的風險。尤其是對管理者而言,僵化的思維方式和錯誤的管理決策將會使組織長期陷入低效運作的狀態(tài),甚至是面臨運營失敗的風險。
通過本次課程的系統(tǒng)講解,讓你了解到影響我們心智模式更迭的背后原因是什么,以及具體提升自我心智模式進化的有效途徑。通過引導大家對日常工作中碰到的問題和失敗的正確反思,來進一步提升學員的認知思維能力。通過分享一些具體實用的提升自我思考決策能力的方法技巧,讓大家從原來固有的思維障礙中走出來,從而進一步打開自己的思維盲區(qū),最終提升自己在工作實踐中解決問題的能力。
【課程收益】
1、挖掘并深刻認識到影響自己思維成長的關鍵阻礙因素是什么
2、探尋到一套真正適合自己的思維成長之路
3、學習如何從失敗中學習,如何從失敗中進步
4、學習并領略到四種決策思維模型的具體運用場景和操作方法
5、學習如何有效地進行反思和深思,從而提升自己的思維格局
6、掌握人性的特點,提高自我在決策過程中對他人的影響力
【課程對象】
企業(yè)各層級管理者及高素質儲備管理人員
【課程時長】1天(6小時)
【課程特點】
1、豐富的案例分享,生動的情景演示,給大家?guī)砀庇^的聆聽感受;
2、風趣的講授風格,快樂的互動提問,開啟寓教于樂的互動式教學模式
3、角色扮演,配合及時的點評反饋,加深大家對所學知識的領悟
4、明確的課程行動,操作性強的方法技巧,讓課程理念更好地落地
5、好玩的培訓道具,開放式的頭腦風暴,完成對自己思維模式的徹底顛覆
【課程大綱】
前言:找出自己的生命支點
案例討論:為什么一直表現很好的王先生在新崗位上沒有得到大家的認可?
做自己還是成為自己?
成為哪個自己?
體驗:成為自己的方式“三環(huán)理論”
負面心智模式對我們思維產生的影響
心智模式的定義
心智模式對我們產生的三種影響
影響情緒
塑造思維
引發(fā)行動
負面心智模式產生的三種思維方式
標簽型思維(放下自我)
規(guī)則型思維(放下規(guī)則)
絕對化思維(放下偏見)
成長型心智模式的進化之路
樹立最適合自己的努力目標
區(qū)分問題與限制
培養(yǎng)與現實接觸的順應還原能力
心智成長的三重境界
看山是山,看水是水
看山不是山,看水不是水
看山還是山,看水還是水
面對問題和失敗如何正確地去反思
案例討論:王永慶的五個為什么給我們帶來什么樣的啟示?
對失敗的重新認識與思考
我們害怕失敗的原因
失敗的七種類型
對失敗的重新定義及背后的價值
對失敗的正確反思
反思的三種類型
反思的四大要素
反思的等級
重塑管理決策能力的具體方法
決定與決策之間的區(qū)別是什么
體驗:在信息有限的前提下,如何高效完成任務?
3、重塑決策能力方法一:培養(yǎng)系統(tǒng)全局思維能力
案例分析:“三個石匠”的故事
系統(tǒng)的四種類型
系統(tǒng)思考的三個要點
系統(tǒng)思考的三個層級
4、重塑決策能力方法二:善用整合思維,突破定額心智
案例討論:如何實現“雙贏”
培養(yǎng)整合思維的四個階段
重塑決策能力方法三:善用策略型思維贏得優(yōu)勢
互動體驗:如何在規(guī)則透明的情境下,贏得主動權
三種策略模型介紹:囚徒困境、智豬博弈、斗雞博弈
三種策略思維模型對我們日常工作的啟示
重塑決策能力方法四:善用對人性洞察的影響力
對不同利益進行打包,讓共識更快達成
利用標準影響力,讓說服力更強
利用問題外化技術,讓彼此立場趨同
1
尋找自我:三環(huán)理論
10
系統(tǒng)類型:4種類型
2
心智模式:影響三個方面
11
系統(tǒng)等級:3種等級
3
負向心智:三種體現方式
12
整合思維:4個階段
4
心智成長:三重境界
13
策略思維:3F模型
5
學會反思:5W模型
14
囚徒困境:雙輸
6
認識失?。?種失敗的類型
15
智豬博弈:搭便車
7
反思類型:3種類型
16
斗雞博弈:雙贏
8
反思要素:4個要素
17
標準化策略:提升說服力
9
反思等級:3個等級
18
問題外化技術:彼此利益趨同
課程主要工具名錄
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