01《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》（2天）

主題：《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》
主講:李文發(fā)
一、【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程是針對投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程，課程重點針對高分標(biāo)書如何編
寫，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求
定制完善有競爭力的投標(biāo)書，在編制投標(biāo)書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標(biāo)書
，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和細(xì)節(jié)，如何規(guī)
避投標(biāo)中的風(fēng)險。通過大量的實戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會如何制作出符合招標(biāo)方要求的
投標(biāo)書、投標(biāo)文件、如何看懂招標(biāo)要求，如何分析及控制投標(biāo)風(fēng)險，在投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出
，最終獲得中標(biāo)優(yōu)勢。
二、【培訓(xùn)時間】
2天
三、【培訓(xùn)對象】
公司負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員、銷售人員、財務(wù)人員，項目管理人員與其他相關(guān)人員
等。
四、【課程大綱】
第一部分、精悉法律法規(guī)——理解項目招投標(biāo)基本方式及相關(guān)法律法規(guī)要求（培訓(xùn)目標(biāo)——
學(xué)習(xí)項目招標(biāo)的基本方式和基本要求、招標(biāo)的適用范圍及招投標(biāo)法有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定）

一、理解招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)知識
1、招投標(biāo)
2、招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
3、招標(biāo)投標(biāo)的分類
4、招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
5、招投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢
二、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)要求
1、《招投標(biāo)法》——規(guī)定了招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循的程序
2、《招投標(biāo)法實施條例》——充實和完善了有關(guān)制度，增強(qiáng)了法律規(guī)定的可操作性
3、采購法對招標(biāo)的要求——規(guī)定一般情況下項目采購應(yīng)當(dāng)招標(biāo)采購
4、《項目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》的管理要求
5、法律規(guī)定招標(biāo)的特點
6、法律規(guī)定適合招標(biāo)的條件和范圍
7、什么情況下不適合招標(biāo)
8、議標(biāo)不是招投標(biāo)
9、招投標(biāo)法對招投標(biāo)服務(wù)項目的諸多規(guī)定
10、案例分析：對招投標(biāo)的范圍規(guī)定和要求分析

第二部分、精讀并洞悉——招標(biāo)單位項目招標(biāo)文件要求（培訓(xùn)目標(biāo)——掌握并理解招標(biāo)方項
目招標(biāo)文件規(guī)定的要求，制作高分投標(biāo)書）
一、標(biāo)書編寫的基本原則
1、體現(xiàn)用戶的需求
2、體現(xiàn)公正公平的原則
3、鼓勵競爭性
4、傳遞正確的信息引導(dǎo)投標(biāo)人做出響應(yīng)
二、標(biāo)書編寫要求和禁止性規(guī)定
1、全面、準(zhǔn)確、簡潔
2、招標(biāo)文件內(nèi)容禁止性規(guī)定
三、招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和要求
（一）招標(biāo)文件的編寫
1、封面格式：項目名稱、招標(biāo)人名稱、標(biāo)號、蓋章、日期
2、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書（投標(biāo)邀請函）
（1）招標(biāo)公告的如何編寫
（2）投標(biāo)邀請書的如何編寫
3、投標(biāo)人須知——核心內(nèi)容
（1）投標(biāo)人須知前附表
（2）投標(biāo)人須知總則
（3）投標(biāo)人須知的有關(guān)內(nèi)容和要求
（4）招標(biāo)文件的澄清與修改。
（5）投標(biāo)人須知對投標(biāo)文件的要求
（6）投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)、合同合同授予的要求
（7）紀(jì)律和監(jiān)督及其他要求
（8）附表格式要求
四、招標(biāo)公告與招標(biāo)邀請函及投標(biāo)人須知的要求
1、招標(biāo)公告——公開招標(biāo)資格后審
2、投標(biāo)邀請書——邀請招標(biāo)
3、投標(biāo)人須知——招標(biāo)投標(biāo)活動應(yīng)遵循的程序規(guī)則和對投標(biāo)的要求
五、投標(biāo)方資格審查的文件
1、投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄
2、法定代表人身份證明
3、法定代表人的授權(quán)委托書
4、聯(lián)合體協(xié)議書（如果有）
5、投標(biāo)保證金（如果有）
6、報價清單等
六、評標(biāo)的辦法（合理最低價法、綜合總分法）
1、選擇評標(biāo)方法——最低投標(biāo)價法、綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法
。
2、確定評審因素和標(biāo)準(zhǔn)
七、招標(biāo)書中合同格式及主要條款
1、計價類型和合同條款要求
2、成本清單及編寫注意事項
3、標(biāo)底的參考作用和編制依據(jù)
八、現(xiàn)場討論與案例分析
1、現(xiàn)場分組討論：招標(biāo)文件的重點要求與注意事項
2、案例分析：針對招標(biāo)文件模板進(jìn)行具體分析，理解其要求和注意的問題
第三部分、精準(zhǔn)研判———投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作與投標(biāo)決策（目標(biāo)目標(biāo)——投標(biāo)前如何做好準(zhǔn)備
，如何做好投標(biāo)決策，知已知彼，百戰(zhàn)不殆）
一、投標(biāo)前期如何準(zhǔn)備提高中標(biāo)率
1、投標(biāo)方如何了解招標(biāo)信息
2、投標(biāo)方如何與客戶的進(jìn)行前期接觸
3、投標(biāo)項目小組成員的組成和分工
4、認(rèn)清對招標(biāo)采購具有影響力的四種人
5、如何與招標(biāo)方建立信任關(guān)系
6、建立關(guān)系技巧的四部曲
二、投標(biāo)方對招標(biāo)項目的可行性研究和分析
1、綜合技術(shù)分析
2、周期分析
3、人員素質(zhì)分析
4、承受能力和物資供應(yīng)分析
5、環(huán)境分析
6、資金分析
7、利潤分析
8、競爭分析
9、風(fēng)險預(yù)測
10、投標(biāo)性質(zhì)分析——正常標(biāo)還是非正常標(biāo)
5、投標(biāo)項目策劃與行動計劃如何建立
三、如何進(jìn)行投標(biāo)決策
1、投？還是不投？這是個問題！
2、如決定投標(biāo)，投什么性質(zhì)的標(biāo)？
3、投標(biāo)中如何揚(yáng)長避短，競爭獲勝？
四、對投標(biāo)技巧與策略前期的思考
1、招標(biāo)公告環(huán)節(jié)——討論：如何做？
2、資格審查環(huán)節(jié)——如何做？
3、商務(wù)條款的傾向性——如何做？
4、技術(shù)參數(shù)的排他性——如何做？
5、與評委之間的關(guān)系——如何做？
6、與其他投標(biāo)人的協(xié)調(diào)——如何做？
五、現(xiàn)場討論與案例分析
1、現(xiàn)場討論——投標(biāo)方競爭策略——既有攻關(guān)手段，又要突出自己的賣點和優(yōu)勢
2、案例分析——項目投標(biāo)前會議與分析應(yīng)對策略
第四部分、精心制作——積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求精準(zhǔn)制作高分投標(biāo)書（培訓(xùn)目標(biāo)——積極響
應(yīng)招標(biāo)人標(biāo)書的要求與精心編制高分投標(biāo)書）
一、如何編寫高分投標(biāo)書
1、投標(biāo)文件內(nèi)容
（1）投標(biāo)函及其附錄
（2）投標(biāo)保證金
（3）授權(quán)委托書
（4）聯(lián)合體協(xié)議書
（5）分項清單
（6）報價表與說明
（7）技術(shù)和服務(wù)管理方案等
2、投標(biāo)文件的編制、投交
（1）流程——投標(biāo)書的編寫、修改、簽署、裝訂、密封和遞交
（2）投標(biāo)有效期
二、編制投標(biāo)文件注意事項
1、嚴(yán)格執(zhí)行所有要求和規(guī)則
2、符合招標(biāo)人規(guī)定的格式與內(nèi)容
3、按規(guī)定填寫投標(biāo)書后，如未能全面準(zhǔn)確表達(dá)自己的意思，可另附補(bǔ)充說明
4、有不明之處，應(yīng)向招標(biāo)機(jī)構(gòu)及時咨詢澄清，不可在投標(biāo)書中加進(jìn)額外條件，提出自己
的要求
5、反復(fù)審核，消除誤差，制作精美
三、投標(biāo)人須提供的資料
四、投標(biāo)文件發(fā)出與修改
五、投標(biāo)報價的定價方法
1、成本加成定價法
2、差別定價法
3、高峰定價法
4、對比定價法
5、經(jīng)驗法
6、綜合法
六、投標(biāo)報價策略與決策
1、分析報價并進(jìn)行決策
（1）報價的靜態(tài)分析
（2）報價的動態(tài)分析
（3）報價決策
2、確定選擇哪種報價策略
（1）生存型報價策略
（2）競爭型報價策略
（3）盈利性報價策略
3、進(jìn)行風(fēng)險決策
七、案例分析：投標(biāo)項目書的分析和研究
第五部分、精心把控——招投標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風(fēng)險防范（培訓(xùn)目標(biāo)——如何規(guī)避低價控標(biāo)的
投訴，如何控制招投標(biāo)過程的風(fēng)險，如何進(jìn)行投標(biāo)控標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控）
一、案例分析：招投標(biāo)基本程序
二、招投標(biāo)階段過程分析和要求
1、招標(biāo)
（1）發(fā)布招標(biāo)公告
（2）資格審查——如何進(jìn)行審查
（3）發(fā)招標(biāo)文件。
2、投標(biāo)
（1）投遞投標(biāo)文件。
（2）投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
（3）送達(dá)投標(biāo)文件
（4）投標(biāo)文件的變更
3、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作
（1）核實能夠參加投標(biāo)的潛在的供應(yīng)商
（2）準(zhǔn)備開標(biāo)會議室
（3）確定評標(biāo)人員并通知確認(rèn)能夠參加
（4）落實所有開標(biāo)、評標(biāo)需要的打印材料
（5）一般企業(yè)招標(biāo)小組構(gòu)成和責(zé)任
（6）招標(biāo)小組決定的事項
（7）潛在投標(biāo)人實地考察
4、開標(biāo)儀式
5、評標(biāo)程序和過程
（1）審查投標(biāo)文件的符合性
（2）詢標(biāo)
（3）綜合評審
（4）評標(biāo)結(jié)論
（5）投標(biāo)方講標(biāo)的時機(jī)
（6）投標(biāo)方講標(biāo)的策略
（7）如何突出自己的賣點
（8）如何使招標(biāo)方理解投標(biāo)方的項目信價比高
（9）講標(biāo)中溝通的策略
（10）澄清的技巧
6、定標(biāo)
（1）招標(biāo)小組的評標(biāo)結(jié)論
（2）定標(biāo)
（3）中標(biāo)通知
（4）簽訂合同
7、要注意的幾個問題
（1）如何積極響應(yīng)投標(biāo)——投標(biāo)時間問題
（2）投標(biāo)書的澄清問題
（3）中標(biāo)通知書的理解和應(yīng)對
（4）應(yīng)對資格審查及投標(biāo)保證金具體操作
8、常用評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法
（1）合理低價法
（2）綜合評分法
9、最高限價與最低限價
10、投標(biāo)項目成功的要素
11、廢標(biāo)的權(quán)利依據(jù)
12、投標(biāo)失敗原因及對策
13、投標(biāo)的生效和撤回
14、投標(biāo)人不得為的行為
15、項目履行和跟進(jìn)
16、招標(biāo)活動禁止行為
17、招投標(biāo)過程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
三、案例分析：項目投標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險
第六部分、精避合同風(fēng)險——招投標(biāo)合同簽署與履行規(guī)避合同風(fēng)險（培訓(xùn)目標(biāo)——正確簽訂
項目招投標(biāo)合同，規(guī)避法務(wù)風(fēng)險）
1、如何進(jìn)行合同簽署——合同的方式、結(jié)構(gòu)和要求，如何規(guī)避風(fēng)險介紹和分析
2、如何應(yīng)對合同的其他條款的要求
3、如何面對索賠的問題
4、如何正確選用合同類型和合同條款規(guī)避風(fēng)險
5、招投標(biāo)過程中如何預(yù)防違紀(jì)投標(biāo)及處理對策
6、爭議解決
7、案例分析：項目招標(biāo)合同要素和要求分析
第七部分、精研案例——精心分析招投標(biāo)過程中的大量案例
1、投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投標(biāo)項目的案例分析
2、招標(biāo)過程中無法定代表人出具授權(quán)委托書的案例分析
3、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
4、招標(biāo)文件要求投標(biāo)保證金問題的案例分析
5、有關(guān)委托代理商參加投標(biāo)的案例分析
6、有關(guān)招標(biāo)文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
7、有關(guān)預(yù)防投標(biāo)人串標(biāo)的案例分析
8、招標(biāo)投標(biāo)民事爭議處理的案例分析
9、邀請招標(biāo)失敗原因及對策的案例分析
五、【專家介紹】
李文發(fā)——著名項目招投標(biāo)管理品牌專家
（一）專家背景：
◆武漢大學(xué)學(xué)士，華南理工大學(xué)EMBA碩士，中國管理科學(xué)院研究員，PPT國際職業(yè)培訓(xùn)師
；
◆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)特邀客座教授；
◆30年聚焦項目招投標(biāo)管理的實踐/咨詢和培訓(xùn)；
◆17年集團(tuán)公司招投標(biāo)運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù)；
◆13年專職管理咨詢顧問和培訓(xùn)授課經(jīng)驗；
◆中國改革開放第一代招標(biāo)采購供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者；
◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問；
◆中國、國際注冊采購師職業(yè)資格授權(quán)講師；
◆中國十強(qiáng)精益生產(chǎn)管理講師；
◆中國培訓(xùn)界采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓(xùn)鐵人”講師。
（二）核心價值：
■企業(yè)工作經(jīng)歷：李老師作為中國改革開放以來第一代項目招投標(biāo)政府采購供應(yīng)鏈管理者
，他擁有17年外企、港企、臺資、日企、大型民企公司項目招投標(biāo)采購/供應(yīng)鏈運營管理
一線現(xiàn)場實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾任固特集團(tuán)項目招標(biāo)采購供應(yīng)鏈總監(jiān)，韓國三星科技、德國
西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理，華科集團(tuán)招投標(biāo)采購/供應(yīng)鏈
副總經(jīng)理，步步高集團(tuán)運營副總經(jīng)理。90年代中期，作為深圳外資企業(yè)早期供應(yīng)鏈管理
代表派往韓國三星本部，學(xué)習(xí)高效領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理技術(shù)。
■培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷：李老師擁有13年的專職培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，曾幫助多家國有企業(yè)，外資企業(yè)
，中小型民營企業(yè)做過80多個整體的招投標(biāo)采購與供應(yīng)鏈及JIT精益現(xiàn)場管理和改善咨詢
案，多年的現(xiàn)場咨詢成功項目，為李老師授課，提供了大量的落地實戰(zhàn)案例。
（三）授課風(fēng)格：

李老師培訓(xùn)主張“三不”（不忽悠、不虛假包裝、不吹棒）和講究“三實”（實干、實料、
實用），在培訓(xùn)中以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默
，深受企業(yè)和學(xué)員喜愛和極高評價。
（四）品牌課程：
《招投標(biāo)、合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》
《合同與應(yīng)收帳款風(fēng)險管理》《采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避》
《標(biāo)書編寫實務(wù)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》 《海外項目招投標(biāo)管理實務(wù)與招投標(biāo)合同》
《招標(biāo)與投標(biāo)過程控制及注意事項》 《精益供應(yīng)鏈集成管理》 《采購管理專業(yè)技能提升》
《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
(五)服務(wù)客戶:
●通訊金融業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●家居家紡業(yè)：杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、宜
家集團(tuán)、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團(tuán)、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè)：石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團(tuán)、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團(tuán)、哈爾濱哈藥集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、三九集團(tuán)、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團(tuán)、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè)：中糧生化、成都新都化工集團(tuán)、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團(tuán)、拉芳集團(tuán)、澳思美日用化工、隆利奇集團(tuán)、嘉寶日化集團(tuán)、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團(tuán)、湖南絕味食品集團(tuán)。。。。。。
●汽車行業(yè)：長春一汽大眾、北京汽車集團(tuán)、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團(tuán)、湖北駱駝集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集
團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)、亞普汽車集團(tuán)、德根芬（鶴
壁）汽車集團(tuán)、噴達(dá)汽車集團(tuán)、泰盛汽車集團(tuán)、斯美達(dá)汽車集團(tuán)、理研汽車集團(tuán)、凌云
汽車集團(tuán)... ...
●物流物業(yè)：河北物流集團(tuán)、順豐速遞、新希望集團(tuán)物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深
圳鹽田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...
●房地產(chǎn)公司：萬達(dá)地產(chǎn)、萬科集團(tuán)、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠(yuǎn)洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)（地產(chǎn)）股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè)：長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團(tuán)、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...
●電子電器業(yè)：順德美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、漫步者電子集團(tuán)、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團(tuán)、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電
子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè)：貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團(tuán)、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè)：廣東亞太森博、松山紙品、李文集團(tuán)、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團(tuán)、福建凱達(dá)集團(tuán)（彩?。⑽錆h昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(tuán)(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰?。。。。。。
●制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、駿材磁業(yè)、大同
集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、太華
半導(dǎo)體、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)
唯達(dá)實業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒
騰達(dá)實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團(tuán)、順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂
集團(tuán)、青島啤酒、伊利集團(tuán)、中糧生化、王老吉集團(tuán)、新希望集團(tuán)、光大集團(tuán)（地產(chǎn)）
、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州
興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈
協(xié)會... ...
●大學(xué)院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西北工大、中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大
學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ..
(六)課堂剪影:

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|500強(qiáng)中冶集團(tuán)——《供應(yīng)鏈成本與招投標(biāo)管理|廣東佛山工藝品公司——《高效招標(biāo)技巧與談 |
|》 |判》 |
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|廣東順德供銷集團(tuán)——《采購價格分析與成本 |昆山長盈精密集團(tuán)——《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》 |
|降低》 | |
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|廣州地鐵集團(tuán)——《精益?zhèn)}庫與物流控制》 |武漢新都化工集團(tuán)——《供應(yīng)商全面管理》 |
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|江蘇蘇州紐威集團(tuán)——《供應(yīng)鏈下柔性PMC》 |中國移動南京分公司——《招投標(biāo)與采購談判 |
| |技巧》 |
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|河南中光學(xué)集團(tuán)——《采購成本降低與談判技 |500強(qiáng)中國神華神東集團(tuán)——《招投標(biāo)管理實務(wù)|
|巧》 |》 |
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|廣東華興玻璃集團(tuán)公司——《MRO采購實務(wù)》 |華南鋁材集團(tuán)——《采購合同與職業(yè)操守》 |
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|500強(qiáng)中國移動總公司——《戰(zhàn)略采購與招投標(biāo)|廣東本田集團(tuán)——《供應(yīng)商信用與風(fēng)險管理》 |
|》 | |
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|500強(qiáng)唐山三友集團(tuán)——《采購專業(yè)技能培訓(xùn)》 |一汽大眾集團(tuán)——《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商管理》 |
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|500東方電氣集團(tuán)——《高效招投標(biāo)管理》 |廣東亞太森博紙業(yè)——《招投標(biāo)管理實務(wù)》 |
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|上海航天集團(tuán)——《采購談判與成本控制》 |500強(qiáng)中國歌爾聲學(xué)標(biāo)桿企業(yè)——《采購技能提|
| |升》 |






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