12.國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務(wù)

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
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12.國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務(wù)詳細內(nèi)容

12.國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務(wù)

國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務(wù)
【課程背景】 國有企業(yè)監(jiān)事會是代表出資人監(jiān)督公司董事會和經(jīng)理班子依法依規(guī)正確履行職責的監(jiān)督機構(gòu)，與企業(yè)董事會、經(jīng)理班子處于監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，其職能的有效發(fā)揮，有助于企業(yè)自我約束，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營防患于未然，能有效保證國有資產(chǎn)保值增值。長久以來，其作用廣被詬病，監(jiān)督作用弱化的情況一直存在，很多監(jiān)事不具備必需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，監(jiān)事隊伍嚴重不足，監(jiān)事履職無法落實。本課程梳理了國企外派監(jiān)事履職的政策要求，并在外派監(jiān)事如何對董事會、經(jīng)理層、高管、財務(wù)、重大事項的監(jiān)督檢查等重點問題上作要點講解，從政策出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀實踐案例，總結(jié)問題提出建議。
【課程收益】
1.了解外派監(jiān)事的權(quán)利、責任、義務(wù)與責任追究；
2.掌握對董事會、經(jīng)理層、高管、財務(wù)、重大事項的監(jiān)督檢查要點；
3.了解股東方對外派監(jiān)事的管理要求；
【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。
【課程對象】國有企業(yè)外派監(jiān)事
【課程時間】3h
【課程大綱】
外派監(jiān)事履職要求
1.外派監(jiān)事職責作用
2.外派監(jiān)事履職權(quán)利
3.外派監(jiān)事履職義務(wù)
4.外派監(jiān)事行為規(guī)范
5.外派監(jiān)事履職責任
6.外派監(jiān)事責任追究
7.外派監(jiān)事免責情形
【案例】某監(jiān)事收到警示函
二、外派監(jiān)事履職重點
（一）監(jiān)督董事會運作程序和方法
（二）監(jiān)督經(jīng)理層運作程序和方法
（三）監(jiān)督董事和高管人員履職程序和方法
（四）檢查企業(yè)財務(wù)程序和方法
1.企業(yè)工資費用和經(jīng)營業(yè)績
2.企業(yè)預(yù)算管理
3.企業(yè)財務(wù)決算
（五）監(jiān)督檢查企業(yè)重大事項程序和方法
1.企業(yè)內(nèi)控制度和全面風險管理體系建設(shè)
2.企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)損失核銷）
3.企業(yè)貸款擔保
4.利潤分配
5.企業(yè)重大投資及招投標等重大經(jīng)營活動
6.企業(yè)重大融資行為
7.企業(yè)大額資金收支
8.企業(yè)改制重組的資本運作
【案例】某監(jiān)事對任職企業(yè)經(jīng)理層成員的監(jiān)督意見
【案例】某監(jiān)事對任職企業(yè)風控體系完善的建議
三、外派監(jiān)事履職管理
1.工作會議制度
2.與企業(yè)交換意見
3.工作報告制度
4.履職支撐保障
5.履職記實保障
6.考核評價機制
7.監(jiān)督成果運用
8.監(jiān)督協(xié)同機制
【模板】外派監(jiān)事工作報告要求
【模板】外派監(jiān)事履職記錄要求

 

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