新版 DFMEA

  培訓講師:劉春寶

講師背景:
劉春寶落地應用型講師企業(yè)管理顧問精益研發(fā)咨詢顧問質(zhì)量管理咨詢顧問具有化工、汽車、機械加工、裝備制造、電子等多行業(yè)培訓、咨詢背景畢業(yè)于華中科技大學專業(yè)背景:豐富的甲方工作背景。15年制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量相關(guān)工作經(jīng)歷,曾服務于美企、東南亞企業(yè)及 詳細>>

劉復興
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新版 DFMEA詳細內(nèi)容

新版 DFMEA

DFMEA設計失效模式與影響分析
背景介紹:
產(chǎn)品 80% 的質(zhì)量是設計決定的!
產(chǎn)品設計過程的質(zhì)量風險識別和評估是非常必要和重要的活動。FMEA 正式這一活動必備的工具,同時 FMEA也是 IATF16949體系中要求使用的五大工具之一。
根據(jù)最新發(fā)布的AIAG-VDA FMEA要求,其內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實施步驟和方法,變更為七步法呈現(xiàn),本課程即對新的 FMEA 七步法進行講解。
課程設計可以幫助企業(yè)相關(guān)職能部門負責人及工程師能夠快速聚焦變更,透徹理解設計團隊對產(chǎn)品開發(fā)過程中的潛在失效分析并進行預防, 解決產(chǎn)品設計可能出現(xiàn)的問題,在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期確保法律法規(guī)、生產(chǎn)過程、以及產(chǎn)品的相關(guān)的失效模式及風險得到考慮,并實現(xiàn)有效預防和控制,從而實現(xiàn)穩(wěn)健的產(chǎn)品設計和公司的持續(xù)經(jīng)營。
課程收益:
了解五大大工具及五大工具的關(guān)聯(lián)關(guān)系
最新版FMEA的背景及主要變化點
3.????掌握和理解失效模式和后果分析概念、信息流、七步法
4. 掌握失效原因的機理分析方法
5. 掌握防呆類型的預防措施思考方法
6.????具備制作和運用DFMEA及相關(guān)的工具,提高產(chǎn)品和過程的可靠性
7.????掌握DFMEA和其它文件之間的相互關(guān)聯(lián)
參加學員:研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員
課程時間: 2天 每天6小時;
課程模型: 新版FMEA各步驟使用核心支持工具
-1460523939500課程內(nèi)容
Part 1 質(zhì)量管理五大工具認知
質(zhì)量發(fā)展史
TQM
TQM 的核心
扁鵲見魏文王
一切以預防為主
五大工具起源
五大工具手冊
五大工具用來做什么
五大工具之間的關(guān)系
五大工具應用的時機
五大工具在APQP中的應用
FMEA 概念
FMEA 的發(fā)展
零缺陷
墨菲定律
FMEA實施的目的
FMEA 的范圍
FMEA 的目標
FMEA 的局限性
FMEA 修訂
FMEA 分類
FMEA 主要目標
DFMEA 介紹
PFMEA介紹
不同 FMEA 之間的關(guān)系
DFMEA 與 PFMEA
IATF16949 體系中 FMEA 常見不符合
AIAG 與 VDA簡介
AIAG 與 VDA 在 FMEA 上合并
AIAG 向 VDA 靠攏
FMEA 5T
新版FMEA 七步法
本節(jié)回顧
Part 2 DFMEA開發(fā)技術(shù)
第一步:策劃與準備
實施內(nèi)容
示例解析
實戰(zhàn)演練
第二步:結(jié)構(gòu)分析
實施內(nèi)容
示例解析
實戰(zhàn)演練
第三步:功能分析
實施內(nèi)容
示例解析
實戰(zhàn)演練
第四步:失效分析
4.1 實施內(nèi)容
4.2 示例解析
實戰(zhàn)演練
第五步:風險分析
5.1 實施內(nèi)容
5.2 示例解析
實戰(zhàn)演練
第六步:優(yōu)化
6.1 實施內(nèi)容
5.2 示例解析
實戰(zhàn)演練
第七步:結(jié)果標準化
7.1 實施內(nèi)容
7.2 示例解析
實戰(zhàn)演練
第二講 PFMEA與控制計劃
控制計劃的作用
FMEA與控制計劃
控制計劃的作用
控制計劃的編制的意義
CP 的輸入和輸出
編制的具體要求
控制計劃編制解析
CP的調(diào)整
實戰(zhàn)演練
Part 3 顧客的聲音與 QFD
VOC
FMEA 分析始于 VOC
系統(tǒng)思維方法
顧客的聲音解析
不同顧客的聲音
VOC 的作用
VOC 的類型
QFD 的用法
QFD 與并行工程
QFD 的實施模型 HOQ
QFD 四階段
QFD 案例解析
課程回顧

 

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課程:統(tǒng)計過程控制-SPC課程內(nèi)容:從預防的角度對產(chǎn)品質(zhì)量控制才是成本最低,效果最好的控制方法。本課程從實戰(zhàn)應用的角度,從SPC的理論基礎(chǔ)開始,如何選擇SPC的控制對象,以及SPC理論的工具控制圖的做法和評價,課堂中堅持實戰(zhàn)落地,一步一步帶領(lǐng)學員一邊學習,一邊練習,讓學員上課的過程中就掌握這門專業(yè)的方法。課程收益:幫助企業(yè)建立從預防的角度控制品質(zhì)的管理機制和

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質(zhì)量意識和方法課程內(nèi)容:對學員普及質(zhì)量基本知識、質(zhì)量意識的體現(xiàn)、以及常見質(zhì)量改善方法的理解和應用,培養(yǎng)企業(yè)全員的質(zhì)量意識,更加重視產(chǎn)品質(zhì)量,建立質(zhì)量為本的觀念,全方面樹立質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。課程涉及的專業(yè)方法和工具有PDCA、QCC、QC7TOOL、DOE、SPCFMEAMSA、5W2H、8D方法、5WHY、魚骨圖、頭腦風暴法等?課程收益:提升公司全員

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課程:8D問題解決方法課程內(nèi)容:對于問題的解決有很多種方法,追求結(jié)構(gòu)性的解決過程,和系統(tǒng)性解決問題的目的來說,8D方法無論在使用的普及性和易用性,還是應用的效果上在職場的使用都是最為普遍的。本課程結(jié)合案例按8D方法的流程一步一步帶領(lǐng)學員一邊學習,一邊練習應用8D方法,讓學員上課的過程中就掌握這門專業(yè)的問題解決方法。課程收益:使用專業(yè)的方法盡可能快速、徹底解決

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課程:DFE-面向環(huán)境的產(chǎn)品設計課程內(nèi)容:無論從世界發(fā)展的趨勢,還是2017年中國掀起的環(huán)保風暴大潮來看,企業(yè)對環(huán)境因素的重視都應該放到前所未有的高度。但遺憾都是,對于大多數(shù)企業(yè),產(chǎn)品的環(huán)保管理方式還處在一個被動圍堵管控的狀態(tài)、甚至一些企業(yè)存在偷排偷放的違法行為。中國環(huán)境保護法將于2018年1月1日實施,屆時將對企業(yè)的污水,廢渣,廢氣排放進行稅收管理,這對本

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課程:DFMA-面向制造和裝配的產(chǎn)品設計課程內(nèi)容:產(chǎn)品設計和制造的脫節(jié),導致量產(chǎn)后產(chǎn)品成本高,質(zhì)量差,甚至反復設計導致上市周期無線加長而丟失訂單和客戶。本課程介紹的當前先進的產(chǎn)品設計方法和理念,在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié),使用科學管理方法和設計技術(shù),幫助企業(yè)一次性設計出高質(zhì)量,低成本和短開發(fā)周期的產(chǎn)品。通過對產(chǎn)品可制造性及可裝配性的分析,應用大量實例引導學員在設計開發(fā)的

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課程:DFX-面向各種需求的產(chǎn)品設計課程內(nèi)容:在產(chǎn)品復雜程度大幅提高的今天,傳統(tǒng)的產(chǎn)品設計方法已經(jīng)無法適用當前激烈的行業(yè)競爭。企業(yè)要保持產(chǎn)品優(yōu)勢或達到行業(yè)領(lǐng)先的目標,必須對產(chǎn)品設計現(xiàn)狀進行革命。本課程以DFX的理念出發(fā),介紹了DFX的含義、起源、思維理念、流程方法。從生產(chǎn)工藝,組裝工藝為重點,兼顧可靠性,成本,檢查,維修,環(huán)保等要求及對產(chǎn)品設計的影響,講述現(xiàn)

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課程:現(xiàn)場質(zhì)量管理講師:劉復興課程背景:21世紀是質(zhì)量的時代,是創(chuàng)新的時代!企業(yè)全員提升對質(zhì)量的理解和認知,提升質(zhì)量管理的能力尤其重要。本課程介紹質(zhì)量控制的基本知識、質(zhì)量意識以及質(zhì)量控制思維.重點介紹過程質(zhì)量控制,涵蓋標準作業(yè)和過程質(zhì)量檢驗。延伸到質(zhì)量改進的方法和工具:QCC活動以及工具課程對象:企業(yè)中高層管理者、工藝、品質(zhì)、設備、制造等部門骨干人員,負責改

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課程:面向市場的新產(chǎn)品開發(fā)體系講師:劉復興課程背景:2008年爆發(fā)的全球范圍的金融風暴和我國人口紅利的消失,靠低廉的勞動力資源優(yōu)勢獲得的脆弱的競爭優(yōu)勢消失,沒有創(chuàng)新和研發(fā)能力的企業(yè)在全球供應鏈中是不可能具有可持續(xù)的核心競爭力,企業(yè)將永遠處于價值流的低端。然而,在這場金融風暴中,中國也有很多高科技公司逆勢上揚,如華為、中興、騰訊、邁瑞等科技型公司,為什么他們能

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