《新媒體運營全平臺解析》

《新媒體運營全平臺解析》
-19050-165735學(xué)員對象：需使用了解新媒體運營的一線員工、新媒體運營專員、企業(yè)管理層
課程時長：2天
課程背景
近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的發(fā)展，我們的企業(yè)客戶不斷被蠶食，員工干勁不足，導(dǎo)致我們的服務(wù)越來越遠(yuǎn)離顧客，為了扭轉(zhuǎn)這種局面，某些中小企業(yè)轉(zhuǎn)而與同業(yè)打起了價格戰(zhàn)，致使成本不斷增加，利潤越來越薄弱，最后只能被市場淘汰。
為了改變現(xiàn)狀，許多企業(yè)也在不斷尋求方向，想利用新媒體運營讓員工動起來、走出去、去創(chuàng)新的玩轉(zhuǎn)營銷，但是新媒體對于很多人是一個新鮮事物，看似簡單實操很難；目前新媒體平臺有很多，如何運用及運用好這些平臺才是關(guān)鍵。
何威老師利用大量實踐和經(jīng)驗，親自臥底互聯(lián)網(wǎng)大廠親自感受新媒體運營邏輯及其魅力，總結(jié)出從內(nèi)容、用戶、社交關(guān)系、場景、流量分發(fā)、商業(yè)化、運營等角度，對快手、抖音、視頻號平臺進(jìn)行對比分析。本課程旨在讓學(xué)員深度學(xué)習(xí)了解新媒體運營平臺算法邏輯，讓學(xué)員更好的認(rèn)知新媒體，玩轉(zhuǎn)新媒體。
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課程大綱
第一部分：產(chǎn)品、博主、內(nèi)容對比
產(chǎn)品：各有基本盤，功能、場景持續(xù)相互滲透
1 ：快手 DAU/MAU 變化情況
2：快手活躍留存率情況
3：快手/快手極速版 MAU 對比
4：快手/快手極速版的 DAU/MAU 對比
5：快手主 App 和快手極速版產(chǎn)品對比及向“中心化”轉(zhuǎn)型示例
6：抖音關(guān)注/推薦/朋友頁示例
二、博主特征：快手重家族，抖音重明星娛樂， 視頻號依托騰訊生態(tài)
1：視頻號關(guān)注/朋友/推薦頁示例
2：快手、視頻號、抖音日活對比
3：快手六大家族及核心主播粉絲數(shù)量 4：抖音創(chuàng)作者畫像
5：抖音、快手創(chuàng)作者生態(tài)： TOP- 1000 KOL
6：抖音、快手內(nèi)容生態(tài)
7：抖音、快手創(chuàng)作者生態(tài)：粉絲量 TOP- 10 KOL
三、內(nèi)容特征：快手、視頻號記錄真實百態(tài)，抖音重美好生活
1：騰訊內(nèi)容平臺擁有大量創(chuàng)作者儲備
2：2022 年上半年快手內(nèi)容分布
3：2022 年抖音內(nèi)容分布
4：視頻號內(nèi)容分布
第二部分：用戶、社交關(guān)系、使用場景對比
用戶：快手上移抖音下沉，視頻號處于滲透階段
1、視頻號中最受歡迎的三類視頻風(fēng)格
2、2022 年 3 月快手、抖音用戶年齡分布
3、快手用戶城市等級結(jié)構(gòu)對比
4、抖音用戶城市等級結(jié)構(gòu)對比
5、快手/快手極速版與抖音 MAU 對比
6、微信社交用戶規(guī)模
7、視頻號用戶地域特征
8、視頻號內(nèi)容特征
二、社交關(guān)系：快手老鐵粉絲，抖音仰望追隨， 視頻號熟人社交
三、場景：快手、抖音側(cè)重娛樂， 視頻號兼顧娛樂與專業(yè)場景
1、快手、抖音 DAU 增長
2、快手、抖音用戶重合度
3、抖音、快手年度熱門詞云
4、抖音、快手各粉絲量級 KOL 視頻贊評比分布
第三部分：入口、流量分發(fā)機(jī)制對比
入口對比：快手興趣社區(qū)，抖音單列信息流，視頻號深入融合微信場景
分發(fā)機(jī)制：快手偏自主選擇， 抖音重頭部精品，視頻號依賴微信社交
1、視頻號在微信生態(tài)里的定位
2、快手的“去中心化”分發(fā)邏輯示意圖
3、抖音標(biāo)簽算法與分發(fā)邏輯
4、視頻號推薦模塊
5、視頻號關(guān)注模塊
6、基于點贊的分發(fā)(左)基于看過并承載入口的分發(fā)(右)
7、視頻號分發(fā)邏輯
第四部分：商業(yè)化對比
平臺收入：抖音各賽道領(lǐng)先， 快手電商具備比較優(yōu)勢，視頻號處于起步階段
1、抖音、快手分發(fā)機(jī)制差異
二、廣告：抖音目前大幅領(lǐng)先，快手增長迅猛， 視頻號潛力巨大
1、快手歷年各業(yè)務(wù)收入
2、字節(jié)跳動歷年估計收入
3、估算抖音 2020 年各業(yè)務(wù)收入構(gòu)成
4、2020 年抖音、快手估計廣告收入比較
5、快手廣告形式
三、抖音增長迅猛， 快手趨于成熟，視頻號處于起步階段
1、2022 年抖音、快手估計直播打賞收入比較
2、全網(wǎng) Top 20 主播收到打賞金額
3、全網(wǎng)收到打賞 Top 50 主播平臺分布
4、抖音擁有頭部明星優(yōu)勢
5、快手/抖音直播用戶線上付費能力比較
6、快手歷年直播收入與增長率
7、快手直播付費滲透逐漸飽和
8、各平臺平均付費率(付費用戶數(shù)/月活)
9、快手直播垂類生態(tài)更為豐富
四、抖音總 GMV 增長迅猛，快手具備比較優(yōu)勢，視頻號與小程序協(xié)同擁有廣闊空間31
1、2022 年快手和抖音電商 GMV
2、2020/2021 年抖音小店和第三方交易/交易額目標(biāo)
3、抖音 2022 年直播帶貨 Top10 品類銷量與客單價
4、快手 2022 年直播帶貨 Top10 品類銷量與客單價
5、2022 年 9 月- 10 月抖音直播電商客單價分布
6、2022 年 9 月- 10 月快手電商客單價分布
7、2022 年抖音商品關(guān)聯(lián)帶貨視頻和直播數(shù)量對比
8、2022 年抖音各品類商品關(guān)聯(lián)帶貨視頻和直播數(shù)量對比
9、小程序 DAU 變化
第五部分：運營能力愈發(fā)成為各平臺核心競爭要素
復(fù)盤各平臺發(fā)展史，平臺運營能力是核心
1、抖音發(fā)展歷史
2、快手發(fā)展歷史
二、運營能力的背后是組織架構(gòu)與技術(shù)體系的效率，關(guān)注后續(xù)迭代演進(jìn)
1、抖音組織架構(gòu)
2、快手組織架構(gòu)
3、抖音的審核機(jī)制
三、新媒體矩陣布局規(guī)劃
1、新媒體矩陣內(nèi)容規(guī)劃-騰訊系
2、新媒體矩陣內(nèi)容規(guī)劃-字節(jié)系/快手/小紅書
3、新媒體矩陣內(nèi)容規(guī)劃-自媒體賬號
4、新媒體矩陣內(nèi)容規(guī)劃-新聞源

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